qc小組活動(dòng)指南-資料下載頁(yè)
2025-11-10 05:31本頁(yè)面
【正文】 第六十五 頁(yè) ，共八十一 頁(yè) 。實(shí)施對(duì)策常用方法? 過(guò)程決策程序圖法（ PDPC法）? 網(wǎng)絡(luò)圖法（箭條圖）? 正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)法第六十六 頁(yè) ，共八十一 頁(yè) 。效果確認(rèn)? 全部對(duì)策實(shí)施完畢后，在新條件下收集數(shù)據(jù)? 將每條對(duì)策的效果與小組確定的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比? 將實(shí)施后總效果與小組課題進(jìn)行比較? 效果要經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn)第六十七 頁(yè) ，共八十一 頁(yè) 。效果計(jì)算? 計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益 實(shí)際產(chǎn)生效益 =產(chǎn)生效益 投入費(fèi)用? 社會(huì)效益第六十八 頁(yè) ，共八十一 頁(yè) 。制定鞏固措施? 把對(duì)策表中通過(guò)實(shí)施已證明了的有效措施初步納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)? 再到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，是否按新的方法操作和執(zhí)行了新的標(biāo)準(zhǔn)、辦法、制度? 在取得效果的鞏固期內(nèi)要做好記錄，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，用數(shù)據(jù)說(shuō)明成果的鞏固狀況第六十九 頁(yè) ，共八十一 頁(yè) ?？偨Y(jié)和下一步打算? 總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處? 對(duì)小組成員素質(zhì)方面進(jìn)行自我評(píng)價(jià)? 提出下次活動(dòng)課題第七十 頁(yè) ，共八十一 頁(yè) 。下次課題的選擇? 原來(lái)的次要問題上升為主要問題? 最初選擇課題時(shí)的其他問題? 再次發(fā)動(dòng)成員廣泛提出問題第七十一 頁(yè) ，共八十一 頁(yè) 。創(chuàng)新型課題? 成員運(yùn)用新思維，新方法，開發(fā)新產(chǎn)品、新工具、新工藝，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的課題? 課題、目標(biāo)的創(chuàng)新才是創(chuàng)新型課題，手段創(chuàng)新不是創(chuàng)新型課題第七十二 頁(yè) ，共八十一 頁(yè) 。創(chuàng)新型課題與現(xiàn)場(chǎng)解決型課題的比較現(xiàn)場(chǎng)解決型 創(chuàng)新型立題 在原有基礎(chǔ)上改進(jìn) 從未有過(guò)現(xiàn)狀 有現(xiàn)狀 無(wú)現(xiàn)狀目標(biāo) 上升新臺(tái)階 完全新東西原因分析 分析已有問題找出 主因 不分析，廣泛提出 方案依據(jù) 用數(shù)據(jù)說(shuō)話 用評(píng)估，比較工具 數(shù)據(jù)工具 非數(shù)據(jù)工具第七十三 頁(yè) ，共八十一 頁(yè) 。 成果報(bào)告的整理? 嚴(yán)格按照 QC小組活動(dòng)的程序進(jìn)行總結(jié)、整理? 把活動(dòng)中所下的功夫、努力克服困難，進(jìn)行科學(xué)判斷的情況總結(jié)到成果報(bào)告中? 條理清楚，文字精煉，多用圖表，少用文字? 盡量少用專業(yè)術(shù)語(yǔ)，一定要用時(shí)應(yīng)該解釋清楚? 企業(yè)情況和小組情況簡(jiǎn)介應(yīng)與本次活動(dòng)有關(guān)第七十四 頁(yè) ，共八十一 頁(yè) 。成果報(bào)告常見問題（一） 選題方面錯(cuò)誤? 課題太大? 口號(hào)式課題? 手段 +目的式課題? 選題理由太多? 選題理由不直接第七十五 頁(yè) ，共八十一 頁(yè) 。成果報(bào)告常見問題（二） 現(xiàn)狀調(diào)查方面錯(cuò)誤? 給目標(biāo)設(shè)定提供依據(jù)要用排列圖? 排列圖一定要進(jìn)行分析? 目標(biāo)值太多? 目標(biāo)值不定量第七十六 頁(yè) ，共八十一 頁(yè) 。成果報(bào)告常見問題（三） 原因分析方面錯(cuò)誤：? 一般要用因果圖或關(guān)聯(lián)圖? 一定要分析到末端因素? 采用 “ 0， 1” 法或舉手表決法確定要因? 只挑出部分末端因素進(jìn)行要因確認(rèn)第七十七 頁(yè) ，共八十一 頁(yè) 。成果報(bào)告常見問題（四） 對(duì)策表? 5W1H不全? 目標(biāo)不能檢查 對(duì)策實(shí)施? 未對(duì)照對(duì)策表實(shí)施所有對(duì)策? 文字太多，圖表數(shù)據(jù)少第七十八 頁(yè) ，共八十一 頁(yè) 。成果報(bào)告常見問題（五） 效果檢查? 沒有鞏固期的效果檢查? 沒有經(jīng)過(guò)有關(guān)部門確認(rèn) 鞏固措施? 沒有將對(duì)策表中的有效措施納入具體標(biāo)準(zhǔn)第七十九 頁(yè) ，共八十一 頁(yè) 。QC小組活動(dòng)的推進(jìn)? 自始至終抓好質(zhì)量教育? 制定企業(yè)年度 QC小組活動(dòng)推進(jìn)方針與計(jì)劃? 提供開展活動(dòng)的環(huán)境、條件? 對(duì) QC小組活動(dòng)給予具體指導(dǎo)? 建立健全企業(yè) QC小組活動(dòng)管理辦法第八十 頁(yè) ，共八十一 頁(yè) 。內(nèi)容 總結(jié)QC小 組 活 動(dòng) 指南與 實(shí)戰(zhàn) 。 領(lǐng)導(dǎo)對(duì) QC小 組 活 動(dòng) 思想上重 視 ，行 動(dòng) 上支持。品（新 項(xiàng) 目）、新方法， 實(shí)現(xiàn)預(yù) 期目 標(biāo) 的 課題 。 91件不良品按 “日期、星期 ”和 “不良 項(xiàng)目 ”進(jìn) 行如下的分。美國(guó) 質(zhì) 量管理 專 家 ——朱 蘭 。水平 對(duì) 比（與同行 業(yè) ，其他班 組的 對(duì) 比）。 為 橫 軸 ,并將各區(qū) 間 內(nèi)之 測(cè) 定 值 所出 現(xiàn) 次數(shù)累 積 而成的面 積 ,。用柱子排起來(lái)的 圖 形 ,叫直方 圖 ,亦稱之 為 柱狀 圖 。關(guān) .這 種 圖 表稱之 為 散布 圖 .。在末端因素中看看是否有不可抗拒因素第八十一 頁(yè) ，共八十一 頁(yè)
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