【正文】 及科技創(chuàng)新的總結(jié)等資料的收集歸檔工作。三、合理調(diào)配施工現(xiàn)場資源,滿足工程質(zhì)量控制的需求。二、負(fù)責(zé)建立健全本項目的質(zhì)量保證體系，合理配置項目質(zhì)量管理資源，并保持其有效運行。工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)是：一、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，以及建設(shè)、監(jiān)理、公司有關(guān)質(zhì)量管理控制方面的規(guī)章制度。參加檢測工作，負(fù)責(zé)施工段試驗原始記錄及檢驗報告的審核、簽認(rèn)、整第二篇：質(zhì)量管理辦法質(zhì)量管理辦法第一章 總 則第一條 為進一步規(guī)范和加強工程項目質(zhì)量管理，明確崗位質(zhì)量職責(zé)，落實工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重不良影響事件發(fā)生，依據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等國家、行業(yè)法律法規(guī)、業(yè)主和公司工程質(zhì)量“零事故、零缺陷”管理目標(biāo)要求，結(jié)合近年來工程項目質(zhì)量管理實際，制定本辦法（以下簡稱本《辦法》）。嚴(yán)格控制進場材料，確保質(zhì)量滿足規(guī)范要求。按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作。對分部、分項工程應(yīng)跟班進行質(zhì)量檢查和驗收。負(fù)責(zé)日常質(zhì)量管理工作。指揮、協(xié)調(diào)各單位工程有序、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。第一篇：質(zhì)量管理辦法中鐵八局大瑞鐵路六分部質(zhì)量管理辦法中鐵八局大瑞鐵路六分部質(zhì)量管理辦法一、成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長： 副組長： 組員：質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度；制定項目工程質(zhì)量管理目標(biāo)并針對工程項目部進行分解，將分解后的管理目標(biāo)以技術(shù)交底的形式下發(fā)到作業(yè)班組；加強工程質(zhì)量控制和檢查，嚴(yán)格落實規(guī)范化，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時制定整改措施并督促落實，確保工程質(zhì)量。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解，掌握質(zhì)量狀況，及時解決、處理質(zhì)量問題。包括對上級質(zhì)量文件的及時下發(fā)和組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，收集整理相關(guān)質(zhì)量文件資料，對各級檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真制定整改和預(yù)防措施，檢查整改落實情況，并進行書面回復(fù)，對項目部的質(zhì)量職責(zé)的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。未按要求落實質(zhì)量職責(zé)，處罰100元/次，由財務(wù)部在當(dāng)月工資中扣款交安中鐵八局大瑞鐵路六分部質(zhì)量管理辦法工藝及操作原因而造成的質(zhì)量事故和不合格工程負(fù)責(zé)。掌握機電設(shè)備的技術(shù)狀況，指導(dǎo)操作人員按規(guī)程操作，對由于機電設(shè)備的原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)主要責(zé)任。第二條 以工程質(zhì)量“零事故、零缺陷”為責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合“三標(biāo)一體”管理體系要求，明確工藝工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)、管理保證措施，完善各崗位質(zhì)量職責(zé)和考核獎懲辦法，落實工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制要求；確保工程無質(zhì)量隱患，工程一次交工驗收合格，分部工程、單位工程合格率100%。二、負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量管理與控制，組織、策劃、實施工程項目質(zhì)量大檢查，督促存在問題的整改。三、負(fù)責(zé)主持制定本項目工程質(zhì)量管理規(guī)章制度和質(zhì)量責(zé)任制，并定期檢查考核規(guī)章制度的執(zhí)行落實情況。第十一條 技術(shù)室主任一、對工程項目的施工技術(shù)管理負(fù)主要責(zé)任。七、進行質(zhì)量管理策劃，負(fù)責(zé)對不合格產(chǎn)品的處置方案及其預(yù)防措施，并督促檢查實施。五、參加施工項目的過程質(zhì)量檢查驗收，對由于工作失職，該進行檢查的沒檢查，或?qū)z查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題不作處理，造成質(zhì)量事故或重大影響的，應(yīng)負(fù)重要責(zé)任。三、參加工程項目單位工程完工質(zhì)量驗收工作，參加工程項目竣工質(zhì)量自驗工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。第十八條 項目物資室主任一、負(fù)責(zé)本項目物資材料管理的日常和定期檢查，并將檢查情況進行通報。二、按配比選定單，對提供的砼、砂漿施工配合比的可靠性負(fù)責(zé)。二、對現(xiàn)場施工生產(chǎn)全過程的工程質(zhì)量進行監(jiān)管，對質(zhì)量問題組織整改，確保工程施工質(zhì)量。第二十八條 工程項目部選擇協(xié)作隊伍及勞務(wù)用工人員應(yīng)嚴(yán)格按照公司的相關(guān)規(guī)定認(rèn)真審核其執(zhí)照、資質(zhì)、安全許可證、業(yè)績等情況，并登記造冊建立管理臺帳。第三十六條 工程項目施工管理人員、技術(shù)人員應(yīng)進行不少于16個學(xué)時的質(zhì)量法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)；專職質(zhì)檢員經(jīng)培訓(xùn)考核合格、取得上崗資格證書后，每年參加公司對其組織進行的集中培訓(xùn)時間不少于24學(xué)時；開工前，由項目總工程師組織，按照設(shè)計文件和相關(guān)方要求，對其進行專門交底培訓(xùn)并考核，考核合格后方可持證上崗；作業(yè)人員應(yīng)進行不少于12個學(xué)時的質(zhì)量法規(guī)、規(guī)章、施工操作技能、質(zhì)量通病防治等的教育培訓(xùn)；從事新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等施工的作業(yè)人員還應(yīng)進行不少于8個學(xué)時的四新方面操作技能的培訓(xùn)。第四十條 質(zhì)量檢查和驗收記錄必須真實完整，并具有可追溯性。六、建筑材料、成品、半成品、設(shè)備等按規(guī)定檢驗、試驗合格，設(shè)備有產(chǎn)品合格證，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。由下列情況之一者，不予驗工計價：一、工程質(zhì)量不合格或構(gòu)成質(zhì)量事故尚未處理的。第四十八條 嚴(yán)格按審批后的方案、措施或交底施工，現(xiàn)場質(zhì)量管理人員嚴(yán)格監(jiān)督方案、措施或交底的執(zhí)行落實情況。第五十四條 必須加強對創(chuàng)優(yōu)工程項目的資料管理，保證做到資料的完整、準(zhǔn)確。一、發(fā)生質(zhì)量事故后，不按規(guī)定時間上報，謊報或隱瞞不報而擅自處理者；二、事故發(fā)生后，故意破壞現(xiàn)場，阻礙、干擾調(diào)查工作正常進行，以及提供偽證者；三、事故發(fā)生后使用掩飾手段未如實上報者；四、有意縮小事故返工損失，降低事故等級者。片石砼施工必須按設(shè)計要求添加片石，違反規(guī)定不聽勸阻者，據(jù)情節(jié)程度罰款10005000元。沉降縫、泄水孔的數(shù)量必須符合設(shè)計要求，沉降縫應(yīng)整齊垂直，上下貫通，否則每縫罰款100—500元；瀉水孔坡度要求向外，無堵塞現(xiàn)象，否則每孔罰款100500元，并責(zé)令其按規(guī)范要求整改，直至滿足規(guī)范要求。財務(wù)部依據(jù)安質(zhì)部開出的《安全〃質(zhì)量〃環(huán)保處罰通知書》進行扣款。2）建立健全項目管理保證體系，在項目分部領(lǐng)導(dǎo)下，自行組織、安排施工生產(chǎn)工作，對分包范圍內(nèi)工程進度、質(zhì)量、安全和文明施工等組織目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。執(zhí)行實施企業(yè)質(zhì)量體系文件。嚴(yán)格評定質(zhì)量等級，建立質(zhì)量臺帳，及時上報質(zhì)量報表。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時匯報，不能隱瞞，不得擅自處理。分包隊伍技術(shù)員崗位責(zé)任制 1）2）認(rèn)真學(xué)習(xí)國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)用指導(dǎo)施工。嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行每項試驗工作。分包隊伍質(zhì)檢員崗位責(zé)任制 1）2）3）對分包范圍內(nèi)項目工程質(zhì)量實行跟蹤檢查。6）7）發(fā)生安全事故，保護現(xiàn)場，及時上報。嚴(yán)格按計劃采購。樣板施工的作用主要是使其擴展到施工過程中各道工序的程序。（6）標(biāo)識工作分包專人完成。聯(lián)檢后進行會診和講評，對檢查出的問題進行原因分析，查找管理漏洞，制定改進措施，限期整改，并落實復(fù)查。（3）有以下行為者，由工程部對分包單位予以經(jīng)濟處罰: ——分部分項質(zhì)量達不到預(yù)定目標(biāo)，工程質(zhì)量低劣，造成不良影響者。(4)處罰金額暫定，下限1000元，上限10000元。下道工序施工可能對上道工序的成品造成影響時，要采取妥善保護措施，避免破壞和污染。對交接檢中發(fā)現(xiàn)的問題，上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。頂板鋼筋上皮標(biāo)高采用馬凳控制，不得直接放在頂板上，墻體鋼筋在板上皮50cm處放置一道定位鋼筋。木模應(yīng)清理干凈，刷脫模劑，脫模劑涂刷前必須用布或棉紗將模板上浮灰擦干凈。砼澆筑后應(yīng)及時覆蓋和澆水養(yǎng)護，柱子的全部表面用塑料布包裹嚴(yán)密，并保護塑料布內(nèi)有凝結(jié)水。對分項工程、總包質(zhì)檢提出問題能夠及時整改，保證一次驗收合格通過（每連續(xù)10次），給予上報公司申請獎勵。1機械連接接頭不合格，每根罰款50元；1現(xiàn)場未經(jīng)許可擅自用電焊機切割主筋及錨固筋，每根罰款50元；1模板鋼筋標(biāo)高超過設(shè)計標(biāo)高，砼澆筑時露筋每處200元；1模板不按方案及技術(shù)交底要求涂刷脫模劑，處罰500元；1模板工程應(yīng)不按方案或技術(shù)交底施工，造成漲模，跑模的一處罰款300元；1，安裝模板，堆放材料的罰款200元；1砼雨施、冬施不按方案交底施工及砼澆筑、拆模后保護及養(yǎng)護不及時的罰款500。2對柱墻模根部堵縫不嚴(yán)，造成漏漿、爛根現(xiàn)象每處罰款100元。同時根據(jù)工程合同、監(jiān)理規(guī)范之要求，行使各自的合同權(quán)利和義務(wù)。4． 鋼筋籠在制作安裝中，其數(shù)量、幾何尺寸、焊接點，鋼筋位置必須符合設(shè)計和規(guī)范要求，經(jīng)檢查驗收中若不符合制作、安裝要求者按100300元/單籠，給予處罰并責(zé)令整改。5．砌體拉結(jié)筋不符合設(shè)計及規(guī)范要求者，按100元/組根，給予責(zé)任方處罰，并返工處理。3．模板制安過程中，經(jīng)檢查表面未清理和脫模不刷油者，按100~500元給予責(zé)任方處罰，并責(zé)令改正。（六）其它分項、分部工程其它分項、分部工程是指木門窗工程、樓面、屋面、內(nèi)外裝飾工程、水電安裝工程、鋁合金工程等。4．凡在施工中不聽指揮，違章作業(yè)，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位發(fā)生爭執(zhí)，拒不接受管理者，將對該工程處予5001000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者建議清除出施工現(xiàn)場。五、本管理辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。（七）工程安全生產(chǎn)堅決按照安全生產(chǎn)條例辦事。（五）砼振搗工程1．砼搗制工程中使用的水泥、砂、石必須符合設(shè)計施工規(guī)范之要求，并附有定期、定量檢測報告。7．對墻體質(zhì)量進行綜合檢查，如發(fā)現(xiàn)不合格者按200~500元/軸線墻，給予責(zé)任方處罰，并責(zé)令返工。6． 在樁基砼施工中，部分管理細(xì)則按本辦法（五）砼及予制構(gòu)件條款執(zhí)行。3．工作方法采用巡視、旁站、目測和輔助儀器進行直接和隨機抽樣檢查，同時定期和不定期對已完工程進行綜合檢查驗評。2對各分項工序工作拖拉、標(biāo)準(zhǔn)低、延誤驗收時間、給下道工序造成影響的罰款5001000元。1擅自向砼車及泵斗內(nèi)加水，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元；1沒有合理安排澆筑砼間歇時間長，出現(xiàn)冷縫現(xiàn)象處以500元罰款。對分項班組工作不負(fù)責(zé)，不按交底做，無交底施工的罰款1000元；為了保證工程質(zhì)量及施工進度，必須加強一次驗收合格率，一次報驗不合格罰款200元，二次驗收不合格罰款500元。四）報驗程序提前24小時填寫報驗計劃，沒報驗計劃不予驗收。對施工后澆帶的封堵必須嚴(yán)密牢固。墻柱第一道水平筋、箍筋距樓板面5cm，第一道板筋距墻邊、梁邊5cm。3)工程材料使用及工序質(zhì)量驗收嚴(yán)格執(zhí)行報驗制度。（5）施工過程中如遇有半成品遭到破壞。罰款通知單1式3份，受罰單位、工程技術(shù)部、財務(wù)部各一份?！贿M行交底、不執(zhí)行掛牌制，操作過程失控者。質(zhì)量否決制度施工過程中必須堅持工程質(zhì)量否決制。只樣可使全體參施人員增強質(zhì)量意識。（1）應(yīng)標(biāo)識而未經(jīng)標(biāo)識的材料、半成品、工程設(shè)備不得使用。加強現(xiàn)場材料管理，分類堆放，碼放整齊，標(biāo)識清楚。1分包隊伍預(yù)算員崗位責(zé)任制 1）2）3）按項目主管部門要求，編制本系統(tǒng)報表。協(xié)助質(zhì)量負(fù)責(zé)人開展質(zhì)量直接管理工作。分包隊伍資料員崗位責(zé)任制 1）認(rèn)真執(zhí)行北京市DB11T6952009標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程資料管理規(guī)程》，收集整理各種原始資料。3）4）5）6）提出構(gòu)件加工單、鋼筋加工單和產(chǎn)品訂貨單。抓好安全生產(chǎn)、文明施工工作。熟悉施工圖紙（包括設(shè)計變更、洽商），把握關(guān)鍵問題：軸線位置、標(biāo)高、預(yù)埋件作法等。