【正文】 工程竣工驗收后自行失效。3．工程質量事故處罰、獎勵結果，工程質量事故處理單、獎勵通知單，工程監(jiān)理部及時報建設單位，建設單位有權按《工程質量事故處理單》進行罰款和獎勵，數(shù)額從工程款拔付中予以扣除或抵減。在施工過程中，施工單位必須建立，健全安全生產管理體系，經常性地開展安全教育和安全檢查活動，抓好工程的“三寶，四口”的安全工作。5．在預制構件（如梁板）安裝和吊裝過程中，經檢查發(fā)現(xiàn)梁或板、軸線超標位移，標高超標，預制板不坐漿者按100~500元處罰，并責令整改。材料不合格者嚴禁使用，凡違反上述要求之一者，給予責任方200~500元罰款，并責令改正。2．砼工程澆搗完畢后，經檢查由于加固支撐不當，造成砼梁、柱位移、脹模和嚴重漏漿、蜂窩、孔洞麻面者，按100~500元給予責任方處罰，并責令改正。（三）鋼筋工程1．結構中使用的鋼筋，必須滿足設計和規(guī)范要求，要附有材質證明和試驗檢測報告，不合格的鋼材嚴禁使用，違反上述條件之一的，給予責任方200~500元罰款，并責令改正。4．砌筑砂漿達不到設計標號者，按200元/次給予責任方處罰，并返工處理。(二)砌體工程1．砌塊必須滿足設計和規(guī)范要求，需附有出廠檢驗報告，試壓檢測報告，不合格的砌塊（批量）嚴禁使用。3． 在樁基施工中，經檢查驗收樁的持力層深度、擴孔尺寸，不能滿足設計要求和隨意擴大、擴深，樁的尺寸現(xiàn)象，按100300元/單樁進行處罰，同時隨意擴大、擴大深尺寸將不予認可，并責令整改。4．施工單位必須建立健全質量控制網(wǎng)絡體系，按施工組織設計方案組織施工，堅持每道工序交驗程序及自檢、復檢、報驗制度，未經報驗、檢驗的工序不得進入下道工序，未達到標準的工序堅決返工，不合格的建筑材料嚴禁使用。二、組織方式和執(zhí)行標準、檢查范圍1．建立以建設單位國稅局綜合樓工程部、項目監(jiān)理部、工程施工項目部為一體的組織結構，行使對整項工程質量、進度、投資控制的管理和監(jiān)督。宿遷華夏基業(yè)建筑工程有限公司2013年11月11日第五篇：質量管理辦法鄂州市國稅局綜合樓工程 施工階段質量管理辦法為優(yōu)質高速地建設好鄂州市國稅局綜合樓工程，實現(xiàn)其經濟效益和社會效益，經建設單位鄂州市國稅局和監(jiān)理方市工程建設監(jiān)理公司商定，并征得承建施工單位的同意，特制定國稅局綜合樓工程施工階段質量管理辦法。2回填土時不按規(guī)定取樣試驗的，鋪土厚度及夯實遍數(shù)不按規(guī)范施工操作的罰款200500元。砼澆筑時，梁柱一處孔洞面積大于40cm2，累計大于80cm2，露筋長度大于10cm，累計大于20cm；加渣層的長度10cm和深度大于5cm處以200500元罰款，情節(jié)嚴重的上報，由上級部門處理決定。后臺鋼筋加工長度、彎勾角度、絲頭長度達不到規(guī)范要求的每根罰款20元。三次報驗不合格罰款1000元并且停工整頓。對分包管理人員，班組長敢抓嚴管，不姑息遷就認真負責，嚴格按程序辦事，成績突出者給予上報公司申請獎勵。各分項工序施工完成后由分包質檢員及鋼筋、模板班組長填寫自互檢，報項目部質檢員。柱高必須分層不灰和振搗，每步不得超過50cm，振搗必須密實，不得出現(xiàn)漏振和蜂窩麻面。地下止水鋼板位置正確，加固牢固，符合要求。柱模支撐按方案支設，應對拉對頂，保證拉頂受力均勻一致，以防扭曲變形。后臺加工廠對現(xiàn)場鋼筋必須實行樣板、掛牌制度，將鋼筋型號、規(guī)格、進場數(shù)量、進場日期都標注清楚?？蚣苤峡诒仨氂卸ㄎ淮胧_保墻柱鋼筋位置準確。工程報驗：分包主管工長在自檢合格的基礎上，填寫隱、預檢、試驗記錄和質量評定表等，向項目分部技術質量工程師部報驗，項目分部技術質量工程師驗收合格后向監(jiān)理報驗，在未接到技術質量工程師合格通知的情況下，不允許進行下道工序五、分項工程的質量要求（一）鋼筋工程各專業(yè)工長組織工人認真學習有關規(guī)范、標準，施工方案和技術交底；對施工中出現(xiàn)的技術問題要及時向有關部門匯報，以便盡快辦理變更或洽商；嚴格按照交底，施工方案中明確的材料、施工方法制作安裝及施工，不得隨意更改。2)交接檢：經自檢合格的分項工程，由分包方工長及質量員組織上下工序的施工班組或項目分部組織不同分包方對已完工序進行交接檢查。通知相關方對情況進行檢查確認，由技術部門負責制定整改方案。(3)上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。受罰分包單位在接到處罰單后，將罰款交至項目部，否則不予結算工程款。對總包提出問題不予整改，經復驗收問題不予整改?！厥夤ば?，特種作業(yè)操作人員無證作業(yè)者。(2)工程部對質量管理不到位，質量整改不落實或整改不認真,造成質量問題比較嚴重的項目部進行處罰。對不合格的施工項目必須進行返工，對未達到質量標準的施工項目不得降級驗收，必須進行返工達到質量目標。質量聯(lián)檢、例會制度 施工過程中，項目部必須定期組織工程質量聯(lián)檢和質量例會，主任工、生產經理、有關部門負責人、施工員、專業(yè)質檢員、分包單位負責人、班組長等人員參加。技術交底制度各項目部要嚴格實行交底制度，每個工種、每道工序施工前，都要進行技術交底，明確質量要求。（5）執(zhí)行《產品標識和可追溯性工作程序》，通過對施工過程產品的標識、記錄等方法，避免在使用過程中發(fā)生混淆，對產品的可追溯性進行有效控制。（2）檢驗和試驗狀態(tài)有：“合格”、“不合格”、“待確定”、“待檢驗或試驗”。四、工程質量管理制度樣板制度：各分項工程必須堅持以樣板引路，樣板驗收通過再大面積施工。1分包隊伍測量員崗位責任制1）負責所分包工程的測量放線工作，認真落實各項測量放線的技術、質量管理制度和測量方案。3）4）5）6）加強材料采購的質量控制，必須把質量放在首位，把好采購關。編制施工圖預算。組織安全設施防護的驗收工作，合格后方可使用。分包隊伍安全員崗位責任制 1）2）3）4）5）執(zhí)行國家和企業(yè)安全規(guī)章制度，具體組織進場職工安全教育。負責竣工資料移交，辦理移交手續(xù)。2）3）4）5）6）認真鉆研業(yè)務，完善工程資料。積極配合技術人員工作。推廣應用新技術、新工藝、新材料，及時檢查和總結。及時做好機械工作的各類臺帳，按系統(tǒng)要求完成統(tǒng)計報表工作。分包隊伍機械管理員崗位責任制 1）2）3）認真貫徹執(zhí)行上級領導下達的各項管理指標。服從上級領導和技術人員指導。對圖紙不清楚或不懂的部位，及時詢問清楚。監(jiān)督原材料檢驗，審核有關資料。3）督促班組，嚴格執(zhí)行“三檢制”，責任到人，一絲不茍，嚴格實施。4）5）推進科技進步，應用新工藝、新技術、新材料。參加并配合各分項、分部及單位工程的驗收工作。認真貫徹質量是企業(yè)的生命，樹立“百年大計，質量第一”；以質量求生存，以質量求效益，以質量求發(fā)展的思想，增強和提高全員質量意識三、分包質量管理機構 一）總包質量機構見質量計劃 二）分包質量管理體系三）分包隊伍崗位責任制分包隊伍項目經理崗位責任制 1）認真貫徹執(zhí)行國家有關方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)的各項管理制度，協(xié)助項目分部經理做好各項管理工作。分項工程合格率100%，分項優(yōu)良率92%以上。杜絕以上質量問題的出現(xiàn)，如同一質量問題重復出現(xiàn)，可加倍處罰，并對作業(yè)隊長、班長一并處罰；十、罰款扣除程序涉及施工隊的罰款，由財務部直接在驗工計價時在其自有撫州至吉安高速公路B6標段中鐵五局項目部資金中扣除；涉及個人的罰款，由財務部直接從本人工資中扣除。七、橋梁施工伸縮縫安裝、支座墊石的結構尺寸準確位置，必須符合設撫州至吉安高速公路B6標段中鐵五局項目部計規(guī)范，否則必須返工，并視情節(jié)輕重每次給予1000500元罰款。漿砌施工過程中混有大量泥團或其它雜物，拒絕現(xiàn)場施工管理人員指令的，必須返工，同時給予10005000元罰款。鋼筋焊接制作應滿足設計要求，焊縫厚度、長度必須達到設計要求，不得有傷筋現(xiàn)象，否則每次罰款100500元鋼筋骨架不得有變形，松脫、開焊，不滿足設計要求的，需返工重新制作；未經現(xiàn)場監(jiān)理及現(xiàn)場施工人員驗收而隱蔽的，視情節(jié)罰款10005000元，并責令返工重做，其費用自負。二、砼工程施工橋梁墩柱、梁、涵管等表面砼必須達到內實外美，有蜂窩麻面、錯臺，每處罰款1000元，影響質量的將追加10005000元罰款，對于有缺陷的部位限期進行整改，直至滿足規(guī)范要求。第六十二條 本辦法自印發(fā)之日起施行。第五十九條 有下列情況之一者，按隱瞞事故論處,進行責任追究。對在工程質量管理中做出優(yōu)異成績的個人，應及時給予表彰獎勵；對質量管控體系高效運行、制度措施落實到位，整體或關鍵部位質量優(yōu)異，為公司獲得榮譽的單位，應給予表彰獎勵。在施工過程中應加強施工過程質量控制，積極采用現(xiàn)代化管理方法和科技手段，開展科技創(chuàng)新，以確保創(chuàng)優(yōu)項目的實現(xiàn)。應按確定的創(chuàng)優(yōu)目標，成立工程創(chuàng)優(yōu)工作領導組，負責保障工程創(chuàng)優(yōu)資源的投入，負責工程創(chuàng)優(yōu)的具體實施組織工作。第四十七條 必須強化施工技術交底復核，加強過程的監(jiān)控量測；施工作業(yè)時，項目主管領導、質量管理人員必須到場跟班管理、督導指揮。四、原材料、成品、半成品、構配件和設備等缺少應有的試驗檢驗鑒定資料或無出廠合格證的。第四十四條 項目質檢工程師對內部驗工計價的工程質量負責審查簽認，只有經質檢工程師簽認的工程項目和數(shù)量，方予驗工計價。第四十二條 項目各職能部門應每月進行一次對口工作業(yè)務檢查指導，也可結合其他各類檢查一并進行，重點檢查協(xié)作隊伍和勞務用工人員質量職責履行情況和工作開展情況，并指導及幫助其落實各項工作的開展。五、有關保證工程質量的技術措施得到落實，凡列入創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標的項目要重點檢查。檢查內容應包括：一、施工測量放線準確、精度滿足規(guī)范要求。檢查應當覆蓋管內所有工程項目，檢查后進行分析總結，對檢查情況進行通報。其中，分項工程的質量驗收評定是質量管理活動的基礎和核心。第三十五條 質檢員、試驗員、施工員、材料員等相關人員，應按國家、行業(yè)的有關規(guī)定取得相應的資格證后持證上崗。第三十一條 機械室重點檢查進場機械設備規(guī)格型號、使用性能，機械供方的選擇評價資料，機械、設備管理制度建立情況，機械管理的標準、法規(guī)配備等管理情況。第二十七條 開工前項目技術、安質、機械、物資等科室應對人員、法規(guī)標準、物資機械、儀器設備配置情況進行檢查，確保滿足施工生產需求。二、遵章守法，杜絕違章作業(yè)，不斷提高自身的技能水平。第二十三條 領工員（工班長）一、對所負責的工號的施工質量負直接責任。二、協(xié)助辦理質量事故罰款收繳事宜。嚴格按規(guī)定進行試驗，對試驗和檢測數(shù)據(jù)的真實性負責。第十九條 物資員一、對采購、使用的工程材料、成品、半成品質量負責，及時提供可靠、齊全的材質證明和產品合格證。第十七條 項目機械管理員負責進場工程施工機械的定期檢查，確保工程機械性能滿足施工生產質量需求，對機械設備的質量負直接責任。六、負責監(jiān)督檢查本單位的質量管理工作，參加隱蔽工程的檢查驗收。三、嚴格按國