在線qc績效考核管理辦法-免費閱讀
【正文】 月度考核 加積 分標準 扣分標準 無故 遲到 、 早退一次 扣 2 分 曠工 1 天扣 10 分 記警告 1 次扣 2 分 記小過 1 次扣 5 分 記大過 1 次扣 15 分 辭退或開除 全扣 。 當班班長負責考核 QC 上班遲到，早退的考評。 四、管理辦法 人事績效管理 績效考核原則 : 考核人員必須公平合理 ,嚴 肅認真 ,不得營私舞弊或 遺漏 ,不得憑感覺 ,印象 ,力戒主觀 意 斷 . 事實求實地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處 ,短處 ,以揚長避短 ,致使員工有所改進 ,提高 . 績效考評所依據(jù)的事實必須與所承擔的工作有關 ,工作者的非職務行為 ,不能作為績效考核的依據(jù) . 考評者應該把績效考評當作一項管理工作或管理手段 ,指導 ,約束 ,幫助與激勵被考評者做好工作 . 考核分類 :為月度考核，平時考核， 試用考核，年度考核四種： 月度考核：每月底各級主管對所屬員工應就其工作效率，操行，態(tài)度，技能及出勤狀況，獎懲，教育訓練缺席等進行考核； 平時考核：主管人員對員工有特殊功過者，隨時可進行考核，給予獎懲。 加分標準 月統(tǒng)計無請假，遲到，早退 ,曠工 加 2 分。 進 廠后受懲 罰 3 次以上 遲到 、 早退 3 次以上 . 曠工 2 次以上 不參加 教 訓 訓練 2 次 以上 .
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1