qc小組活動管理辦法-展示頁
2025-04-21 00:28本頁面
【正文】 術，使用是否準確）、有效性（問題是否完全解決，解決了百分之幾等）、創(chuàng)新性和效果（經濟效果和無形效果）等。，暫定于11月份進行。 驗收根據評審結果，由綜合管理部按綜合評分進行統(tǒng)計，80分以上為合格QC成果，并做出驗收結論。 活動的各個環(huán)節(jié)是否以客觀事實為依據、用數據說話；是否所用的數據完整、正確、有效。 評審和驗收“QC成果呈報表”（見表4）和“QC小組活動報告書” （見表5），報到綜合管理部，綜合管理部組織有關專業(yè)技術人員對該課題進行真實性、有效性和創(chuàng)新性評審。如，員工質量意識、問題意識、參與意識、改進意識的提高，個人能力的提高,QC知識的掌握，團隊精神的增強等。 總結及今后打算，哪些是成功的，哪些是不成功的，提出需要改進的地方和措施。 經常檢查是否按照有效措施更改的方法進行工作。 未達到預定目標，應從要因和對策是否準確中進行分析和研究。 編制實施對策表序號要因對策目標實施地點時間負責人 檢查效果在所有要因都得到解決或改進后，應對新的生產或經營狀況進行數據收集，并與實施前所收集的數據進行對比，檢查是否完成預定目標。 制定對策 針對主要原因，分析、研究和選用合適的對策。 運用4M1E法和統(tǒng)計技術，對存在的諸多問題層層展開，進行分析和研究。 設定目標要說明制定目標的依據。 設定目標 設定目標要與課題相對應，用具體的數值來表達需要達到的目標。 現狀調查 收集數據，對選擇課題的相關數據到現場進行客觀、真實、可比性和時效性的收集。、經營和管理工作中，通過自身開動腦筋觀察發(fā)現和從用戶（下工序、下崗位、下部門）提出的不滿意問題中選題。 QC小組活動步驟QC小組活動遵循和運用PDCA循環(huán)、統(tǒng)計技術等科學的方法，對所選擇的課題進行計劃、實施、檢查和改進，使之不斷循環(huán)進行。攻關型QC小組活動范圍包括與生產有關的各個領域。服務型QC小組活動的范圍主要是在服務現場?，F場型QC小組活動的范圍主要是在生產現場。 QC小組的類型為了便于對QC小組活動的領導，按照QC小組參加的人員與活動課題的特點，把QC小組分為“現場型”、“管理型”、“服務型”、“攻關型”四種類型。 QC小組組長職責： a、負責辦理QC小組的注冊登記手續(xù)；b、負責制定QC小組活動計劃；c、負責領導QC小組按計劃開展各項活動；d、負責QC活動記錄的保管工作；e、負責QC小組成員的質量教育工作；f、負責QC小組的其它日常管理工作。解決不了的問題，經管理者代表批準，可更改或取消課題計劃。 QC課題獲得審批后，QC小組應按計劃開展活動。 QC課題審批 QC小組在選擇好課題后，開展活動之前，填寫“QC課題評審表”（見表3），報到綜合管理部。YLQC0401 小組編號 年
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