【正文】 職，該進(jìn)行檢查的沒檢查，或?qū)z查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題不作處理，造成質(zhì)量事故或重大影響的，應(yīng)負(fù)重要責(zé)任。六、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)施、過程質(zhì)量的控制、音像圖片資料、關(guān)鍵技術(shù)、工藝實(shí)踐及科技創(chuàng)新的總結(jié)等資料的收集歸檔工作。對(duì)本單位施工技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)管理責(zé)任。三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量技術(shù)資料的檢查、指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)與相鄰單位的施工技術(shù)協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目開、竣工貫通測(cè)量和設(shè)計(jì)文件的審查工作，并對(duì)其結(jié)果負(fù)責(zé)。三、合理調(diào)配施工現(xiàn)場(chǎng)資源,滿足工程質(zhì)量控制的需求。第十條 副隊(duì)長(zhǎng)一、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照施工組織設(shè)計(jì)組織施工生產(chǎn), 對(duì)分管的工程施工質(zhì)量及分管工作承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。六、組織和參加工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作，并對(duì)驗(yàn)收結(jié)果負(fù)責(zé)。四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量工作接口關(guān)系，定期組織開展工程項(xiàng)目質(zhì)量大檢查，及時(shí)消除工程質(zhì)量隱患和缺陷，保證施工質(zhì)量。二、負(fù)責(zé)建立健全本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，合理配置項(xiàng)目質(zhì)量管理資源，并保持其有效運(yùn)行。第十二條 技術(shù)室負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理與工程質(zhì)量控制工作；安質(zhì)室負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作；機(jī)物室負(fù)責(zé)工程施工的機(jī)械、物資保障工作。第十條 必須配備專職的質(zhì)量檢查人員。三、定期組織召開工程項(xiàng)目質(zhì)量分析例會(huì)，分析、總結(jié)階段質(zhì)量管理狀況，做出重大質(zhì)量管理決策，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)是：一、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，以及建設(shè)、監(jiān)理、公司有關(guān)質(zhì)量管理控制方面的規(guī)章制度。第七條 技術(shù)室是工程項(xiàng)目質(zhì)量的主管部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作；其他各職能部門對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、技術(shù)支持和提供服務(wù)。第五條總隊(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極支持質(zhì)量監(jiān)督管理工作；建立定期、不定期工程質(zhì)量巡檢機(jī)制，及時(shí)處置實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量管理中存在的問題。第三條 作業(yè)隊(duì)班組是本項(xiàng)目工程質(zhì)量的責(zé)任主體，總隊(duì)履行工程質(zhì)量監(jiān)管職責(zé)；技術(shù)室是工程質(zhì)量的技術(shù)保障主體；安質(zhì)室是工程質(zhì)量的監(jiān)督落實(shí)主體。第二篇：質(zhì)量管理辦法質(zhì)量管理辦法第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，明確崗位質(zhì)量職責(zé)，落實(shí)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重不良影響事件發(fā)生，依據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等國(guó)家、行業(yè)法律法規(guī)、業(yè)主和公司工程質(zhì)量“零事故、零缺陷”管理目標(biāo)要求，結(jié)合近年來工程項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)際，制定本辦法（以下簡(jiǎn)稱本《辦法》）。清理場(chǎng)地工作應(yīng)有清理場(chǎng)地記錄。設(shè)備要及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)并做好記錄，確保其使用性能及使用壽命。⑷對(duì)整批不合格的產(chǎn)品，要及時(shí)調(diào)查事故差錯(cuò)原因、采取的補(bǔ)救措施、對(duì)其它批次產(chǎn)生的影響以及以后防止發(fā)生類似事故的措施，不作出相應(yīng)的處罰。(2)填寫不合格品的處理報(bào)告單，說明不合格的原因。經(jīng)檢驗(yàn)合格，取得合格證后方可出廠，做好記錄。、有效期（使用期限）進(jìn)行監(jiān)督審查。（四）、編號(hào)管理，根據(jù)此標(biāo)號(hào)可查明該批的生產(chǎn)日期和設(shè)備維修生產(chǎn)記錄，具有可追溯性。、質(zhì)檢員根據(jù)質(zhì)量控制要點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行工藝查證，及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和消除事故差錯(cuò)。對(duì)所用原輔料、半成品進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)合格無誤后方可使用。、計(jì)量容器進(jìn)行校正，符合要求后方可使用。（二）生產(chǎn)前準(zhǔn)備，操作人員必須對(duì)工藝衛(wèi)生、設(shè)備狀況進(jìn)行檢查。，車間應(yīng)加強(qiáng)管理，進(jìn)行安全教育，監(jiān)督其必須按照車間規(guī)章制度操作。有毒有害的作業(yè)，必須有防護(hù)設(shè)施。（三）其他要求 ，必須及時(shí)整改，及時(shí)排查潛在的安全隱患。(5)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備足夠的消防器材，指定專人維護(hù)、管理、定期更新，保證完整好用。(3)焊、割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶、電石桶和乙炔發(fā)生器等危險(xiǎn)物品的距離不得少于l0m，與易燃易爆物品的距離不得少于30m；如達(dá)不到上述要求的，應(yīng)執(zhí)行動(dòng)火審批制度，并采取有效的安全隔離措施。3．施工現(xiàn)場(chǎng)的防火要求(1)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)明確劃分用火作業(yè)、易燃可燃材料堆場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、易燃廢品集中站等區(qū)域。(2)建立義務(wù)消防隊(duì)，人數(shù)不少于施工總?cè)藛T的10％。、氣焊接，天車以及廠內(nèi)車輛的駕駛等工作。，嚴(yán)禁開啟設(shè)備的電氣箱，發(fā)生電氣故障，必須由電工進(jìn)行修理，并認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢修期間的停送電規(guī)定。，任何人無權(quán)擅自拆除設(shè)備安全防護(hù)裝置，違者將予以重處。實(shí)際操作人員有權(quán)對(duì)上述行為拒絕執(zhí)行。一、車間安全生產(chǎn)管理辦法（一）生產(chǎn)安全管理的規(guī)定。第一篇：質(zhì)量管理辦法安全生產(chǎn)質(zhì)量管理辦法為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作的管理，有力保障員工的人身安全，確保公司生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。依據(jù)國(guó)家的規(guī)定，結(jié)合我車間的實(shí)際情況，特制訂本辦法。，生產(chǎn)員工上崗前，車間或班組必須對(duì)員工進(jìn)行操作培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后才能獨(dú)立操作。為了確保安全，設(shè)備安全防護(hù)裝置不能正常工作時(shí)，不準(zhǔn)開機(jī)運(yùn)行。、亂接電器設(shè)備，非專業(yè)人員嚴(yán)禁從事排拉電線、安裝和檢修電器設(shè)備。（二）消防安全制度 1．防火制度的建立(1)施工現(xiàn)場(chǎng)都要建立、健全防火檢查制度。2．消防器材的維護(hù)保養(yǎng)(1)安排專人定時(shí)檢查消防器材的清潔，檢查消防器材是否需要更換，消防沙是否要補(bǔ)充，消防設(shè)備是否齊全。(2)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備足夠的消防器材，指定專人維護(hù)、管理、定期更新，保證完整好用。(4)乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的存放之間距離不得小于2m，使用時(shí)，二者的距離不得小于5m。(6)施工現(xiàn)場(chǎng)的焊、割作用，必須符合防火要求。、整齊。安全通道要明顯。二、車間質(zhì)量管理辦法（一）制定計(jì)劃車間主任須根據(jù)現(xiàn)有安全庫(kù)存及供應(yīng)部配件到貨日期，及設(shè)備能力、車間勞動(dòng)力，合理制訂生產(chǎn)車間的工作計(jì)劃（產(chǎn)品品種、產(chǎn)品數(shù)量、完工日期）。設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。、質(zhì)量相適應(yīng)的相關(guān)文件、記錄是否齊全、準(zhǔn)確。（三）、生產(chǎn)過程的工藝管理、崗位操作法或標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行操作，不得擅自改動(dòng)。，必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可流入下道工序。，按已制定的質(zhì)量事故處理程序的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理、報(bào)告，并做好相應(yīng)的記錄?！癆BCDEGI”，其中“AB”為年份，“CD”為月份，“E”為操縱人員,“GI”為產(chǎn)品序號(hào)、檢驗(yàn)記錄。（五）生產(chǎn)過程管理，成品，員工有責(zé)任和義務(wù)將不合格品挑選出來，如遇特殊情況需匯報(bào)相關(guān)人員通知。、半成品、成品時(shí)，應(yīng)采取相應(yīng)錯(cuò)施：⑴將不合格品放于規(guī)定的地方，標(biāo)明產(chǎn)品名稱、規(guī)格、日期。⑶不合格處理的過程應(yīng)有詳細(xì)的記錄，需返工的不合格品不能超過兩次返工，超過兩次返工仍不合格應(yīng)匯報(bào)相關(guān)部門處理。（六）現(xiàn)場(chǎng)管理各工序應(yīng)在上下班前應(yīng)徹底清理及檢查作業(yè)場(chǎng)所。下班前所有未使用完的原材料，輔助材料要上交庫(kù)房，以備下次使用。以上是我車間安全生產(chǎn)，質(zhì)量保障管理辦法，為我服務(wù)中心發(fā)展保駕護(hù)航，確保產(chǎn)品質(zhì)量。第二條 以工程質(zhì)量“零事故、零缺陷”為責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合“三標(biāo)一體”管理體系要求，明確工藝工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)、管理保證措施，完善各崗位質(zhì)量職責(zé)和考核獎(jiǎng)懲辦法，落實(shí)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制要求；確保工程無質(zhì)量隱患，工程一次交工驗(yàn)收合格，分部工程、單位工程合格率100%。第四條 實(shí)行全面質(zhì)量管理，積極組織技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，在持續(xù)改進(jìn)中有效克服質(zhì)量通病，不斷提高質(zhì)量管理水平，創(chuàng)建各級(jí)樣板工程、優(yōu)質(zhì)工程。第二章 組織機(jī)構(gòu)第六條 工程質(zhì)量實(shí)行終身負(fù)責(zé)制、施工質(zhì)量包保責(zé)任制和事故責(zé)任追究制，必須建立健全以隊(duì)長(zhǎng)為主要責(zé)任人的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系,形成涵蓋各層次、各崗位的質(zhì)量保證網(wǎng)絡(luò)，隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織開展質(zhì)量管理各項(xiàng)活動(dòng)。第八條 成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，組長(zhǎng)由隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由副隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任，組員為技術(shù)、試驗(yàn)、安質(zhì)、機(jī)械、物資等各部科室負(fù)責(zé)人。二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理與控制，組織、策劃、實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量大檢查，督促存在問題的整改。四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管內(nèi)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，創(chuàng)優(yōu)措施的制定和實(shí)施，施工過程質(zhì)量控制的監(jiān)督管理。保持質(zhì)量管理人員的相對(duì)穩(wěn)定，保證質(zhì)量管理工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。第三章 質(zhì)量職責(zé)第九條 隊(duì)長(zhǎng)一、隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織開展各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，對(duì)承建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。三、負(fù)責(zé)主持制定本項(xiàng)目工程質(zhì)量管理規(guī)章制度和質(zhì)量責(zé)任制，并定期檢查考核規(guī)章制度的執(zhí)行落實(shí)情況。五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目從業(yè)人員施工技能培訓(xùn)及日常的質(zhì)量意識(shí)教育工作，確保培訓(xùn)績(jī)效。七、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告各類工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。二、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)組織開展定期、不定期的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除工程質(zhì)量隱患和缺陷，保證施工質(zhì)量。第十一條 技術(shù)室主任一、對(duì)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理負(fù)主要責(zé)任。二、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，識(shí)別本項(xiàng)目工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵工序和特殊控制工序，制定和下達(dá)工程質(zhì)量控制措施。四、負(fù)責(zé)組織相關(guān)技術(shù)人員編制本管段重點(diǎn)控制工程的技術(shù)交底、專項(xiàng)施工方案和施工組織設(shè)計(jì)。五、制定并實(shí)施本項(xiàng)目質(zhì)量通病的預(yù)控措施，開展技術(shù)攻關(guān)和QC小組活動(dòng)，改進(jìn)施工工藝，確保承建工程施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和合同要求。七、進(jìn)行質(zhì)量管理策劃，負(fù)責(zé)對(duì)不合格產(chǎn)品的處置方案及其預(yù)防措施，并督促檢查實(shí)施。九、負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量管理等相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的收集、發(fā)放、宣貫工作。第十二條 技術(shù)員一、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量自檢工作，正確填寫施工技術(shù)內(nèi)業(yè)資料，對(duì)工程施工技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的正確性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)負(fù)直接責(zé)任。三、負(fù)責(zé)編制各類單項(xiàng)、綜合性施組方案，重大質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案。五、參加施工項(xiàng)目的過程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，對(duì)由于工作失職，該進(jìn)行檢查的沒檢查，或?qū)z查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題不作處理，造成質(zhì)量事故或重大影響的，應(yīng)負(fù)重要責(zé)任。七、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量問題的處置方案及其預(yù)防措施的制定和落實(shí)。二、負(fù)責(zé)收集施工生產(chǎn)和安全質(zhì)量信息，確保一些重大質(zhì)量問題在第一時(shí)間向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度、主管部門傳遞，并對(duì)事件發(fā)展情況進(jìn)行跟蹤了解，及時(shí)上報(bào)有關(guān)情況。參加項(xiàng)目定期質(zhì)量大檢查，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析，編制下發(fā)質(zhì)量檢查通報(bào)，制定整改措施，追蹤監(jiān)督整改情況。三、參加工程項(xiàng)目單位工程完工質(zhì)量驗(yàn)收工作，參加工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量自驗(yàn)工作。五、與建設(shè)單位質(zhì)量管理部門、地方質(zhì)監(jiān)部門、駐地監(jiān)理建立聯(lián)系、定期溝通，負(fù)責(zé)處理業(yè)主、監(jiān)理、地方質(zhì)監(jiān)部門提出的質(zhì)量問題及