【正文】 ，改進(jìn)施工工藝，確保承建工程施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和合同要求。四、負(fù)責(zé)組織相關(guān)技術(shù)人員編制本管段重點(diǎn)控制工程的技術(shù)交底、專項(xiàng)施工方案和施工組織設(shè)計(jì)。二、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，識別本項(xiàng)目工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵工序和特殊控制工序，制定和下達(dá)工程質(zhì)量控制措施。第十一條 技術(shù)室主任一、對工程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理負(fù)主要責(zé)任。二、協(xié)助隊(duì)長組織開展定期、不定期的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除工程質(zhì)量隱患和缺陷，保證施工質(zhì)量。七、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告各類工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目從業(yè)人員施工技能培訓(xùn)及日常的質(zhì)量意識教育工作，確保培訓(xùn)績效。三、負(fù)責(zé)主持制定本項(xiàng)目工程質(zhì)量管理規(guī)章制度和質(zhì)量責(zé)任制，并定期檢查考核規(guī)章制度的執(zhí)行落實(shí)情況。第三章 質(zhì)量職責(zé)第九條 隊(duì)長一、隊(duì)長負(fù)責(zé)組織開展各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，對承建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。保持質(zhì)量管理人員的相對穩(wěn)定，保證質(zhì)量管理工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管內(nèi)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，創(chuàng)優(yōu)措施的制定和實(shí)施，施工過程質(zhì)量控制的監(jiān)督管理。二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理與控制，組織、策劃、實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量大檢查，督促存在問題的整改。第八條 成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，組長由隊(duì)長擔(dān)任，副組長由副隊(duì)長擔(dān)任，組員為技術(shù)、試驗(yàn)、安質(zhì)、機(jī)械、物資等各部科室負(fù)責(zé)人。第二章 組織機(jī)構(gòu)第六條 工程質(zhì)量實(shí)行終身負(fù)責(zé)制、施工質(zhì)量包保責(zé)任制和事故責(zé)任追究制，必須建立健全以隊(duì)長為主要責(zé)任人的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系,形成涵蓋各層次、各崗位的質(zhì)量保證網(wǎng)絡(luò)，隊(duì)長負(fù)責(zé)組織開展質(zhì)量管理各項(xiàng)活動(dòng)。第四條 實(shí)行全面質(zhì)量管理，積極組織技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，在持續(xù)改進(jìn)中有效克服質(zhì)量通病，不斷提高質(zhì)量管理水平，創(chuàng)建各級樣板工程、優(yōu)質(zhì)工程。第二條 以工程質(zhì)量“零事故、零缺陷”為責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合“三標(biāo)一體”管理體系要求，明確工藝工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)、管理保證措施，完善各崗位質(zhì)量職責(zé)和考核獎(jiǎng)懲辦法，落實(shí)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制要求；確保工程無質(zhì)量隱患，工程一次交工驗(yàn)收合格，分部工程、單位工程合格率100%。參加各施工單位的工程質(zhì)量檢查及事故分析會(huì)議。未按要求落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，處罰100元/次，由財(cái)務(wù)部在當(dāng)月工資中扣款交安質(zhì)部，充為質(zhì)量獎(jiǎng)金。配合做好內(nèi)部質(zhì)量審核，對審核中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)制定糾正和預(yù)防措施，確保項(xiàng)目部質(zhì)量體系運(yùn)行有效。掌握機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀況，指導(dǎo)操作人員按規(guī)程操作，對由于機(jī)電設(shè)備的原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資管理細(xì)則的制定、修改、并對項(xiàng)目部的實(shí)施進(jìn)行檢查指導(dǎo)。未按要求落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，處罰50元/次，由財(cái)務(wù)部在當(dāng)月工資中扣款交安質(zhì)部，充為質(zhì)量獎(jiǎng)金。保證個(gè)人質(zhì)量指標(biāo)的完成。未按要求落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，處罰100元/次，由財(cái)務(wù)部在當(dāng)月工資中扣款交安中鐵八局大瑞鐵路六分部質(zhì)量管理辦法工藝及操作原因而造成的質(zhì)量事故和不合格工程負(fù)責(zé)。在工程質(zhì)量驗(yàn)收過程中，對不合格項(xiàng)要求立即整改，不合格不予通過，并及時(shí)向質(zhì)檢工程師匯報(bào)。真實(shí)填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時(shí)提供施工班組當(dāng)月的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎(jiǎng)金的依據(jù)。負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程各工序、隱蔽工程的施工過程和施工質(zhì)量的圖像資料記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。隱蔽工程必須會(huì)同建設(shè)單位現(xiàn)場代表監(jiān)理共同檢查、驗(yàn)收并做好記錄。負(fù)責(zé)所轄工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，落實(shí)規(guī)范化施工。未按要求落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，處罰200元/次，由財(cái)務(wù)部在當(dāng)月工資中扣款交安質(zhì)部，充為質(zhì)量獎(jiǎng)金。包括對上級質(zhì)量文件的及時(shí)下發(fā)和組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，收集整理相關(guān)質(zhì)量文件資料，對各級檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真制定整改和預(yù)防措施，檢查整改落實(shí)情況，并進(jìn)行書面回復(fù)，對項(xiàng)目部的質(zhì)量職責(zé)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。有權(quán)對造成輕微不合格品（指沒按標(biāo)準(zhǔn)、要求施作）的個(gè)人或部門給予一定的懲處，給質(zhì)量較好的部門（個(gè)人）給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。未按要求落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，處罰500元/次，由財(cái)務(wù)部在當(dāng)月工資中扣款交安質(zhì)部，充為質(zhì)量獎(jiǎng)金。負(fù)責(zé)按照質(zhì)量管理體系中的職責(zé)和要求落實(shí)各項(xiàng)工作。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解，掌握質(zhì)量狀況，及時(shí)解決、處理質(zhì)量問題。主持質(zhì)量工作會(huì)、質(zhì)量問題分析會(huì)和質(zhì)量大檢查活動(dòng)。二、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、管理法規(guī)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組每月25日對工地進(jìn)行一次全面檢查。第一篇：質(zhì)量管理辦法中鐵八局大瑞鐵路六分部質(zhì)量管理辦法中鐵八局大瑞鐵路六分部質(zhì)量管理辦法一、成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長： 副組長： 組員：質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度；制定項(xiàng)目工程質(zhì)量管理目標(biāo)并針對工程項(xiàng)目部進(jìn)行分解，將分解后的管理目標(biāo)以技術(shù)交底的形式下發(fā)到作業(yè)班組；加強(qiáng)工程質(zhì)量控制和檢查，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)范化，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)制定整改措施并督促落實(shí)，確保工程質(zhì)量。加強(qiáng)員工質(zhì)量意識教育和質(zhì)量管理工作技能的培訓(xùn)，牢固樹立全員創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)精品意識，確保工程質(zhì)量內(nèi)實(shí)外美。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題由安質(zhì)部進(jìn)行歸納整理，下發(fā)書面整改通知書，限期整改，未按要求及時(shí)整改的，由安質(zhì)部對其進(jìn)行通報(bào)批評并處罰。項(xiàng)目經(jīng)理作為承包人的委托授權(quán)人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部管理工作。指揮、協(xié)調(diào)各單位工程有序、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。貫徹實(shí)施公司質(zhì)量管理體系的方針和目標(biāo)，落實(shí)公司制定的目標(biāo)、指標(biāo)，對所管工程項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)境負(fù)責(zé)。每星期不少于一次工地質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題由安質(zhì)部下發(fā)書面整改通知書，限期整改，未按要求及時(shí)整改的，由安質(zhì)部對其進(jìn)行通報(bào)批評并處罰。中鐵八局大瑞鐵路六分部質(zhì)量管理辦法質(zhì)量操作細(xì)則施工。負(fù)責(zé)日常質(zhì)量管理工作。每天檢查項(xiàng)目部的所有施工項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)問題下發(fā)書面整改通知書，限期整改，未按要求及時(shí)整改的，對其進(jìn)行通報(bào)批評并處罰。六、項(xiàng)目質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)、協(xié)助項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師，執(zhí)行國家頒發(fā)的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，照章獨(dú)立行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)和處罰權(quán)。隨時(shí)掌握各作業(yè)區(qū)內(nèi)分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況。對分部、分項(xiàng)工程應(yīng)跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時(shí)查驗(yàn)施工班組的各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會(huì)記錄，負(fù)責(zé)所轄分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢查和評定，建立質(zhì)量檔案，定期向項(xiàng)目總工和質(zhì)檢工程師上報(bào)質(zhì)量情況。及時(shí)收繳、積存各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗(yàn)收的依據(jù)。及時(shí)反映施工質(zhì)量問題，對違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作。出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)向/質(zhì)檢員、技術(shù)人員反映，并參與原因分析，對不及時(shí)自檢和不及時(shí)反映問題造成的不合格工程負(fù)責(zé)。努力學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識，積極參加QC小組活動(dòng)。十、項(xiàng)目物資設(shè)備質(zhì)量職責(zé)編制并組織實(shí)施設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修計(jì)劃，堅(jiān)持制度保養(yǎng)，保證設(shè)備完好與安全運(yùn)轉(zhuǎn)，貫徹執(zhí)行國家的物資政策，嚴(yán)格遵守物資采購紀(jì)律。嚴(yán)格控制進(jìn)場材料，確保質(zhì)量滿足規(guī)范要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資質(zhì)量目標(biāo)的制定和實(shí)施；按規(guī)定識別、獲取法律、法規(guī)和其他要求及其傳遞。負(fù)責(zé)按照管理體系中相關(guān)職責(zé)和要求實(shí)施和督導(dǎo)。十一、項(xiàng)目試驗(yàn)質(zhì)量職責(zé)對施工段工作全面負(fù)責(zé)，執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定；嚴(yán)格執(zhí)行公司試驗(yàn)室質(zhì)量手冊的各項(xiàng)規(guī)章制度；組織和參與完成施工所要求的各項(xiàng)檢測和管理工作。參加檢測工作，負(fù)責(zé)施工段試驗(yàn)原始記錄及檢驗(yàn)報(bào)告的審核、簽認(rèn)、整第二篇：質(zhì)量管理辦法質(zhì)量管理辦法第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，明確崗位質(zhì)量職責(zé)，落實(shí)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重不良影響事件發(fā)生，依據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等國家、行業(yè)法律法規(guī)、業(yè)主和公司工程質(zhì)量“零事故、零缺陷”管理目標(biāo)要求，結(jié)合近年來工程項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)際，制定本辦法（以下簡稱本《辦法》）。第三條 作業(yè)隊(duì)班組是本項(xiàng)目工程質(zhì)量的責(zé)任主體，總隊(duì)履行工程質(zhì)量監(jiān)管職責(zé)；技術(shù)室是工程質(zhì)量的技術(shù)保障主體；安質(zhì)室是工程質(zhì)量的監(jiān)督落實(shí)主體。第五條總隊(duì)各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極支持質(zhì)量監(jiān)督管理工作；建立定期、不定期工程質(zhì)量巡檢機(jī)制，及時(shí)處置實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量管理中存在的問題。第七條 技術(shù)室是工程項(xiàng)目質(zhì)量的主管部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作；其他各職能部門對工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、技術(shù)支持和提供服務(wù)。工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)是：一、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，以及建設(shè)、監(jiān)理、公司有關(guān)質(zhì)量管理控制方面的規(guī)章制度。三、定期組織召開工程項(xiàng)目質(zhì)量分析例會(huì)，分析、總結(jié)階段質(zhì)量管理狀況，做出重大質(zhì)量管理決策，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第十條 必須配備專職的質(zhì)量檢查人員。第十二條 技術(shù)室負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理與工程質(zhì)量控制工作；安質(zhì)室負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作；機(jī)物室負(fù)責(zé)工程施工的機(jī)械、物資保障工作。二、負(fù)責(zé)建立健全本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，合理配置項(xiàng)目質(zhì)量管理資源，并保持其有效運(yùn)行。四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量工作接口關(guān)系，定期組織開展工程項(xiàng)目質(zhì)量大檢查，及時(shí)消除工程質(zhì)量隱患和缺陷，保證施工質(zhì)量。六、組織和參加工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作，并對驗(yàn)收結(jié)果負(fù)責(zé)。第十條 副隊(duì)長一、在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，按照施工組織設(shè)計(jì)組織施工生產(chǎn), 對分管的工程施工質(zhì)量及分管工作承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。三、合理調(diào)配施工現(xiàn)場資源,滿足工程質(zhì)量控制的需求。負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目開、竣工貫通測量和設(shè)計(jì)文件的審查工作，并對其結(jié)果負(fù)責(zé)。三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量技術(shù)資料的檢查、指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)與相鄰單位的施工技術(shù)協(xié)調(diào)工作。對本單位施工技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)管理責(zé)任。六、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)施、過程質(zhì)量的控制、音像圖片資料、關(guān)鍵技術(shù)、工藝實(shí)踐及科技創(chuàng)新的總結(jié)等資料的收集歸檔工作。八、組織參加施工項(xiàng)目的過程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，對由于工作失職，該進(jìn)行檢查的沒檢查，或?qū)z查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題不作處理，造成質(zhì)量事故或重大影響的，應(yīng)負(fù)重要責(zé)任。負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和相關(guān)質(zhì)量法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。二、負(fù)責(zé)圖紙及有關(guān)技術(shù)資料、施工測量、施工放樣、技術(shù)交底工作，并對復(fù)核結(jié)果、測量數(shù)據(jù)、交底內(nèi)容負(fù)責(zé)。四、負(fù)責(zé)施工各項(xiàng)監(jiān)測任務(wù)，并如實(shí)記錄監(jiān)測情況，確保監(jiān)控記錄的真實(shí)性和完整性，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告技術(shù)室主任。六、負(fù)責(zé)校核施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)地質(zhì)與實(shí)際地質(zhì)情況符合性，對發(fā)生變更的施工內(nèi)容，負(fù)責(zé)按規(guī)定完善變更手續(xù)。第十三條 調(diào)度一、負(fù)責(zé)了解掌握工程施工情況，對存在的質(zhì)量問題，進(jìn)行追蹤了解，并向項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。第十四條 安質(zhì)環(huán)保室主任一、負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，并對檢查結(jié)果負(fù)責(zé)。二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工過程質(zhì)量監(jiān)管、日常質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，提出整改措施，追蹤督促整改。四、收集整理工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收信息，對工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)單上所列工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量審核簽字認(rèn)可，對工程質(zhì)量不合格的項(xiàng)目不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。六、參加質(zhì)量控制措施、專項(xiàng)施工方案的編制，對實(shí)施過程進(jìn)行檢查。第十五條 專職質(zhì)量檢查員一