qc小組質(zhì)量改善管理辦法-資料下載頁
2025-08-29 18:37本頁面
【導(dǎo)讀】戶需求，特制訂本管理辦法。2）各單位確定本單位QC質(zhì)量改善管理責(zé)任人（組長），報工作開展情況及改善成果。領(lǐng)導(dǎo)與活動開展實施工作，并每月向質(zhì)量改善推進委員會匯報活動進展情況。困難給予協(xié)調(diào)與指導(dǎo)。在質(zhì)管部備案，每年每個管理小組不少于2項改善課題；小組確定改善課題，填寫QC小組課題登記表（附表二）報質(zhì)管部。鼓勵員工跨部門結(jié)合組織QC課。合作又要分工明確。少環(huán)境污染，保護環(huán)境、美化環(huán)境等方面的課題。③、服務(wù)管理型課題：有關(guān)提高服務(wù)、管理質(zhì)量，流程優(yōu)化，周期縮短，對活動的過程和結(jié)果做好記錄，每月至少進行一次總結(jié)。記錄、成果資料、成果經(jīng)濟效益，實性及有效性進行驗證，驗證后由質(zhì)量管理部代表評定委員會簽署意見并存檔。1）評定委員會：QC推進委員會成員及相關(guān)人員。面進行全面評定，每半年進行一次QC成果發(fā)布。4)獎勵：由質(zhì)量管理部按照評選結(jié)論，提出獎勵申請，并按小組給予獎項兌現(xiàn)。4．分析問題原因，
【正文】 ： 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 附件一： QC 推進委員會 組 長： 副組長： 成 員： 聯(lián)系人： 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 附件二： PDCA 循環(huán)工作法 階段 步驟 內(nèi)容和要求 P 計劃 1．選定課題 ①選題要符合工廠方針，應(yīng)是本部門的問題點 ②選題要圍繞提高質(zhì)量、降低消 耗、改善管理、增加效益為目的 ③選題要有充分的數(shù)據(jù)和資料來說明 2．掌握現(xiàn)狀 ①要掌握現(xiàn)場的主要問題點 ②確定活動的目標(biāo) 3．設(shè)定目標(biāo) ①要讓成員暢所欲言，群策群力進行分析 ②要充分運用專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù) ③問題要分析到能采取措施為止 4．分析問題原因，并確定主要原因 ①找出影響問題諸因素中最大的因素 ②用各種方法確認要因，如現(xiàn)場確認，正交試驗法等 5．制訂對策 ①針對要因制訂對策措施 ②措施落實到各有關(guān)部門和人員并規(guī)定完成日期 D 實施 6．實施對策 ①按對策計劃要求貫徹實施 ②做好協(xié)調(diào)工 作 ③要做好實施過程的記錄 C 檢查 7．效果檢查 ①檢查實施效果是否達到預(yù)期目標(biāo)，是否穩(wěn)定 ②若沒有達到目的，尚需進一步查找原因重新制定對策 ③檢查要以數(shù)據(jù)、事實表達 A 處理 8．鞏固成果防止問題再發(fā)生 ①達到目標(biāo)并經(jīng)驗證后進行總結(jié) ②對確有成效的措施進行標(biāo)準化，納入圖紙、工藝、標(biāo)準及制度中，以防止問題再發(fā)生 ③對遺留問題經(jīng)總結(jié)后轉(zhuǎn)入下一個工作循環(huán)中
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