上海思源電氣公司qc改進(jìn)小組管理辦法(已修改)
2025-06-22 09:55 本頁面
【正文】 1. 目的 : 提升自我解決問題的能力，以及激發(fā)基層員工的潛能。 提高質(zhì)量水平，提高工作效率，為公司業(yè)績作出貢獻(xiàn)。 ， 形 成開朗而有干勁的工作氣氛。 2. 范圍 : 公司 QC 小組的組建、活動、成果發(fā)表、評價(jià)及獎勵作業(yè)均屬之 . 3. 參考文件 : 『 內(nèi)部溝通管理程序 』 『 獎懲條例 』 『 鼓勵工藝改進(jìn)建議實(shí)施細(xì)則』 4. 定義： QCC品管圈又稱 QC小組（質(zhì)量管理小組） ，其定義為： 在生產(chǎn)或工作崗位上從事 各 種工作的員工圍繞企業(yè)工作方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題 ，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益和 人的素質(zhì)為目的而組織起來并運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。 5. 職責(zé) ： ①組織領(lǐng)導(dǎo) 組長是 QC 小組的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)組織小組成員制定活動計(jì)劃，帶領(lǐng)組員有效的開展活動。 ②指導(dǎo)推進(jìn) QC 小組組長對全面質(zhì)量管理知識掌握較好，又具有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，因此組長的重要任務(wù)是指導(dǎo)組員學(xué)好全面質(zhì)量管理的理論和方法，并有效的運(yùn)用于實(shí)踐。 ③聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào) QC 小組活動經(jīng)常涉及班組工作現(xiàn)場問題，有時(shí)又和其他部門有緊密的關(guān)系，為取得有關(guān)方面的支持和幫助 ,QC 小 組組長要經(jīng)常及時(shí)和有關(guān)部門取得聯(lián)系，并進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)。 ④日常管理 QC 小組組長要按企業(yè)制定的 QC小組管理制度，經(jīng)常組織全員開展質(zhì)量活動，并做好活動記錄，組織交流和整理成果及發(fā)表獎勵等工作。 QC 小組成員的職責(zé)和任務(wù) ①按時(shí)完成任務(wù) QC 小組為自愿參加，一旦成為小組成員，就應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常參加小組活動，積極發(fā)揮自己的聰明才智，為 QC 小組活動作出貢獻(xiàn)。 ②按時(shí)完成任務(wù) QC 小組的課題需由全體成員分擔(dān)，每個(gè)人完成自己的任務(wù)后，才能保證全組課題的進(jìn)度和效果，因此每個(gè)成員必須努力完成自己分擔(dān)的任務(wù)。 ③支持組長工 作 QC 小組活動有時(shí)需要合理安排，每個(gè)成員都應(yīng)以全組活動為主，服從組長領(lǐng)導(dǎo)，并積極配合組長工作。 ④配合其他組員工作 在共同開展質(zhì)量活動中，組員之間需互相溝通，傳遞必要的信息，互相幫助，共同創(chuàng)造協(xié)調(diào)、融洽的工作環(huán)境。 QCC 推委會主席 鼓動公司其他高層領(lǐng)導(dǎo)對此次改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行熱忱參與； 保證改進(jìn)項(xiàng)目與公司整體目標(biāo)一致，當(dāng)項(xiàng)目沒有方向時(shí)，指明方向； 受總經(jīng)理委托批準(zhǔn)成立 QC 改進(jìn)小組，需要 時(shí)賦予特定的任務(wù)； 分派使用資源，確定關(guān)鍵角色； 評審項(xiàng)目選擇方案，特許改進(jìn)項(xiàng)目展開； 協(xié)調(diào)改進(jìn)小組與其他職能部門的矛盾、重復(fù)和聯(lián)系； 公司交辦的與 QC 改進(jìn)小組有關(guān)的其他事務(wù)。 秘書處 品?？茷閷彶槲瘑T會之秘書處。 品保主管為秘書長。 秘書處之工作任務(wù)為： （ A）公司層面 QC 改進(jìn)小組會議召開之日期排訂與通知。 （ B）會同人力資源部組織、安排與開展公司層面QC 質(zhì)量改進(jìn) 培訓(xùn)課程。 （ C） QC 管理改善項(xiàng)目之匯整與分案推動。 （ D）審查委員復(fù)查合格之提案整理、編號。 6. QC 小組 活動程序與方法 QC 小組組長及推進(jìn)者應(yīng)倡導(dǎo)“ 小 ,實(shí) ,活 ,新”的活動原則 : “ 小 ”，提倡小課題
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