公司質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理辦法-展示頁
2025-04-27 07:28本頁面
【正文】 后難，力求“小、實(shí)、活、新”，以“實(shí)”為主。 各單位也可根據(jù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)的需要，推薦并公布一批指導(dǎo)性課題進(jìn)行招標(biāo)，各QC小組可根據(jù)自身的條件選擇力所能及的課題開展活動(dòng)。 各單位應(yīng)積極引導(dǎo)幫助QC小組開展活動(dòng)，妥善解決QC小組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，為QC小組開展活動(dòng)提供必要的條件、創(chuàng)造良好的環(huán)境，鼓勵(lì)QC小組積極開展各種形式的活動(dòng)。 QC小組活動(dòng)要求，同提高職工思想政治和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、健全完善質(zhì)量管理體系等工作結(jié)合起來。 QC小組在公司注冊登記后才能被納入公司的QC小組活動(dòng)管理中，才能得到公司的支持和服務(wù)，并能夠參加優(yōu)秀QC小組的評(píng)選。QC小組活動(dòng)課題的注冊編號(hào)與QC小組的注冊編號(hào)相近，就是將中間的兩個(gè)字母QC更換為QCKT，其它相同。五個(gè)字母的前三個(gè)字母為LYC，后兩個(gè)字母為QC，中間有“—”分開；六位數(shù)字的前兩位數(shù)字為單位代號(hào)（見附后：質(zhì)量管理小組注冊編號(hào)表），如： 06為精密軸承廠；中間兩位數(shù)字為當(dāng)年年號(hào)，如：12為2012年；最后兩位數(shù)字為本部門小組注冊順序號(hào)，并按注冊時(shí)間先后，分別從002的順序向下排列，五個(gè)字母和六位數(shù)字中間也有“—”分開。注冊后取得的QC成果才能享受各級(jí)規(guī)定的合法權(quán)利。QC小組和課題的注冊登記是持續(xù)的，以后每年元月份應(yīng)到公司質(zhì)量管理部門進(jìn)行一次確認(rèn)注冊登記。 QC小組實(shí)行分級(jí)注冊登記的管理辦法。為了便于開展小組活動(dòng)，QC小組成員的人數(shù)一般以310人為宜，一般應(yīng)宜少不宜多，最多不能超過15人。 為促進(jìn)自主創(chuàng)新，加快新材料、新技術(shù)、新方法的開發(fā)研究，各單位應(yīng)鼓勵(lì)組建以善于運(yùn)用新思維能力和富有開拓創(chuàng)新精神的技術(shù)人員和管理人員為主體的“創(chuàng)新型”QC小組。 為改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、改善生產(chǎn)環(huán)境、提高工作質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，各單位應(yīng)著重發(fā)展組建以一線班組或同一部門職工為主體的“現(xiàn)場型”和“服務(wù)型”QC小組。對(duì)于那些涉及面廣、綜合性較強(qiáng)的課題，可以成立公司級(jí)的QC協(xié)調(diào)小組，按不同專題和側(cè)重點(diǎn)成立若干專題QC小組。可以按班組、車間（科室）、部門組成；也可以按所要解決問題的需要，跨班組、車間（科室）、部門組成。，讓全體職工了解全面質(zhì)量管理基本知識(shí)，提高職工質(zhì)量意識(shí)、市場意識(shí)、競爭意識(shí)、問題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)、參與意識(shí)，引導(dǎo)廣大職工主動(dòng)參與到QC小組活動(dòng)中去。 各單位負(fù)責(zé)本單位QC小組活動(dòng)的日常管理工作，包括內(nèi)部QC教育培訓(xùn)、QC小組的組建、注冊、上報(bào)、活動(dòng)、成果整理及發(fā)表等。3 職責(zé) 質(zhì)量管理部門是公司QC小組活動(dòng)開展的歸口管理部門。附件：公司質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理辦法1 目的 為了推動(dòng)公司全面質(zhì)量管理工作的深入開展，促進(jìn)公司質(zhì)量管理（以下簡稱QC）小組活動(dòng)持續(xù)有效的開展，增強(qiáng)職工奮發(fā)進(jìn)取的責(zé)任感和不斷改進(jìn)質(zhì)量的意識(shí)，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，提高自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)核心競爭力，促進(jìn)工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步挖潛降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)公司和諧發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。2 范圍本辦法適用于LYC公司所屬各部門QC小組的組建、活動(dòng)管理、成果評(píng)審和表彰獎(jiǎng)勵(lì)。負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)各單位QC小組活動(dòng)的指導(dǎo)、推進(jìn)和表彰工作，包括QC教育培訓(xùn)、QC小組和課題的注冊登記、選題審查、監(jiān)督活動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施、QC成果的核定、組織QC成果的發(fā)表評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)等。4 工作程序 QC小組組建與注冊 凡在公司內(nèi)生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的理論、思想、方法和手段，以改進(jìn)質(zhì)量、改進(jìn)管理、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的開展活動(dòng)的小組，統(tǒng)稱為QC小組。 各單位均應(yīng)從本單位的實(shí)際情況出發(fā)，采取自愿結(jié)合或行政組織等多種方式引導(dǎo)廣大職工組建各種適宜類型的QC小組（含機(jī)關(guān)部室）。，既可組織短期、單一課題的QC小組，也可組織較長期、多課題的QC小組，其小組成員基本不變。協(xié)調(diào)小組除直接負(fù)責(zé)某項(xiàng)專題活動(dòng)外，同時(shí)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)其它專題QC小組的活動(dòng)。 為解決技術(shù)關(guān)鍵和管理中存在的問題，提高業(yè)務(wù)工作質(zhì)量和管理水平，各單位應(yīng)重點(diǎn)提倡組建以操作人員、技術(shù)人員和管理人員三結(jié)合為主體的“攻關(guān)型”、“管理型”QC小組。 QC小組成員應(yīng)對(duì)全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)有一定的了解，并勤于學(xué)習(xí)，熱心于小組的集體活動(dòng)。 QC小組組長可以民主選舉產(chǎn)生，也可以根據(jù)課題需要指定專人負(fù)責(zé)組織小組成員開展活動(dòng)，并可以聘請(qǐng)顧問輔導(dǎo)小組活動(dòng)。QC小組一經(jīng)成立，QC小組組長應(yīng)填寫“QC小組注冊登記表”（見附表一）一式兩份，在單位辦理注冊登記手續(xù)后，由單位的質(zhì)量管理員統(tǒng)一到質(zhì)量管理部門進(jìn)行注冊登記，注冊登記后才算是取得正式資格，才能享受各級(jí)規(guī)定的合法權(quán)利。 QC小組每選定一個(gè)活動(dòng)課題后，QC小組組長應(yīng)在開展活動(dòng)之前填寫“QC小組課題注冊登記表”（見附表二）一式兩份，在單位辦理注冊登記手續(xù)后，由單位的質(zhì)量管理員統(tǒng)一到公司質(zhì)量管理部門進(jìn)行課題注冊登記。 QC小組的注冊編號(hào)由五個(gè)字母和六位數(shù)字組成。例如：LYCQC061201。例如：LYCQCKT－061201。未經(jīng)資格注冊的QC小組活動(dòng)成果不得參與公司QC成果的評(píng)審。 各單位應(yīng)對(duì)QC小組組長、骨干、成員持續(xù)進(jìn)行分層次的深化教育，掌握QC小組活動(dòng)程序、方法、常用的數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具和其他科學(xué)方法及必要的技術(shù)業(yè)務(wù)，對(duì)QC小組活動(dòng)的教育應(yīng)納入年度職工培訓(xùn)計(jì)劃，有力地促進(jìn)QC小組活動(dòng)的深入開展。 各單位可以行政指令的形式向QC小組下達(dá)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中迫切需要解決的重要技術(shù)攻關(guān)性的任務(wù)課題。 QC小組也可自行選擇課題開展活動(dòng)。 QC小組活動(dòng)應(yīng)生動(dòng)活潑
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