公司質(zhì)量管理辦法-展示頁
2025-04-27 07:28本頁面
【正文】 位主營業(yè)務(wù)的變化調(diào)整所屬類別。第九條 公司對所屬單位的質(zhì)量工作實行分類監(jiān)督管理。第七條 應(yīng)牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的理念，健全各項質(zhì)量管理規(guī)章制度，落實質(zhì)量主體責(zé)任，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督檢查，加大質(zhì)量通病防治和重大質(zhì)量風(fēng)險監(jiān)控力度，采用先進(jìn)的技術(shù)和管理手段，抓好質(zhì)量教育培訓(xùn)，營造濃厚的質(zhì)量氛圍，不斷提高質(zhì)量管理水平。（五）教育為先、防范為主的原則。（三）分級負(fù)責(zé)、分類管理的原則。第六條 質(zhì)量工作應(yīng)遵循的基本原則：（一）以顧客為關(guān)注焦點的原則。（四）杜絕較大及以上質(zhì)量事故；杜絕導(dǎo)致資質(zhì)降級或限制投標(biāo)等有較大社會影響或被追究責(zé)任的質(zhì)量事件。（二）公司和所屬單位質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)健全，逐步建設(shè)一支數(shù)量足、素質(zhì)高、滿足要求的質(zhì)量監(jiān)督管理隊伍。第三條 本辦法適用于公司各職能部門及所屬單位（包括工程建設(shè)分公司、培訓(xùn)中心），控股公司參照執(zhí)行。xx 建設(shè)集團(tuán)有限公司管理文件 xx集團(tuán)有限公司管理文件 MD/GX F 0312(01)2012(1)xx集團(tuán)有限公司質(zhì)量管理暫行辦法發(fā)布日期：2012年9月7日 實施日期：2012年9月7日 目 錄第一章 總則 1第二章 工作責(zé)任 3第三章 質(zhì)量管理體系運(yùn)行 6第四章 管理制度 6第五章 專業(yè)質(zhì)量管理 10第六章 質(zhì)量管理活動 13第七章 考核與評比 15第八章 附則 16附件：公司所屬單位質(zhì)量監(jiān)管分類 xx有限公司管理文件 第一章 總則第一條 為全面貫徹落實國家有關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)，規(guī)范質(zhì)量工作，明確主體責(zé)任，預(yù)防和減少質(zhì)量事故（事件），促進(jìn)xxxx集團(tuán)有限公司（以下簡稱公司）的質(zhì)量管理水平穩(wěn)步提高，制定本辦法。第二條 本辦法依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》、《質(zhì)量發(fā)展綱要（20112020年）》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》、《建設(shè)工程勘察質(zhì)量管理辦法》、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》等國家質(zhì)量法律法規(guī)、《中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量管理暫行辦法》及有關(guān)要求，結(jié)合公司的實際制定。第四條 公司質(zhì)量工作目標(biāo)：（一）公司和所屬單位建立責(zé)任明確、關(guān)系順暢、制度健全、運(yùn)行有效的質(zhì)量管理體系，形成質(zhì)量工作的長效機(jī)制。（三）公司和所屬單位質(zhì)量教育培訓(xùn)深入扎實，員工質(zhì)量素質(zhì)不斷提高，具備較強(qiáng)的質(zhì)量意識和管理能力。第五條 公司所屬單位應(yīng)根據(jù)實際情況確定各自的質(zhì)量工作目標(biāo)，質(zhì)量工作目標(biāo)不得低于本辦法的要求。（二）質(zhì)量管理、人人有責(zé)、全員全過程全方位參與的原則。（四）誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰投資、誰負(fù)責(zé)，誰設(shè)計、誰負(fù)責(zé)，誰施工、誰負(fù)責(zé)，誰生產(chǎn)、誰負(fù)責(zé)的原則。（六）一票否決、重獎重罰、事故處理“四不放過”的原則。第八條 加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)，嚴(yán)格電力規(guī)劃、勘察設(shè)計、工程施工、工業(yè)生產(chǎn)、投資建設(shè)等過程的質(zhì)量控制，推進(jìn)各項質(zhì)量工作的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。依據(jù)各單位主營業(yè)務(wù)性質(zhì)及所屬行業(yè)類別，將所屬單位分為三類（具體分類見附件），對各類單位的質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)考核在質(zhì)量工作責(zé)任書中予以體現(xiàn)。第二章 工作責(zé)任第十條 公司實行質(zhì)量工作分級管理：（一）公司負(fù)責(zé)對所屬單位（包括工程建設(shè)分公司、培訓(xùn)中心、控股公司）的質(zhì)量工作進(jìn)行分級管理。第十一條 公司建立以法定代表人（行政主要負(fù)責(zé)人）負(fù)主要責(zé)任的質(zhì)量責(zé)任制。（二）公司和所屬單位應(yīng)明確一名負(fù)責(zé)人分管質(zhì)量工作，負(fù)責(zé)貫徹落實本單位法定代表人（行政主要負(fù)責(zé)人）的部署和安排，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和綜合管理本單位的質(zhì)量工作，對質(zhì)量工作負(fù)直接責(zé)任。（四）公司和所屬單位其他負(fù)責(zé)人應(yīng)按照分工安排抓好分管范圍內(nèi)的質(zhì)量工作，對分管范圍內(nèi)的質(zhì)量工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（二）公司質(zhì)量管理委員會職責(zé)1．負(fù)責(zé)貫徹落實國家、行業(yè)和上級的質(zhì)量法律法規(guī)、方針政策
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