在線qc績(jī)效考核管理辦法(已修改)
2024-09-22 09:47 本頁(yè)面
【正文】 在線 QC 績(jī)效考核管理辦法 文件編號(hào)： 修改號(hào)： 日期： 20201019 第 1 頁(yè) 共 1 頁(yè) 編制單位：品控部 起草： 審核： 批準(zhǔn)： 一、目的 1. 為使員工考核有所依循，為公司人力資源的開(kāi)發(fā)與規(guī)劃提供合理依據(jù)， 2. 為工資獎(jiǎng)金報(bào)酬的決定以及職級(jí)晉升，培訓(xùn)教育等人事決策提供依據(jù) , 3. 推動(dòng)員工潛能開(kāi)發(fā)與能力提升，增強(qiáng)凝聚力 ,讓員工在公司中得到更大的價(jià)值實(shí)現(xiàn) . 二、范圍 在線 QC。 三、權(quán)責(zé) 品控部長(zhǎng)、生產(chǎn)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)績(jī)效考核的組織與監(jiān)督。 品質(zhì)工藝員負(fù)責(zé)在線 QC 崗位人員的考核與計(jì)算積分。 當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核 QC 上班遲到，早退的考評(píng)。 四、管理辦法 人事績(jī)效管理 績(jī)效考核原則 : 考核人員必須公平合理 ,嚴(yán) 肅認(rèn)真 ,不得營(yíng)私舞弊或 遺漏 ,不得憑感覺(jué) ,印象 ,力戒主觀 意 斷 . 事實(shí)求實(shí)地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處 ,短處 ,以揚(yáng)長(zhǎng)避短 ,致使員工有所改進(jìn) ,提高 . 績(jī)效考評(píng)所依據(jù)的事實(shí)必須與所承擔(dān)的工作有關(guān) ,工作者的非職務(wù)行為 ,不能作為績(jī)效考核的依據(jù) . 考評(píng)者應(yīng)該把績(jī)效考評(píng)當(dāng)作一項(xiàng)管理工作或管理手段 ,指導(dǎo) ,約束 ,幫助與激勵(lì)被考評(píng)者做好工作 . 考核分類 :為月度考核，平時(shí)考核， 試用考核，年度考核四種： 月度考核：每月底各級(jí)主管對(duì)所屬員工應(yīng)就其工作效率，操行
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