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2025-04-11 22:27本頁(yè)面
【正文】 出方案；（2）確定最佳方案要分析透徹，事先評(píng)價(jià)，科學(xué)決策，必要時(shí)要作模擬試驗(yàn)；（3）工具運(yùn)用正確、適宜。20～30分3對(duì)策與實(shí)施（1）按“5W1H”的原則制定對(duì)策表；（2）按對(duì)策表逐條實(shí)施，每條對(duì)策實(shí)施后的結(jié)果都有交代；（3）工具運(yùn)用正確、適宜。13～20分4效果（1）確認(rèn)效果并與目標(biāo)比較；（2）經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算事實(shí)求是、無(wú)夸大；（3）注意了活動(dòng)過(guò)程及對(duì)無(wú)形效果的評(píng)價(jià)；（4）成果已發(fā)揮作用并納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)范。8～15分5發(fā)表（1）發(fā)表資料要系統(tǒng)分明，前后連貫，邏輯性好；（2）發(fā)表資料要通俗易懂，應(yīng)以圖、表、數(shù)據(jù)為主，通俗易懂，不用專業(yè)性較強(qiáng)的詞句和內(nèi)容；（3）發(fā)表時(shí)要從容大方，有禮貌地講成果；（4）回答問題誠(chéng)懇、簡(jiǎn)要、不強(qiáng)辯。6～10分6特點(diǎn)（1）課題具體務(wù)實(shí)；（2）充分體現(xiàn)小組成員的創(chuàng)新性。0～5分總體評(píng)價(jià)總得分注：扣分理由可另加附表 評(píng)委： QC小組活動(dòng)成果發(fā)表評(píng)審表Q/JYG/GLGJ08/0602 小組名稱： 課題名稱 序號(hào)評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審內(nèi)容配分得分扣分理由1選題（1）所選課題應(yīng)與上級(jí)方針目標(biāo)相結(jié)合，或是本小組現(xiàn)場(chǎng)急需解決的問題；（2）課題名稱要簡(jiǎn)潔明確地直接針對(duì)所存在的問題；（3）現(xiàn)狀已清楚掌握，數(shù)據(jù)充分，并通過(guò)分析已明確問題的癥結(jié)所在；（4）現(xiàn)狀已為制定目標(biāo)提供了依據(jù)；（5）目標(biāo)設(shè)定不要過(guò)多，并有量化的目標(biāo)值和有一定依據(jù)；（6）工具運(yùn)用正確、適宜。8～15分2原因分析（1）應(yīng)針對(duì)問題的癥結(jié)來(lái)分析問題，因果關(guān)系明確、清晰；（2）原因要分析透徹，一直分析到可直接采取對(duì)策的程度；（3）主要原因要從末端因素中選??；（4）應(yīng)對(duì)所有末端因素都進(jìn)行了要因確認(rèn)， 并且是用數(shù)據(jù)、事實(shí)客觀地證明是主要原因；（5）工具運(yùn)用正確、適宜。13～20分3對(duì)策與實(shí)施（1）應(yīng)針對(duì)所確定的主要原因，逐條制定對(duì)策；（2）對(duì)策應(yīng)按5W1H的原因制定，每條對(duì)策在實(shí)施后都能檢查是否已完成（達(dá)到目標(biāo)）及有無(wú)效果；（3）要按照對(duì)策表逐條實(shí)施，且實(shí)施后的結(jié)果都有所交待；（4）大部分的對(duì)策是由本成員來(lái)實(shí)施的，遇到苦難能努力克服；（5）工具運(yùn)用正確、適宜。13～20分4效果（1）取得效果后與原狀比較，確認(rèn)其改進(jìn)的有效性，與所制定的目標(biāo)比較，看其是否已達(dá)到；（2）取得經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算事實(shí)求是、無(wú)夸大；（3）已注意了對(duì)無(wú)形效益的評(píng)價(jià)；（4）改進(jìn)后的有效方法和措施已納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并按新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施；（5）改進(jìn)后的效果能維持、鞏固在良好的水準(zhǔn)，并用圖表表示出鞏固期的數(shù)據(jù)；（6）工具運(yùn)用正確、適宜。13～20分5發(fā)表（1）發(fā)表資料要系統(tǒng)分明，前后連貫，邏輯性好；（2）發(fā)表資料要通俗易懂，應(yīng)以圖、表、數(shù)據(jù)為主，避免通篇文字、照本宣讀。5～10分6特點(diǎn)統(tǒng)計(jì)方法運(yùn)用突出，有特色，具有啟發(fā)性。8～15分總體評(píng)價(jià)總得分注：扣分理由可另加附表 評(píng)委： 17
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