qc小組活動指南-資料下載頁
2025-01-18 16:32本頁面
【正文】 是否影響管理? 是否影響費用及成本增加)實施對策常用方法? 過程決策程序圖法（ PDPC法）? 網(wǎng)絡圖法（箭條圖）? 正交試驗設計法) 效果檢查? 全部對策實施完畢后，在新條件下收集數(shù)據(jù)? 將每條對策的效果與小組確定的目標進行對比? 將實施后總效果與小組課題進行比較? 效果要經(jīng)有關(guān)部門確認)效果計算? 計算經(jīng)濟效益 實際產(chǎn)生效益 =產(chǎn)生效益 投入費用? 社會效益)制定鞏固措施? 把對策表中通過實施已證明了的有效措施初步納入有關(guān)標準，報有關(guān)主管部門批準? 再到現(xiàn)場確認，是否按新的方法操作和執(zhí)行了新的標準、辦法、制度? 在取得效果的鞏固期內(nèi)要做好記錄，進行統(tǒng)計，用數(shù)據(jù)說明成果的鞏固狀況)總結(jié)和下一步打算? 總結(jié)成功經(jīng)驗和不足之處? 對小組成員素質(zhì)方面進行自我評價? 提出下次活動課題)下次課題的選擇? 原來的次要問題上升為主要問題? 最初選擇課題時的其他問題? 再次發(fā)動成員廣泛提出問題) 創(chuàng)新型課題? 成員運用新思維，新方法，開發(fā)新產(chǎn)品、新工具、新工藝，實現(xiàn)預期目標的課題? 課題、目標的創(chuàng)新才是創(chuàng)新型課題，手段創(chuàng)新不是創(chuàng)新型課題)創(chuàng)新型課題與現(xiàn)場解決型課題的比較現(xiàn)場解決型 創(chuàng)新型立題 在原有基礎上改進 從未有過現(xiàn)狀 有現(xiàn)狀 無現(xiàn)狀目標 上升新臺階 完全新東西原因分析 分析已有問題找出主因 不分析，廣泛提出方案依據(jù) 用數(shù)據(jù)說話 用評估，比較工具 數(shù)據(jù)工具 非數(shù)據(jù)工具) 成果報告的整理? 嚴格按照 QC小組活動的程序進行總結(jié)、整理? 把活動中所下的功夫、努力克服困難，進行科學判斷的情況總結(jié)到成果報告中? 條理清楚，文字精煉，多用圖表，少用文字? 盡量少用專業(yè)術(shù)語，一定要用時應該解釋清楚? 企業(yè)情況和小組情況簡介應與本次活動有關(guān))成果報告常見問題（一） 選題方面錯誤? 課題太大? 口號式課題? 手段 +目的式課題? 選題理由太多? 選題理由不直接)成果報告常見問題（二） 現(xiàn)狀調(diào)查方面錯誤? 給目標設定提供依據(jù)要用排列圖? 排列圖一定要進行分析? 目標值太多? 目標值不定量)成果報告常見問題（三） 原因分析方面錯誤? 一般要用因果圖或關(guān)聯(lián)圖? 一定要分析到末端因素? 采用 “0 ， 1” 法或舉手表決法確定要因? 只挑出部分末端因素進行要因確認)成果報告常見問題（四） 對策表? 5W1H不全? 目標不能檢查 對策實施? 未對照對策表實施所有對策? 文字太多，圖表數(shù)據(jù)少)成果報告常見問題（五） 效果檢查? 沒有鞏固期的效果檢查? 沒有經(jīng)過有關(guān)部門確認 鞏固措施? 沒有將對策表中的有效措施納入具體標準) QC小組活動的推進? 自始至終抓好質(zhì)量教育? 制定企業(yè)年度 QC小組活動推進方針與計劃? 提供開展活動的環(huán)境、條件? 對 QC小組活動給予具體指導? 建立健全企業(yè) QC小組活動管理辦法)謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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