上海思源電氣公司qc改進(jìn)小組管理辦法-資料下載頁
2025-06-02 09:55本頁面
【導(dǎo)讀】，形成開朗而有干勁的工作氣氛。獎(jiǎng)勵(lì)作業(yè)均屬之.得聯(lián)系，并進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)。QC小組組長要按企業(yè)制定的QC小組管理制度，組織交流和整理成果及發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì)等工作。智，為QC小組活動(dòng)作出貢獻(xiàn)。己的任務(wù)后，才能保證全組課題的進(jìn)度和效果，因此每個(gè)成員必須努力完成自己分擔(dān)的任務(wù)。在共同開展質(zhì)量活動(dòng)中，組員之間需互相溝通，目沒有方向時(shí)，指明方向；時(shí)賦予特定的任務(wù)；分派使用資源，確定關(guān)鍵角色；評(píng)審項(xiàng)目選擇方案，特許改進(jìn)項(xiàng)目展開；品保科為審查委員會(huì)之秘書處。品保主管為秘書長。審查委員復(fù)查合格之提案整理、編號(hào)。QC小組組建應(yīng)堅(jiān)持“自愿參加，自愿結(jié)合，其他人員如有興趣也可組成QC小組，但也。人組成，最佳為6人。組，再分層組織若干中、小型QC小組。在第一次小組會(huì)上，要給自己的小組命名。小組成立后，要報(bào)秘書處注冊(cè)登記。每年要經(jīng)過一次重新登記驗(yàn)收。安全、文明、均衡生產(chǎn)；改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高顧客滿意度；委會(huì)主席進(jìn)行復(fù)查。
【正文】 名： 100元 第 一 名： 400 元 第 二 名： 300 元 第 三 名： 200 元 第 四 名： 100元 ______ 4 公司發(fā)表獎(jiǎng) 第 一 名： 500 元 第 二 名： 400 元 第 三 名： 300 元 第 一 名： 500 元 第 二 名： 400 元 第 三 名： 300 元 有 鼓 勵(lì) 獎(jiǎng) : 100 元 鼓 勵(lì) 獎(jiǎng) : 100 元 ______ 5 績優(yōu)部門獎(jiǎng) 20xx 元 20xx 元 有 6 積極分子獎(jiǎng) 30～ 100元 30～ 100元 ______ 7 上海市優(yōu)秀 QC 小組獎(jiǎng) 3000 3000 有 審查委員會(huì) 主任委員 由總經(jīng)理擔(dān)任主任委員。 委員 （ 1）當(dāng)然委員 各部門經(jīng)理級(jí)及總工以上干部為當(dāng)然委員。 （ 2）聘任委員 由主任委員聘任具有專業(yè)知識(shí)之人士。 、 修 、 廢 本辦法屬于管理規(guī)章，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公告實(shí)施；修改、廢止時(shí)亦同。 本辦法自 20xx 年 3 月 1 日起公告實(shí)施。 附件一『 QC 小組注冊(cè)登記表 』 附件二『 QC 小組課題登記表 』 附件一 QC 小組注冊(cè)登 記表 No： ___________ 單位 小組名稱 車間（科室） 成立日期 工序 登記日期 班組 小組類型 接受 TQM 教育情況___________小時(shí) 小組人數(shù) 組長 副組長 顧問 職務(wù) 職務(wù) 職務(wù) 小 組 成 員 序號(hào) 姓名 性別 職務(wù) 備注 本年度課題名稱 目 標(biāo) 值 主 管單位意見： 附件 2 QC 小組課題登記表 部門（車 班組 /科室 組 長 間） 小組名稱 課題名稱 副組長 登 記 日 期 年 月 日 計(jì)劃完成日期 年 月 日 問 題 現(xiàn) 狀 目 標(biāo) 需要協(xié)助部門 協(xié)助項(xiàng)目和內(nèi)容 主管簽字 年 月 日
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1