上海思源電氣公司qc改進小組管理辦法-展示頁
2025-06-17 09:55本頁面
【正文】 QC 小組活動有時需要合理安排，每個成員都應以全組活動為主，服從組長領導，并積極配合組長工作。 QC 小組成員的職責和任務 ①按時完成任務 QC 小組為自愿參加，一旦成為小組成員，就應堅持經常參加小組活動，積極發(fā)揮自己的聰明才智，為 QC 小組活動作出貢獻。 ③聯(lián)絡協(xié)調 QC 小組活動經常涉及班組工作現(xiàn)場問題，有時又和其他部門有緊密的關系，為取得有關方面的支持和幫助 ,QC 小 組組長要經常及時和有關部門取得聯(lián)系，并進行必要的協(xié)調。 5. 職責 ： ①組織領導 組長是 QC 小組的組織者和領導者，負責組織小組成員制定活動計劃，帶領組員有效的開展活動。 ， 形 成開朗而有干勁的工作氣氛。 1. 目的 : 提升自我解決問題的能力，以及激發(fā)基層員工的潛能。 提高質量水平，提高工作效率，為公司業(yè)績作出貢獻。 2. 范圍 : 公司 QC 小組的組建、活動、成果發(fā)表、評價及獎勵作業(yè)均屬之 . 3. 參考文件 : 『 內部溝通管理程序 』 『 獎懲條例 』 『 鼓勵工藝改進建議實施細則』 4. 定義： QCC品管圈又稱 QC小組（質量管理小組） ，其定義為： 在生產或工作崗位上從事 各 種工作的員工圍繞企業(yè)工作方針目標和現(xiàn)場存在的問題 ，以改進質量、降低消耗、提高經濟效益和 人的素質為目的而組織起來并運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。 ②指導推進 QC 小組組長對全面質量管理知識掌握較好，又具有相當的經驗，因此組長的重要任務是指導組員學好全面質量管理的理論和方法，并有效的運用于實踐。 ④日常管理 QC 小組組長要按企業(yè)制定的 QC小組管理制度，經常組織全員開展質量活動，并做好活動記錄，組織交流和整理成果及發(fā)表獎勵等工作。 ②按時完成任務 QC 小組的課題需由全體成員分擔，每個人完成自己的任務后，才能保證全組課題的進度和效果，因此每個成員必須努力完成自己分擔的任務。 ④配合其他組員工作 在共同開展質量活動中，組員之間需互相溝通，傳遞必要的信息，互相幫助，共同創(chuàng)造協(xié)調、融洽的工作環(huán)境。 秘書處 品?？茷閷彶槲瘑T會之秘書處。 秘書處之工作任務為： （ A）公司層面 QC 改進小組會議召開之日期排訂與通知。 （ C） QC 管理改善項目之匯整與分案推動。 6. QC 小組 活動程序與方法 QC 小組組長及推進者應倡導“ 小 ,實 ,活 ,新”的活動原則 : “ 小 ”，提倡小課題、小項目，是為了避免 QC 小組片面追求力不能及的“大而全”課題； “實”，要求 QC 小組發(fā)揮集體智慧，活動切實、效果明顯； “活”，活動形式靈活多樣，對小組成員有吸引力； “新”，思想觀念、活動形式、成果總結發(fā)表等要不斷創(chuàng)新，不墨守成規(guī)。 但需注意是，雖然 QC 小組強調自發(fā)性，但并不是完全的自發(fā)。 在 QC 小組活動開始階段，公司 先設立“種子QC 小組”，有了經驗之后 再推至全公司，并任命小組組長。其他人員如有興趣也可組成 QC 小組，但也須按規(guī)定到秘書處登記。受過培訓的組長再將所學實地運用，為組員們詳細說明。 QC 小組由組長和組員構成，通常由 3
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