【正文】 及科技創(chuàng)新的總結(jié)等資料的收集歸檔工作。三、合理調(diào)配施工現(xiàn)場(chǎng)資源,滿足工程質(zhì)量控制的需求。二、負(fù)責(zé)建立健全本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，合理配置項(xiàng)目質(zhì)量管理資源，并保持其有效運(yùn)行。工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)是：一、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，以及建設(shè)、監(jiān)理、公司有關(guān)質(zhì)量管理控制方面的規(guī)章制度。參加檢測(cè)工作，負(fù)責(zé)施工段試驗(yàn)原始記錄及檢驗(yàn)報(bào)告的審核、簽認(rèn)、整第二篇：質(zhì)量管理辦法質(zhì)量管理辦法第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，明確崗位質(zhì)量職責(zé)，落實(shí)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重不良影響事件發(fā)生，依據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等國(guó)家、行業(yè)法律法規(guī)、業(yè)主和公司工程質(zhì)量“零事故、零缺陷”管理目標(biāo)要求，結(jié)合近年來工程項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)際，制定本辦法（以下簡(jiǎn)稱本《辦法》）。嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料，確保質(zhì)量滿足規(guī)范要求。按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作。對(duì)分部、分項(xiàng)工程應(yīng)跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。負(fù)責(zé)日常質(zhì)量管理工作。指揮、協(xié)調(diào)各單位工程有序、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。第一篇：質(zhì)量管理辦法中鐵八局大瑞鐵路六分部質(zhì)量管理辦法中鐵八局大瑞鐵路六分部質(zhì)量管理辦法一、成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組員：質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度；制定項(xiàng)目工程質(zhì)量管理目標(biāo)并針對(duì)工程項(xiàng)目部進(jìn)行分解，將分解后的管理目標(biāo)以技術(shù)交底的形式下發(fā)到作業(yè)班組；加強(qiáng)工程質(zhì)量控制和檢查，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)范化，對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)制定整改措施并督促落實(shí)，確保工程質(zhì)量。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解，掌握質(zhì)量狀況，及時(shí)解決、處理質(zhì)量問題。包括對(duì)上級(jí)質(zhì)量文件的及時(shí)下發(fā)和組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，收集整理相關(guān)質(zhì)量文件資料，對(duì)各級(jí)檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真制定整改和預(yù)防措施，檢查整改落實(shí)情況，并進(jìn)行書面回復(fù)，對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量職責(zé)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。未按要求落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，處罰100元/次，由財(cái)務(wù)部在當(dāng)月工資中扣款交安中鐵八局大瑞鐵路六分部質(zhì)量管理辦法工藝及操作原因而造成的質(zhì)量事故和不合格工程負(fù)責(zé)。掌握機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀況，指導(dǎo)操作人員按規(guī)程操作，對(duì)由于機(jī)電設(shè)備的原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)主要責(zé)任。第二條 以工程質(zhì)量“零事故、零缺陷”為責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合“三標(biāo)一體”管理體系要求，明確工藝工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)、管理保證措施，完善各崗位質(zhì)量職責(zé)和考核獎(jiǎng)懲辦法，落實(shí)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制要求；確保工程無質(zhì)量隱患，工程一次交工驗(yàn)收合格，分部工程、單位工程合格率100%。二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理與控制，組織、策劃、實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量大檢查，督促存在問題的整改。三、負(fù)責(zé)主持制定本項(xiàng)目工程質(zhì)量管理規(guī)章制度和質(zhì)量責(zé)任制，并定期檢查考核規(guī)章制度的執(zhí)行落實(shí)情況。第十一條 技術(shù)室主任一、對(duì)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理負(fù)主要責(zé)任。七、進(jìn)行質(zhì)量管理策劃，負(fù)責(zé)對(duì)不合格產(chǎn)品的處置方案及其預(yù)防措施，并督促檢查實(shí)施。五、參加施工項(xiàng)目的過程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，對(duì)由于工作失職，該進(jìn)行檢查的沒檢查，或?qū)z查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題不作處理，造成質(zhì)量事故或重大影響的，應(yīng)負(fù)重要責(zé)任。三、參加工程項(xiàng)目單位工程完工質(zhì)量驗(yàn)收工作，參加工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量自驗(yàn)工作。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。第十八條 項(xiàng)目物資室主任一、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目物資材料管理的日常和定期檢查，并將檢查情況進(jìn)行通報(bào)。二、按配比選定單，對(duì)提供的砼、砂漿施工配合比的可靠性負(fù)責(zé)。二、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)全過程的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)質(zhì)量問題組織整改，確保工程施工質(zhì)量。第二十八條 工程項(xiàng)目部選擇協(xié)作隊(duì)伍及勞務(wù)用工人員應(yīng)嚴(yán)格按照公司的相關(guān)規(guī)定認(rèn)真審核其執(zhí)照、資質(zhì)、安全許可證、業(yè)績(jī)等情況，并登記造冊(cè)建立管理臺(tái)帳。第三十六條 工程項(xiàng)目施工管理人員、技術(shù)人員應(yīng)進(jìn)行不少于16個(gè)學(xué)時(shí)的質(zhì)量法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)；專職質(zhì)檢員經(jīng)培訓(xùn)考核合格、取得上崗資格證書后，每年參加公司對(duì)其組織進(jìn)行的集中培訓(xùn)時(shí)間不少于24學(xué)時(shí)；開工前，由項(xiàng)目總工程師組織，按照設(shè)計(jì)文件和相關(guān)方要求，對(duì)其進(jìn)行專門交底培訓(xùn)并考核，考核合格后方可持證上崗；作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行不少于12個(gè)學(xué)時(shí)的質(zhì)量法規(guī)、規(guī)章、施工操作技能、質(zhì)量通病防治等的教育培訓(xùn)；從事新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等施工的作業(yè)人員還應(yīng)進(jìn)行不少于8個(gè)學(xué)時(shí)的四新方面操作技能的培訓(xùn)。第四十條 質(zhì)量檢查和驗(yàn)收記錄必須真實(shí)完整，并具有可追溯性。六、建筑材料、成品、半成品、設(shè)備等按規(guī)定檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格，設(shè)備有產(chǎn)品合格證，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。由下列情況之一者，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)：一、工程質(zhì)量不合格或構(gòu)成質(zhì)量事故尚未處理的。第四十八條 嚴(yán)格按審批后的方案、措施或交底施工，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員嚴(yán)格監(jiān)督方案、措施或交底的執(zhí)行落實(shí)情況。第五十四條 必須加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目的資料管理，保證做到資料的完整、準(zhǔn)確。一、發(fā)生質(zhì)量事故后，不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)，謊報(bào)或隱瞞不報(bào)而擅自處理者；二、事故發(fā)生后，故意破壞現(xiàn)場(chǎng)，阻礙、干擾調(diào)查工作正常進(jìn)行，以及提供偽證者；三、事故發(fā)生后使用掩飾手段未如實(shí)上報(bào)者；四、有意縮小事故返工損失，降低事故等級(jí)者。片石砼施工必須按設(shè)計(jì)要求添加片石，違反規(guī)定不聽勸阻者，據(jù)情節(jié)程度罰款10005000元。沉降縫、泄水孔的數(shù)量必須符合設(shè)計(jì)要求，沉降縫應(yīng)整齊垂直，上下貫通，否則每縫罰款100—500元；瀉水孔坡度要求向外，無堵塞現(xiàn)象，否則每孔罰款100500元，并責(zé)令其按規(guī)范要求整改，直至滿足規(guī)范要求。財(cái)務(wù)部依據(jù)安質(zhì)部開出的《安全〃質(zhì)量〃環(huán)保處罰通知書》進(jìn)行扣款。2）建立健全項(xiàng)目管理保證體系，在項(xiàng)目分部領(lǐng)導(dǎo)下，自行組織、安排施工生產(chǎn)工作，對(duì)分包范圍內(nèi)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等組織目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。執(zhí)行實(shí)施企業(yè)質(zhì)量體系文件。嚴(yán)格評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，建立質(zhì)量臺(tái)帳，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)匯報(bào)，不能隱瞞，不得擅自處理。分包隊(duì)伍技術(shù)員崗位責(zé)任制 1）2）認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)用指導(dǎo)施工。嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行每項(xiàng)試驗(yàn)工作。分包隊(duì)伍質(zhì)檢員崗位責(zé)任制 1）2）3）對(duì)分包范圍內(nèi)項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行跟蹤檢查。6）7）發(fā)生安全事故，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)。嚴(yán)格按計(jì)劃采購。樣板施工的作用主要是使其擴(kuò)展到施工過程中各道工序的程序。（6）標(biāo)識(shí)工作分包專人完成。聯(lián)檢后進(jìn)行會(huì)診和講評(píng)，對(duì)檢查出的問題進(jìn)行原因分析，查找管理漏洞，制定改進(jìn)措施，限期整改，并落實(shí)復(fù)查。（3）有以下行為者，由工程部對(duì)分包單位予以經(jīng)濟(jì)處罰: ——分部分項(xiàng)質(zhì)量達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)，工程質(zhì)量低劣，造成不良影響者。(4)處罰金額暫定，下限1000元，上限10000元。下道工序施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，要采取妥善保護(hù)措施，避免破壞和污染。對(duì)交接檢中發(fā)現(xiàn)的問題，上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。頂板鋼筋上皮標(biāo)高采用馬凳控制，不得直接放在頂板上，墻體鋼筋在板上皮50cm處放置一道定位鋼筋。木模應(yīng)清理干凈，刷脫模劑，脫模劑涂刷前必須用布或棉紗將模板上浮灰擦干凈。砼澆筑后應(yīng)及時(shí)覆蓋和澆水養(yǎng)護(hù)，柱子的全部表面用塑料布包裹嚴(yán)密，并保護(hù)塑料布內(nèi)有凝結(jié)水。對(duì)分項(xiàng)工程、總包質(zhì)檢提出問題能夠及時(shí)整改，保證一次驗(yàn)收合格通過（每連續(xù)10次），給予上報(bào)公司申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。1機(jī)械連接接頭不合格，每根罰款50元；1現(xiàn)場(chǎng)未經(jīng)許可擅自用電焊機(jī)切割主筋及錨固筋，每根罰款50元；1模板鋼筋標(biāo)高超過設(shè)計(jì)標(biāo)高，砼澆筑時(shí)露筋每處200元；1模板不按方案及技術(shù)交底要求涂刷脫模劑，處罰500元；1模板工程應(yīng)不按方案或技術(shù)交底施工，造成漲模，跑模的一處罰款300元；1，安裝模板，堆放材料的罰款200元；1砼雨施、冬施不按方案交底施工及砼澆筑、拆模后保護(hù)及養(yǎng)護(hù)不及時(shí)的罰款500。2對(duì)柱墻模根部堵縫不嚴(yán)，造成漏漿、爛根現(xiàn)象每處罰款100元。同時(shí)根據(jù)工程合同、監(jiān)理規(guī)范之要求，行使各自的合同權(quán)利和義務(wù)。4． 鋼筋籠在制作安裝中，其數(shù)量、幾何尺寸、焊接點(diǎn)，鋼筋位置必須符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，經(jīng)檢查驗(yàn)收中若不符合制作、安裝要求者按100300元/單籠，給予處罰并責(zé)令整改。5．砌體拉結(jié)筋不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求者，按100元/組根，給予責(zé)任方處罰，并返工處理。3．模板制安過程中，經(jīng)檢查表面未清理和脫模不刷油者，按100~500元給予責(zé)任方處罰，并責(zé)令改正。（六）其它分項(xiàng)、分部工程其它分項(xiàng)、分部工程是指木門窗工程、樓面、屋面、內(nèi)外裝飾工程、水電安裝工程、鋁合金工程等。4．凡在施工中不聽指揮，違章作業(yè)，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，拒不接受管理者，將對(duì)該工程處予5001000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者建議清除出施工現(xiàn)場(chǎng)。五、本管理辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。（七）工程安全生產(chǎn)堅(jiān)決按照安全生產(chǎn)條例辦事。（五）砼振搗工程1．砼搗制工程中使用的水泥、砂、石必須符合設(shè)計(jì)施工規(guī)范之要求，并附有定期、定量檢測(cè)報(bào)告。7．對(duì)墻體質(zhì)量進(jìn)行綜合檢查，如發(fā)現(xiàn)不合格者按200~500元/軸線墻，給予責(zé)任方處罰，并責(zé)令返工。6． 在樁基砼施工中，部分管理細(xì)則按本辦法（五）砼及予制構(gòu)件條款執(zhí)行。3．工作方法采用巡視、旁站、目測(cè)和輔助儀器進(jìn)行直接和隨機(jī)抽樣檢查，同時(shí)定期和不定期對(duì)已完工程進(jìn)行綜合檢查驗(yàn)評(píng)。2對(duì)各分項(xiàng)工序工作拖拉、標(biāo)準(zhǔn)低、延誤驗(yàn)收時(shí)間、給下道工序造成影響的罰款5001000元。1擅自向砼車及泵斗內(nèi)加水，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元；1沒有合理安排澆筑砼間歇時(shí)間長(zhǎng)，出現(xiàn)冷縫現(xiàn)象處以500元罰款。對(duì)分項(xiàng)班組工作不負(fù)責(zé)，不按交底做，無交底施工的罰款1000元；為了保證工程質(zhì)量及施工進(jìn)度，必須加強(qiáng)一次驗(yàn)收合格率，一次報(bào)驗(yàn)不合格罰款200元，二次驗(yàn)收不合格罰款500元。四）報(bào)驗(yàn)程序提前24小時(shí)填寫報(bào)驗(yàn)計(jì)劃，沒報(bào)驗(yàn)計(jì)劃不予驗(yàn)收。對(duì)施工后澆帶的封堵必須嚴(yán)密牢固。墻柱第一道水平筋、箍筋距樓板面5cm，第一道板筋距墻邊、梁邊5cm。3)工程材料使用及工序質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)制度。（5）施工過程中如遇有半成品遭到破壞。罰款通知單1式3份，受罰單位、工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部各一份。——不進(jìn)行交底、不執(zhí)行掛牌制，操作過程失控者。質(zhì)量否決制度施工過程中必須堅(jiān)持工程質(zhì)量否決制。只樣可使全體參施人員增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。（1）應(yīng)標(biāo)識(shí)而未經(jīng)標(biāo)識(shí)的材料、半成品、工程設(shè)備不得使用。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，分類堆放，碼放整齊，標(biāo)識(shí)清楚。1分包隊(duì)伍預(yù)算員崗位責(zé)任制 1）2）3）按項(xiàng)目主管部門要求，編制本系統(tǒng)報(bào)表。協(xié)助質(zhì)量負(fù)責(zé)人開展質(zhì)量直接管理工作。分包隊(duì)伍資料員崗位責(zé)任制 1）認(rèn)真執(zhí)行北京市DB11T6952009標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程資料管理規(guī)程》，收集整理各種原始資料。3）4）5）6）提出構(gòu)件加工單、鋼筋加工單和產(chǎn)品訂貨單。抓好安全生產(chǎn)、文明施工工作。熟悉施工圖紙（包括設(shè)計(jì)變更、洽商），把握關(guān)鍵問題：軸線位置、標(biāo)高、預(yù)埋件作法等。