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2025-01-18 16:33本頁面
【正文】 ““ 砂眼砂眼 ”” 兩缺陷。兩缺陷。40 三、具體方法介紹 ——箭條圖（矢線圖） 又稱矢線圖，它是用網(wǎng)絡的形式來安排一項工程（產(chǎn)品）的日歷進度，說明其作業(yè)之間的關(guān)系，以其高效率管理進度的一種方法。 用網(wǎng)絡圖的形式安排一項工程（或產(chǎn)品）的時間進度計劃，說明其各項作業(yè)之間的關(guān)系，以對工期進行高效率的管理。 舉例 41 ⒓ ⒒ ④ ① ② 基礎(chǔ) 施工 ③ 構(gòu)架裝配 ⑥ 門窗安裝 內(nèi)部安裝 檢查交工 ⑩ ⑤ 外壁抹灰 外裝飾 ⑧ ⑨ ⑦ 管道施工 內(nèi)壁作業(yè) 電氣配線 內(nèi)壁涂漆 2 4 3 2 1 2 2 1 2 2 1 該例表明，一幢樓房的建筑施工從基礎(chǔ)施工開始至檢查交工為止，可分為 11項作業(yè)。其中，基礎(chǔ)施工、構(gòu)架裝配和檢查交工三項作業(yè)不能與其他作業(yè)平行進行，該項工程運用箭條圖安排施工進度，最短工期需 12周（關(guān)鍵線路上所需時間之和）。 42 三、具體方法介紹 ——1 PDPC法（過程決策程序圖法） 作用 對于一項從某一初始狀態(tài)達到理想目標的活動方案的實施過程，預先考慮到進展中可能出現(xiàn)的各種問題，并且提出相應的處置方案和采取預防措施，隨時進行調(diào)整，以保證達到預定目標。 概念； 它是使用預測科學和系統(tǒng)論的思想方法，對實現(xiàn)理想目的進行多方案設(shè)計，在動態(tài)實施過程中，隨著事態(tài)發(fā)展所產(chǎn)生的各種結(jié)果及時調(diào)整方案，運用預先安排好的程序來保證達到預期結(jié)果。通俗地講，就是多做幾手準備，事先想到困難并預先安排應急措施的一種計劃和方法。 43 QC小組在某設(shè)備突然故障停機情況下，如何保證均衡生產(chǎn)進行決策時，運用 PDPC法的實例 設(shè)備突然故障停機 領(lǐng)庫存?zhèn)浼? 更換備件 機電人員檢查確認 到位否？ 到位 有無？ 安排其他設(shè)備生產(chǎn) 有 外購備件 有無 ? 有 修舊件應急用 無 調(diào)試運轉(zhuǎn)交付 保證均衡生產(chǎn) 可修復否？ 可修復 不可修復 更換調(diào)整工裝刀具 試生產(chǎn) 確認質(zhì)量 A0 A1 A2 A3 A4 Z B1 C1 D1 D2 D3 無 未到位 舉例 44 三、具體方法介紹 ——1水平對比 水平對比可用于尋求改進項目和設(shè)定改進的目標 應用步驟如下： ⑴ 確定水平對比項目 ——綜合項還是單項；過程還是結(jié)果（過程的輸出）。如果是輸出，應與顧客需要聯(lián)系起來； ⑵ 確定對比對象（標桿） ——公認的領(lǐng)先水平； ⑶ 多渠道收集有關(guān)資料數(shù)據(jù)，并進行整理、分析； ⑷ 進行對比，找到改進項目，或確認改進目標。 就是將過程、產(chǎn)品和服務質(zhì)量同公認的處于領(lǐng)先地位的競爭者的過程、產(chǎn)品和服務質(zhì)量進行比較，以尋找自身質(zhì)量改進的機會。運用水平對比，有助于認清目標并確定為使自己在市場競爭中有利所應編制的趕超計劃的重要內(nèi)容。 45 三、具體方法介紹 ——1流程圖 ? 將一個過程（如工藝過程、檢驗過程、質(zhì)量改進過程等）的步驟用圖的形式表現(xiàn)出來。通過對一個過程中各步驟之間關(guān)系的研究，一般能發(fā)現(xiàn)故障的潛在原因，知道哪些環(huán)節(jié)需要質(zhì)量改進 。 46 用途： ⑴ 通過用流程圖描述現(xiàn)行工作過程的各個步驟，尋找可改進的環(huán)節(jié)； ⑵ 用來描述改進后的新的工作過程。 舉例 ： 復印文件的流程圖 開始 接受文件 輸入 復印份數(shù) 開始復印 機器運轉(zhuǎn) 正常？ 裝訂？ 裝訂文件 整理 結(jié)束 糾正錯誤 重新開始 是 是 否 否 47 折線圖，也叫波動圖。它常用來表示質(zhì)量特性，數(shù)據(jù)隨著時間推移而波動的狀況 。 三、具體方法介紹 ——1 折線圖 0102030405060708090100第一季度 第二季度 第三季度 第四季度48 三、具體方法介紹 ——1 柱狀圖 ? 柱狀圖：是用長方形的高低來表示數(shù)據(jù)的大小，并對數(shù)據(jù)進行比較分析。 05101520253035404550第一季度 第二季度 第三季度 第四季度49 三、具體方法介紹 ——1 餅分圖 餅分圖，也叫圓形 圖，它是把數(shù)據(jù)的 構(gòu)成按比例用圓的 扇形面積來表示的 圖形。各扇形面積 表示的百分率加起 來是百分百，即整 個圓形面積。 , 13%, 17%, 13%57%50 三、具體方法介紹 ——1 雷達圖 ? 雷達圖，是模仿電子雷達機圖象形狀的一種圖形，它用來檢查（包括自我檢查和他人檢查）工作成效。 050100第一季度第二季度第三季度第四季度51 三、具體方法介紹 ——1 頭腦風暴法 ? 又稱腦力激蕩法，它是采用會議的方式，引導參加會議的每個人圍繞著某中心議題（如質(zhì)量問題等）廣開言路，激發(fā)靈感，在自己頭腦中掀起思想風暴的一種集體創(chuàng)造思維的方法。這種方法倡導每個人都能毫無顧忌、暢所欲言地發(fā)表獨立見解。 52 運用時應注意的問題： ⑴ 明確會議中心議題； ⑵ 與會者圍繞中心議題各抒己見（自由奔放地思考）； ⑶ 與會者可互相補充意見，步步深入，但嚴禁批評； ⑷ 當場無遺漏地記錄每個人的每條意見； ⑸ 持續(xù)至無人發(fā)表意見為止，將記錄的每條意見重復一遍； ⑹ 去掉重復的、無關(guān)的觀點后進行歸納整理。 53 序號 圖表 步驟 分層法 調(diào)查表 排列圖 因果圖 直方圖 控制圖 散布圖 系統(tǒng)圖 關(guān)聯(lián)圖 親和圖 矩陣圖 矢線圖 PDPC法 矩陣數(shù)據(jù)分析法 簡易圖表 正交試驗設(shè)計法 優(yōu)選法 水平對比法 頭腦風暴法 流程圖 1 選題 ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ 2 現(xiàn)狀調(diào)查 ○ ⊙ 3 設(shè)定目標 ⊙ ⊙ 4 分析原因 ○ ⊙ ⊙ ⊙ 5 確定主要原因 ○ ⊙ 6 制定對策 ○ ⊙ 7 按對策實施 ○ 8 檢查效果 ○ ○ ○ ○ ○ ⊙ 9 制定鞏固措施 ○ ○ ⊙ 10 總結(jié)和下一步打算 ⊙ 活動步驟與圖表的關(guān)系 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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