公司qc小組活動(dòng)管理辦法推薦閱讀-資料下載頁(yè)
2024-11-16 04:00本頁(yè)面
【正文】 ，如公示期滿沒有收 到有效的反對(duì)意見或投訴，則于公示結(jié)束后 15 天內(nèi)發(fā)放成果獎(jiǎng)勵(lì)。（3）運(yùn)營(yíng)管理部在每年的 6 月、12 月各組織一次成果發(fā)布會(huì)，由在該半年期間已結(jié) 題的 QC 小組向公司公眾發(fā)布成果。在成果發(fā)布會(huì)后由公司精細(xì)化管理督導(dǎo)組 對(duì)各小組的無(wú)形效益獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行評(píng)審，確定各小組的無(wú)形效益獎(jiǎng)勵(lì)名次。 直接經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 小組所取得的效果，由 QC 小組活動(dòng)評(píng)審委員會(huì)審核確認(rèn)后，按下列公式 的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)： 直接經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)勵(lì)金額=年創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)投資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù) 公式中：（1）獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)按下表取值 年創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益金額 10 萬(wàn)元以下部分 10~30 萬(wàn)元部分 30~100 萬(wàn)元部分 100~300 萬(wàn)元部分 300~500 萬(wàn)元部分 500~1000 萬(wàn)元部分 1000 萬(wàn)元以上部分 獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù) 8% 7% 6% 5% 4% 3% 2%（2）投資風(fēng)險(xiǎn)系的計(jì)算公式： 當(dāng)投資回收期＜6 個(gè)月時(shí)，投資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)=； 當(dāng)投資回收期＜12 個(gè)月時(shí)，投資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)=1； 當(dāng)投資回收期≥12 個(gè)月時(shí)，投資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)=12/投資回收期； 當(dāng)投資回收期＞60 個(gè)月時(shí)，投資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)=。（3）投資回收期（月）= 年創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益247。項(xiàng)目投資總額12 ■直接經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)勵(lì)金額計(jì)算示例： 若某小組經(jīng)核算確認(rèn)的成果為每年創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益 550 萬(wàn)元，投資回收期 為 24 個(gè)月，則該小組應(yīng)得的直接經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)勵(lì)金額=【108%+(3010) 7%+(10030) 6%+(300100) 5%+(500300) 4%+(550500) 3% 】 12 247。 24== 萬(wàn)元。 以上直接經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，適用于小組的成果是通過解決 2012 年 1 月 1 日 前已存在的一直未能解決的問題創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益或成果指標(biāo)與 2012 年 1 月 1 日以前的歷史最好水平對(duì)比計(jì)算的直接經(jīng)濟(jì)效益情況的獎(jiǎng)勵(lì)。 若小組的成果是通過解決 2012 年 1 月 1 日后才發(fā)生的問題創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益 的，該小組的直接經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)勵(lì)按以上公式的 20%計(jì)發(fā)，同時(shí)，公司將調(diào)查該 問題發(fā)生的原因，如是管理不善等主觀原因造成的，將對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行處罰。 若小組的成果雖是通過解決 2012 年 1 月 1 日前已存在的問題創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效 益，但小組成果指標(biāo)未能達(dá)到 2012 年 1 月 1 日以前該指標(biāo)的最好水平、僅是對(duì) 比 2011 年指標(biāo)有產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益的，該小組的直接經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)勵(lì)按以上公式 的 20%計(jì)發(fā)。 如發(fā)現(xiàn)有小組故意將一個(gè)大項(xiàng)目拆分為多個(gè)關(guān)聯(lián)的小項(xiàng)目以獲得更高的獎(jiǎng)勵(lì) 系數(shù)的，公司 QC 小組活動(dòng)評(píng)審委員會(huì)有權(quán)直接將相關(guān)聯(lián)的多個(gè)小項(xiàng)目合并為 一個(gè)大項(xiàng)目后確定獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，如確認(rèn)其刻意拆分行為性質(zhì)惡劣的，評(píng)審委員會(huì) 有權(quán)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子批準(zhǔn)后取消相關(guān)小組的受獎(jiǎng)資格。 如發(fā)現(xiàn)有故意制造問題后再解決以申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)等弄虛造假騙取獎(jiǎng)勵(lì)金的惡劣情 況，公司有權(quán)取消該小組的受獎(jiǎng)資格，并按公司制度對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行處罰。 無(wú)形效益獎(jiǎng) 對(duì)于已經(jīng)結(jié)題并發(fā)布成果但經(jīng)評(píng)估沒有獲得直接經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)勵(lì)的小組（或計(jì)算 其直接經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)勵(lì)金額少于 2000 元的小組），由公司的 QC 小組成果評(píng)審組 對(duì)各小組的活動(dòng)情況，所產(chǎn)生的無(wú)形效益或管理提升效果，評(píng)定各小組的獎(jiǎng)勵(lì) 等次。各獎(jiǎng)勵(lì)等次的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)按下表： 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 一等獎(jiǎng) 二等獎(jiǎng) 三等獎(jiǎng) 四等獎(jiǎng) 五等獎(jiǎng) 鼓勵(lì)獎(jiǎng) 2000 元 1500 元 1200 元 1000 元 800 元 500 元 優(yōu)秀組織獎(jiǎng) 每次成果發(fā)布會(huì)后，由運(yùn)營(yíng)管理部綜合回顧各小組活動(dòng)全過程的情況及成果報(bào) 告情況，并進(jìn)行調(diào)查評(píng)價(jià)，根據(jù)各小組活動(dòng)次數(shù)、成員在活動(dòng)中的發(fā)言情況、成員的個(gè)人收獲情況等評(píng)選 QC 小組活動(dòng)過程組織最好的 1 個(gè)小組，頒發(fā)優(yōu)秀 組織獎(jiǎng)獎(jiǎng)金 800 元。 活動(dòng)參與獎(jiǎng) 活動(dòng)參與獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)于每月積極圍繞小組課題開展有實(shí)效的小組活動(dòng)并 提供有效活動(dòng)記錄、且每次活動(dòng)時(shí)間不少于 60 分鐘的，按參與活動(dòng)的小組成員 人數(shù)每人每次 8 元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)活動(dòng)參與獎(jiǎng)勵(lì)，每月獎(jiǎng)勵(lì)最高限額為每人 25 元。 活動(dòng)參與獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)工作程序：每月 10 日前運(yùn)營(yíng)管理部將各小組報(bào)送的上月活 動(dòng)記錄情況向全公司公司 5 天，接受公司員工對(duì)各小組上報(bào)的活動(dòng)情況真實(shí)性 和實(shí)效性的監(jiān)督舉報(bào)。公示期滿沒有收到有效舉報(bào)的小組，將在公示期滿后 5 天內(nèi)計(jì)發(fā)參與獎(jiǎng)勵(lì)。 如經(jīng)調(diào)查核實(shí)某小組報(bào)送的活動(dòng)記錄存在弄虛作假情況時(shí)，將取消該小組的活 動(dòng)參與獎(jiǎng)勵(lì)，并按 200 元/次的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)小組組長(zhǎng)進(jìn)行扣罰，同時(shí)通報(bào)批評(píng)。QC 小組外部獎(jiǎng)勵(lì)辦法 對(duì)于表現(xiàn)較好的小組，公司將推薦參加造紙行業(yè)或全國(guó)性的優(yōu)秀質(zhì)量管理小組 評(píng)選，若能獲得名次的，公司另外獎(jiǎng)勵(lì) 2000~5000 元。本《辦法》自 XXXX 年 XX 月 XX 日起執(zhí)行，由運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
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