qc小組活動實(shí)施與管理-資料下載頁
2025-01-18 16:31本頁面
【正文】 的數(shù)據(jù)。（利用分布圖、直方圖、圖表對過去的數(shù)據(jù)、各種的日常數(shù)據(jù)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查、驗(yàn)證） ? 把被認(rèn)為對特性影響大的、必須采取對策的主要原因定為對策項(xiàng)目。 49 【步驟 5 對策的研討與實(shí)施】 ★ 對策的研討 針對對策項(xiàng)目，全體成員一起集思廣益，開動腦筋想辦法。 新 QC 七工具的系統(tǒng)圖法對于以步驟 4導(dǎo)出的對策項(xiàng)目為目的，思考相應(yīng)對策（目的 對策的連鎖）的情況較為有效。 50 另外，對通過該系統(tǒng)圖法研討出來的具體對策內(nèi)容，用矩陣圖法來決定優(yōu)先順序的做法也很常見。（下一頁有矩陣圖） ★ 對策的實(shí)施 研討對策內(nèi)容的實(shí)施方法，制訂制造標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)類文件。 將做成的標(biāo)準(zhǔn)類文件向上級、 QC 委員會匯報(bào)取得認(rèn)可，同時根據(jù)情況的需要，獲得他們的幫助，予以實(shí)施。 51 主要因素 原因 對策內(nèi)容 目標(biāo)值 期限 擔(dān)當(dāng) 要求不明確 沒有明確規(guī)定順序 規(guī)定順序并遵守 準(zhǔn)備有誤 0件 5月底 全體 有的成員不在意 對成員進(jìn)行教育 5分鐘以內(nèi) 6月底 班長 提供生產(chǎn)的準(zhǔn)備做得不好 生產(chǎn)線的準(zhǔn)備 在生產(chǎn)前對生產(chǎn)線進(jìn)行確認(rèn) 準(zhǔn)備有誤 0件 5月底 組長 材料的準(zhǔn)備 在開始生產(chǎn)前準(zhǔn)備 準(zhǔn)備有誤 0件 5月底 組長 組長與成員的配合不好 不知道生產(chǎn)線的情況 組長要關(guān)心 失誤 0件 5月底 組長 沒有規(guī)定每片區(qū)域的責(zé)任人 重點(diǎn)檢查死角 每 30分鐘檢查一次 6月底 班長 [對策內(nèi)容的事例 ] 52 【步驟 6 效果的確認(rèn)】 ★ 確認(rèn)對策結(jié)果 對實(shí)施過對策的所有項(xiàng)目進(jìn)行確認(rèn)。 利用巴雷特圖比較、確認(rèn)重點(diǎn)項(xiàng)目（攻克目標(biāo)）在對策前后發(fā)生了什么變化。 重點(diǎn)項(xiàng)目以外的改善是間接效果。 ★ 與目標(biāo)值進(jìn)行比較 與步驟 2中確定的目標(biāo)值進(jìn)行比較，把握完成的程度。 當(dāng)完成的程度不令人滿意時，再回到步驟 2“現(xiàn)狀的把握與目標(biāo)的設(shè)定”、步驟 4“主要原因的解析”、步驟 5“對策的研討與實(shí)施”中的某一個步驟進(jìn)行研討。 A B C D E [對策前 ] A B C D E [對策后 ] 時間 （對策前） （對策后） 53 ★ 明確成果（有形、無形） 對策效果也很重要，還需要確認(rèn) 各成員分擔(dān)事項(xiàng)的完成程度。 ①確認(rèn)相對于目標(biāo)值的完成程度。 最重要的管理項(xiàng)目 ②確認(rèn)金額效果。 ③關(guān)于無形成果，即能力的提高、 團(tuán)隊(duì)精神、手法的理解程度、環(huán)境 的改善、固有技術(shù)、作業(yè)性等，可 通過評分（ 5分、 3分、 1分）做成雷 達(dá)圖等進(jìn)行確認(rèn)。 ④關(guān)于間接效果也用巴雷特圖確 認(rèn)。 54 【步驟 7 標(biāo)準(zhǔn)化與管理的落實(shí)】 ★進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化 關(guān)于問題得到了解決的內(nèi)容，為了防止再發(fā)生，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。 標(biāo)準(zhǔn)化時，要作成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件，基本上由第一線監(jiān)督職人員做成，由所屬科長批準(zhǔn)。 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件應(yīng)① 一目了然 ② 簡明易懂 ③ 能夠得到遵守 ★確定管理的方法 全工序依據(jù)品質(zhì)管理工程圖（ QC 工程表）實(shí)施。 個別的作業(yè)依據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書、作業(yè)指導(dǎo)書）實(shí)施。 55 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件中必須明確寫有發(fā)生異常時的處理方法，以便能夠迅速地對應(yīng)。 ★落實(shí)管理 ①讓有關(guān)人員眾所周知 管理、作業(yè)的方法以組長對成員“做給他看，說給他聽，讓他做做看”為基本思想進(jìn)行。 ②對責(zé)任者進(jìn)行教育 管理工程圖和作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容必須能夠讓擔(dān)當(dāng)者理解、接受。 ③確認(rèn)得到了維持 運(yùn)用 QC 手法每天確認(rèn)是否處于受控狀態(tài)。（檢查表、折線圖、管理圖、工程能力指數(shù)） 56 分層法檢查表排列圖因果圖散點(diǎn)圖帶狀圖直方圖管理圖系統(tǒng)圖關(guān)聯(lián)圖矩陣圖○ ○ ○ ● ○● ○ ○○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○●3 ● ●○ ○ ○ ○ ● ○● ○ ○ ○分層比較 ● ○ ○觀察時間上的變化● ●了解關(guān)系的密切度●○ ● ●○6 ○ ● ○ ○ ○○ ●○ ○ ○落實(shí)管理方法把握問題確定題目把握現(xiàn)狀設(shè)定目標(biāo)制定活動計(jì)劃研討對策實(shí)施對策把握要因的影響程度調(diào)查特性的現(xiàn)狀把握特性與要因的關(guān)系將對策內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化確認(rèn)效果7選定課題把握現(xiàn)狀與設(shè)定目解析要因研討與實(shí)施對策落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化與管理1245解決問題的程序QC 七工具解決問題所常用的 QC七工具 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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