qc小組活動管理辦法-資料下載頁
2025-04-12 00:28本頁面
【正文】 日期：質量部: 簽字： 日期：罐車分廠：簽字： 日期：自卸車分廠：簽字： 日期：部件分廠：簽字： 日期：填報人： 時間：表5： QC小組活動報告書 小組名稱 目標： 共活動次課題名稱： 共活動 小時共參加人次每次活動時間活動內容出席人數(shù) 缺勤者 選題理由： 掌握現(xiàn)狀： 問題原因分析： 影響最大的主要原因： 對策： 對策實施： 實施效果： 鞏固措施與標準化： 遺留問題及下步設想：填報人： 時間：表6：QC成果評審表 QC小組名稱： 課題名稱： 序號評審項目評審內容分值得分1選題1） 所選課題是否與公司方針目標相結合，或是小組現(xiàn)場急需解決的問題；2） 現(xiàn)狀是否清楚的了解，數(shù)據充分，并通過分析已明確問題的癥結所在；3） 現(xiàn)狀已為制定目標提供了依據。4） 目標設定不要過多，并有量化的目標值和依據。152原因分析1） 是否針對問題的癥結分析原因，因果關系是否明確；2） 原因分析是否直接可以采取對策；3） 是否對所有末端因素都進行了要因確認，要因是否在末端因素中選??；并且是用數(shù)據客觀的證明要因；4） 統(tǒng)計技術運用正確、適宜。253對策與實施1） 是否對要因逐條制定了對策；2） 對策是否案5W1H的原則制定，每條對策是否在實施后都已檢查其完成（達到目標）及有無效果；3） 大部分的對策是由本小組成員實施的，遇到困難能努力克服；4） 統(tǒng)計技術運用正確、適宜。254效果1） 活動前后對比，檢查其改進是否有效果，是否達到制定的目標；2） 取得的成果計算真實，無夸大；3） 是否對無形效果進行了描述；4） 改進后的有效方法和措施是否已納入有關制度和規(guī)程，并持續(xù)實施；5） 改進后的效果是否能持續(xù)和鞏固在良好的水平。256特點1） 課題是否具體務實；2） 活動過程是否具有創(chuàng)新性和啟發(fā)性。10總體評價 總得分評委： 日期：
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