【正文】 并參加事故調(diào)查分析。十二、工班（組）長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)在施工隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本班（組）的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查工地布置、施工方法、生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)機(jī)具設(shè)備等方面存在的問(wèn)題并及時(shí)調(diào)整，整改到位。十一、施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)在施工技術(shù)管理過(guò)程中，認(rèn)真貫徹項(xiàng)目質(zhì)量方針和目標(biāo)，認(rèn)真審核圖紙,編制本隊(duì)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求，做好技術(shù)交底工作；認(rèn)真對(duì)待項(xiàng)目工程部下發(fā)的技術(shù)交底，對(duì)其進(jìn)行復(fù)核，研究其可行性并及時(shí)提出合理性建議，落實(shí)技術(shù)交底的各項(xiàng)內(nèi)容，確保工程質(zhì)量；對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程需要進(jìn)行強(qiáng)度、穩(wěn)定性檢算，同時(shí)提出施工設(shè)計(jì)，報(bào)項(xiàng)目工程部批準(zhǔn)，并指定專(zhuān)人進(jìn)行逐層交底，特別是對(duì)本工程的基坑支撐系統(tǒng)、圍護(hù)結(jié)構(gòu)、樁基工程及連續(xù)梁施工的支架和掛籃要引起高度重視，確保其施工質(zhì)量和安全；重點(diǎn)工程開(kāi)工前必須有施工圖，按圖施工并促使其落實(shí)。十、施工隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理及工程技術(shù)人員指導(dǎo)下對(duì)本隊(duì)施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部有關(guān)確保工程質(zhì)量的規(guī)定、指示，參與制訂并實(shí)施質(zhì)量措施，嚴(yán)格遵照項(xiàng)目質(zhì)檢人員的意見(jiàn)和合理建議，并及時(shí)傳達(dá)到施工班組。八、領(lǐng)工員質(zhì)量職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)副經(jīng)理的指示和要求，合理安排各施工隊(duì)按照設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施等進(jìn)行施工；堅(jiān)持工班、工序交接檢查和分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定工作，針對(duì)施工中存在的質(zhì)量通病進(jìn)行檢查，提出糾正意見(jiàn)和措施； 對(duì)于技術(shù)、質(zhì)檢部門(mén)提出的質(zhì)量問(wèn)題認(rèn)真安排整改；對(duì)違章、野蠻操作堅(jiān)決予以糾正；對(duì)于由于安排不力、方法不當(dāng)、甚至違章施工造成的質(zhì)量事故承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)直接責(zé)任；九、項(xiàng)目其他人員質(zhì)量職責(zé)服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃；嚴(yán)格按操作規(guī)程的要求進(jìn)行操作，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，對(duì)由于不執(zhí)行工藝及操作原因而造成的質(zhì)量事故和不合格工程負(fù)責(zé)。七、物資采購(gòu)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)遵守國(guó)家有關(guān)法令、法規(guī)和本項(xiàng)目的采購(gòu)管理制度，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí)；根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)貨源進(jìn)行比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)輸條件的綜合考慮，按適時(shí)、適量、齊備及先近后遠(yuǎn)的原則，并按分級(jí)采購(gòu)管理的規(guī)定實(shí)施采購(gòu)；參與對(duì)貨源的評(píng)價(jià)、產(chǎn)品的驗(yàn)證，對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)反映，并指導(dǎo)施工隊(duì)?wèi)?yīng)注意的事項(xiàng)；負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目使用的測(cè)量?jī)x器，保證其性能準(zhǔn)確、測(cè)量結(jié)果、數(shù)據(jù)無(wú)誤，儀器性能完全處于良好狀態(tài)。每項(xiàng)測(cè)量都要進(jìn)行復(fù)核，保證構(gòu)筑物各種斷面、幾何尺寸、中線、水平達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，并將測(cè)量技術(shù)交底下達(dá)給施工隊(duì)；作好各項(xiàng)測(cè)量記錄，真實(shí)反映工程形成過(guò)程的斷面尺寸，坐標(biāo)位置，施工放樣和檢查結(jié)果。四、質(zhì)檢工程師質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢工程師是質(zhì)量工作具體負(fù)責(zé)人，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和強(qiáng)制性條文，落實(shí)質(zhì)量各項(xiàng)規(guī)章制度的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量管理工作的各項(xiàng)措施，指導(dǎo)、督促、檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)日常工程質(zhì)量檢查，參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)并負(fù)責(zé)質(zhì)量簽證，對(duì)不合格工程有權(quán)拒簽，不予計(jì)價(jià)，參加對(duì)工程質(zhì)量事故的處理；對(duì)工程質(zhì)量有一票否決權(quán)，對(duì)不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)范的行為有權(quán)提出糾正要求，有權(quán)責(zé)令停工，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理，有權(quán)越級(jí)向上級(jí)反映工程質(zhì)量情況；對(duì)因不堅(jiān)持原則，工作失職造成的質(zhì)量問(wèn)題或事故承擔(dān)責(zé)任；及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，參與質(zhì)量事故及不合格工程的分析會(huì)，填寫(xiě)好工程施工質(zhì)量記錄，向上級(jí)填報(bào)有關(guān)質(zhì)量報(bào)表；組織開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)工作，指導(dǎo)并參加QC小組活動(dòng)；認(rèn)真指導(dǎo)施工隊(duì)的質(zhì)量管理工作，特別是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程與隱蔽工程等的質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量。統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及有關(guān)工作的安排，開(kāi)展質(zhì)量教育，保證項(xiàng)目部的各項(xiàng)制度的正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的管理,防范可能出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故,消滅質(zhì)量事故隱患。二、項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行。主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定或簽發(fā)對(duì)內(nèi)對(duì)外的重要文件，對(duì)簽署的有關(guān)工程的變更、洽商、紀(jì)要等文件負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)策劃項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立合理的分配和獎(jiǎng)懲辦法，充分調(diào)動(dòng)參與項(xiàng)目建設(shè)所有施工人員的積極性。處理與項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，并簽署合同或協(xié)議。項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系框圖見(jiàn)附二。第三章 質(zhì)量管理體系和責(zé)任制第八條　建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。試驗(yàn)檢測(cè)資料、產(chǎn)品合格證、各種檢查驗(yàn)收簽證齊全規(guī)范，混凝土、砂漿及各種混合料的級(jí)配合格率100%。施工工藝質(zhì)量符合國(guó)家、建設(shè)部現(xiàn)行的施工規(guī)范及施工技術(shù)規(guī)則、施工安全規(guī)則要求的標(biāo)準(zhǔn)。全線創(chuàng)鐵道部?jī)?yōu)質(zhì)工程。第六條 執(zhí)行“以人為本，守法誠(chéng)信，關(guān)愛(ài)環(huán)境，建造精品”管理方針。出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，分管質(zhì)量的總工程師和施工隊(duì)長(zhǎng)必須同時(shí)負(fù)責(zé)。第三條 建立和完善“企業(yè)自控、社會(huì)監(jiān)理、政府監(jiān)督、用戶評(píng)價(jià)”的工程質(zhì)量管理新機(jī)制，認(rèn)真貫徹實(shí)施GB/T190012000標(biāo)準(zhǔn)，確保本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系持續(xù)、有效地運(yùn)行，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政、法律、輿論、監(jiān)督等手段，使工程質(zhì)量處于全過(guò)程控制和監(jiān)督之下，快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程建設(shè)任務(wù)。武咸城際鐵路二標(biāo)項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理辦法第一章 總 則第一條 為明確工程質(zhì)量管理職責(zé)，規(guī)范參建各方質(zhì)量行為，提高工程質(zhì)量管理水平，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第279號(hào)）、《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》（鐵道部令第171號(hào)）及《湖北城際鐵路工程有限責(zé)任公司工程質(zhì)量管理辦法》（鄂城鐵安質(zhì)【2009】43號(hào)），結(jié)合實(shí)際情況，制定本辦法。第二條 項(xiàng)目必須堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，工程質(zhì)量管理符合湖北城際鐵路有限責(zé)任公司、監(jiān)理、集團(tuán)公司質(zhì)量體系文件要求，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量體系文件中承諾的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。第四條 項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，必須對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)。第五條 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)動(dòng)群眾，依靠科技進(jìn)步，實(shí)行科學(xué)管理，強(qiáng)化工程質(zhì)量教育，提高施工人員素質(zhì)，搞好全面質(zhì)量管理。第二章 質(zhì)量管理目標(biāo)第七條 質(zhì)量管理目標(biāo)工程竣工驗(yàn)收合格率100%，分項(xiàng)、分部工程一次驗(yàn)收合格率100%，單位工程一次驗(yàn)收合格率100%。一次開(kāi)通成功，開(kāi)通速度達(dá)到設(shè)計(jì)要求。有效控制質(zhì)量通病，減少一般質(zhì)量事故，杜絕設(shè)計(jì)、施工重大質(zhì)量事故?？⒐の募龅秸鎸?shí)可靠，齊全整潔，符合鐵道部和武漢局有關(guān)竣工文件的要求，實(shí)現(xiàn)一次交接合格。項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長(zhǎng)：項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理（主管生產(chǎn)） 項(xiàng)目總工程師成 員：安質(zhì)環(huán)保部部長(zhǎng) 工程管理部部長(zhǎng) 物資設(shè)備部部長(zhǎng)計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng) 綜合辦公室主任 測(cè)量隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)試驗(yàn)室主任 分部經(jīng)理 架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖見(jiàn)附一。第九條　各級(jí)質(zhì)量管理人員的職責(zé)與分工一、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行本工程承包合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。是現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理具體的總負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，安排和調(diào)整項(xiàng)目施工計(jì)劃及進(jìn)度，調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的物資、資金及人員，對(duì)完成項(xiàng)目的施工計(jì)劃負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量、工期、成本、安全、文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。組織編制施工人員培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高施工人員質(zhì)量意識(shí)和操作技能。負(fù)責(zé)安排施工計(jì)劃，組織施工生產(chǎn)，調(diào)配勞力和設(shè)備。按有關(guān)文件要求負(fù)責(zé)處理一般質(zhì)量事故問(wèn)題和質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。三、項(xiàng)目總工程師質(zhì)量職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹質(zhì)量方針和目標(biāo)，貫徹國(guó)家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真組織審核圖紙, 主持編制項(xiàng)目工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，制訂項(xiàng)目工程的質(zhì)量保證措施，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求，做好技術(shù)交底工作；制訂和實(shí)施項(xiàng)目工程“質(zhì)量計(jì)劃”，加強(qiáng)施工過(guò)程的控制，主持關(guān)鍵工序攻關(guān)和人員培訓(xùn)，制定工藝操作規(guī)程，嚴(yán)格項(xiàng)目工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)管理，對(duì)因技術(shù)管理原因造成的重大質(zhì)量事故負(fù)責(zé)；制訂和實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施