上海思源電氣公司qc改進小組管理辦法(編輯修改稿)
2025-07-17 09:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 新的質(zhì)量控制技術(shù)，以及新材料、新工藝、新產(chǎn)品等； （ 4）提高工作效率（工時利用率）； （ 5）強化設(shè)備、工裝管理； （ 6）安全、文明、均衡生產(chǎn)； （ 7）加強環(huán)境保護； （ 8）開創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)服務(wù)； （ 9）改進服務(wù)質(zhì)量，提高顧客滿意度； （ 10）提高員工素質(zhì)，加強團結(jié)協(xié)作等其他合理化改善項目。 改進課題或項目審查 （ 1）由小組組長之部門經(jīng)理負責改善項目之初步審核工作。 （ 2）部門經(jīng)理初審?fù)ㄟ^后，轉(zhuǎn)交秘書處登記受理。 （ 3）由秘書處將各個改善項目匯集后，提交推委會主席進行復(fù)查。 （ 4）復(fù)查合格者，得以正式開展此項課題的研究與活動。 公司第一批種子 QC 小組情 況如下： 活動計劃時間表 推行事項 20xx/3 20xx/4 20xx/5 20xx/6 20xx/7 20xx/8 1 組圈 2 題目選定 3 活動計劃 4 現(xiàn)狀把握 5 目標設(shè)定 6 原因分析 7 對策擬定 8 對策實施 9 效果確認 10 標準化 11 反省課題 12 內(nèi)部發(fā)表 QC 小組組織及組長任命名單： 序號 組別 組長 名稱 序號 組別 組長 名稱 QCC 推委會主席 陳順國 審查委員會 秘書處 QCC 推委會 各小組組長 工藝改善小組 物流改善小組 工程改善小組 用戶服務(wù)改善小組 現(xiàn)場改善小組 1 現(xiàn)場改善小組 2 現(xiàn)場改善小組 4 現(xiàn)場改善小組 5 現(xiàn)場改善小組 6 現(xiàn)場改善小組 3 1 工藝改善小組 楊樂 待定 6 現(xiàn)場改善 小組 2 諸軍 華 待定 2 物流改善小組 武少 軍 待定 7 現(xiàn)場改善 小組 3 李景 淵 待定 3 工程改善小組 李書 文 待定 8 現(xiàn)場改善 小組 4 唐忠 待定 4 用戶服務(wù)改善小組 原野 待定 9 現(xiàn)場改善 小組 5 魏禮 強 待定 5 現(xiàn)場改善小組 1 李茂 波 待定 10 現(xiàn)場改善 小組 6 呂敦 停 待定 QC 小組成果的整理和發(fā)表 QC
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