qc小組活動(dòng)指南-資料下載頁
2025-11-10 05:31本頁面
【正文】 第六十五 頁 ，共八十一 頁 。實(shí)施對(duì)策常用方法? 過程決策程序圖法（ PDPC法）? 網(wǎng)絡(luò)圖法（箭條圖）? 正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)法第六十六 頁 ，共八十一 頁 。效果確認(rèn)? 全部對(duì)策實(shí)施完畢后，在新條件下收集數(shù)據(jù)? 將每條對(duì)策的效果與小組確定的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比? 將實(shí)施后總效果與小組課題進(jìn)行比較? 效果要經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn)第六十七 頁 ，共八十一 頁 。效果計(jì)算? 計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益 實(shí)際產(chǎn)生效益 =產(chǎn)生效益 投入費(fèi)用? 社會(huì)效益第六十八 頁 ，共八十一 頁 。制定鞏固措施? 把對(duì)策表中通過實(shí)施已證明了的有效措施初步納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)? 再到現(xiàn)場確認(rèn)，是否按新的方法操作和執(zhí)行了新的標(biāo)準(zhǔn)、辦法、制度? 在取得效果的鞏固期內(nèi)要做好記錄，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，用數(shù)據(jù)說明成果的鞏固狀況第六十九 頁 ，共八十一 頁 ?？偨Y(jié)和下一步打算? 總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處? 對(duì)小組成員素質(zhì)方面進(jìn)行自我評(píng)價(jià)? 提出下次活動(dòng)課題第七十 頁 ，共八十一 頁 。下次課題的選擇? 原來的次要問題上升為主要問題? 最初選擇課題時(shí)的其他問題? 再次發(fā)動(dòng)成員廣泛提出問題第七十一 頁 ，共八十一 頁 。創(chuàng)新型課題? 成員運(yùn)用新思維，新方法，開發(fā)新產(chǎn)品、新工具、新工藝，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的課題? 課題、目標(biāo)的創(chuàng)新才是創(chuàng)新型課題，手段創(chuàng)新不是創(chuàng)新型課題第七十二 頁 ，共八十一 頁 。創(chuàng)新型課題與現(xiàn)場解決型課題的比較現(xiàn)場解決型 創(chuàng)新型立題 在原有基礎(chǔ)上改進(jìn) 從未有過現(xiàn)狀 有現(xiàn)狀 無現(xiàn)狀目標(biāo) 上升新臺(tái)階 完全新東西原因分析 分析已有問題找出 主因 不分析，廣泛提出 方案依據(jù) 用數(shù)據(jù)說話 用評(píng)估，比較工具 數(shù)據(jù)工具 非數(shù)據(jù)工具第七十三 頁 ，共八十一 頁 。 成果報(bào)告的整理? 嚴(yán)格按照 QC小組活動(dòng)的程序進(jìn)行總結(jié)、整理? 把活動(dòng)中所下的功夫、努力克服困難，進(jìn)行科學(xué)判斷的情況總結(jié)到成果報(bào)告中? 條理清楚，文字精煉，多用圖表，少用文字? 盡量少用專業(yè)術(shù)語，一定要用時(shí)應(yīng)該解釋清楚? 企業(yè)情況和小組情況簡介應(yīng)與本次活動(dòng)有關(guān)第七十四 頁 ，共八十一 頁 。成果報(bào)告常見問題（一） 選題方面錯(cuò)誤? 課題太大? 口號(hào)式課題? 手段 +目的式課題? 選題理由太多? 選題理由不直接第七十五 頁 ，共八十一 頁 。成果報(bào)告常見問題（二） 現(xiàn)狀調(diào)查方面錯(cuò)誤? 給目標(biāo)設(shè)定提供依據(jù)要用排列圖? 排列圖一定要進(jìn)行分析? 目標(biāo)值太多? 目標(biāo)值不定量第七十六 頁 ，共八十一 頁 。成果報(bào)告常見問題（三） 原因分析方面錯(cuò)誤：? 一般要用因果圖或關(guān)聯(lián)圖? 一定要分析到末端因素? 采用 “ 0， 1” 法或舉手表決法確定要因? 只挑出部分末端因素進(jìn)行要因確認(rèn)第七十七 頁 ，共八十一 頁 。成果報(bào)告常見問題（四） 對(duì)策表? 5W1H不全? 目標(biāo)不能檢查 對(duì)策實(shí)施? 未對(duì)照對(duì)策表實(shí)施所有對(duì)策? 文字太多，圖表數(shù)據(jù)少第七十八 頁 ，共八十一 頁 。成果報(bào)告常見問題（五） 效果檢查? 沒有鞏固期的效果檢查? 沒有經(jīng)過有關(guān)部門確認(rèn) 鞏固措施? 沒有將對(duì)策表中的有效措施納入具體標(biāo)準(zhǔn)第七十九 頁 ，共八十一 頁 。QC小組活動(dòng)的推進(jìn)? 自始至終抓好質(zhì)量教育? 制定企業(yè)年度 QC小組活動(dòng)推進(jìn)方針與計(jì)劃? 提供開展活動(dòng)的環(huán)境、條件? 對(duì) QC小組活動(dòng)給予具體指導(dǎo)? 建立健全企業(yè) QC小組活動(dòng)管理辦法第八十 頁 ，共八十一 頁 。內(nèi)容 總結(jié)QC小 組 活 動(dòng) 指南與 實(shí)戰(zhàn) 。 領(lǐng)導(dǎo)對(duì) QC小 組 活 動(dòng) 思想上重 視 ，行 動(dòng) 上支持。品（新 項(xiàng) 目）、新方法， 實(shí)現(xiàn)預(yù) 期目 標(biāo) 的 課題 。 91件不良品按 “日期、星期 ”和 “不良 項(xiàng)目 ”進(jìn) 行如下的分。美國 質(zhì) 量管理 專 家 ——朱 蘭 。水平 對(duì) 比（與同行 業(yè) ，其他班 組的 對(duì) 比）。 為 橫 軸 ,并將各區(qū) 間 內(nèi)之 測 定 值 所出 現(xiàn) 次數(shù)累 積 而成的面 積 ,。用柱子排起來的 圖 形 ,叫直方 圖 ,亦稱之 為 柱狀 圖 。關(guān) .這 種 圖 表稱之 為 散布 圖 .。在末端因素中看看是否有不可抗拒因素第八十一 頁 ，共八十一 頁
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