qc小組活動指南(已改無錯字)
2024-11-19 05 本頁面
【正文】 五 . 弱負相關制作程序 : 一 . 資料搜集 二 . 找出數(shù)據(jù)中的最大值和最小值 三 . 畫出縱軸橫軸刻度 ,計算組距 四 . 將各組的對應數(shù)據(jù)標示在坐標上 五 . 記下資料和圖的條件功用 : 用來判定不同種類資料之間的相互關系 . 第四十八 頁 ，共八十一 頁 。 正相關(相關性強 ) 負相關(相關性強 )毫不相關似乎有正相關 (相關性弱 )似乎有負相關 (相關性弱 )范 例第四十九 頁 ，共八十一 頁 。因果圖（一）? 又叫石川圖、特性要因圖、魚刺圖。它是表示質(zhì)量特性波動與其潛在（隱含）原因的關系，即表達和分析因果關系的一種圖表。第五十 頁 ，共八十一 頁 。因果圖（二）? 只能針對一個問題作一張因果圖? 與會者充分發(fā)表意見，找出可能存在的全部原因? 將原因分析到可以直接采取對策的具體原因（末端原因）? 對所有末端到現(xiàn)場逐個確認是否要因? 一般只能分析到 4層第五十一 頁 ，共八十一 頁 。因果圖示例 目 標人 料法 環(huán)第五十二 頁 ，共八十一 頁 。樹 圖第五十三 頁 ，共八十一 頁 。關聯(lián)圖問題 1問題 2第五十四 頁 ，共八十一 頁 。因果圖、樹圖、關聯(lián)圖對比工具名稱 使用場合 原因間關系 展開層次因果圖 單一問題分析 原因之間無交叉影響 不超過 4層樹 圖 單一問題分析 原因之間無交叉影響 無限制關聯(lián)圖 單一問題分析 原因之間互相纏繞，有交叉影響無限制兩個以上問題分析部分原因?qū)蓚€以上問題糾纏在一起第五十五 頁 ，共八十一 頁 。確定主要原因? 將所有末端因素收集起來? 在末端因素中看看是否有不可抗拒因素? 對末端因素進行逐條確認，找出真正影響問題的主要原因? 依據(jù)客觀事實、數(shù)據(jù)第五十六 頁 ，共八十一 頁 。要因確認的方法? 現(xiàn)場測量、測試 將現(xiàn)場數(shù)據(jù)與標準值比較? 現(xiàn)場試驗 針對不能直接測量、測試的末端原因? 現(xiàn)場調(diào)查 針對人的末端因素第五十七 頁 ，共八十一 頁 。要因確認不正確的方法? 舉手表決，少數(shù)服從多數(shù)方法? 分析論證方法? 以 “是否容易解決 ”作為標準判定第五十八 頁 ，共八十一 頁 。要因確認一般程序末端原因 明確確認內(nèi)容明確確認方法 明確判定標準 符合，不是要因與標準值比較取得數(shù)據(jù)（客觀事實） 不符，是為要因第五十九 頁 ，共八十一 頁 。 制定對策? 針對每條主要原因，充分提出對策? 對每條原因的多種對策分別進行綜合評價，然后比較選定準備實施的對策? 制定對策表第六十 頁 ，共八十一 頁 。評價對策? 有效性? 可實行性? 經(jīng)濟性? 可靠性? 時間性第六十一 頁 ，共八十一 頁 。制定對策表? 策劃實現(xiàn)對策的措施? 設定對策目標? 畫對策表（ 5W1H）序號 要因 對策 目標 措施 負責人 地點 時間What Why How Who Where When12第六十二 頁 ，共八十一 頁 。對策表常見問題? 對策和措施混在一起? 目標沒有定量，不可檢查? 對策表中使用抽象描述? 沒有針對每一條要因逐條制定對策第六十三 頁 ，共八十一 頁 。實施對策? 按 “對策表 ”的要求逐一實施? 每條對策的實施都要按對策表中 “措施 ”逐條實施，并做好活動記錄? 每條對策在實施完成后都要立即確認其結果? 如果確認沒有達到對策表所定的目標時，要評價措施的有效性，必要時修正所采取的措施第六十四 頁 ，共八十一 頁 。實施對策中還應注意的問題 在每條對策實施后，除確認結果外還需要對以下方面進行核查：? 是否影響安全? 是否影響相關以外的質(zhì)量? 是否影響管理? 是否影響費用及成本增加
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