【正文】 本辦法僅限于市國(guó)稅局綜合樓工程施工階段質(zhì)量控制，并且經(jīng)過建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位、施工單位協(xié)商認(rèn)可，管理辦法中未盡事宜，三方共同協(xié)商解決。若在檢查過程中發(fā)現(xiàn)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，違規(guī)和不合格的部位，根據(jù)工程質(zhì)量受危害的程度按100~500元/處、部位，進(jìn)行處罰，并責(zé)令整改。4．砼齡期未到，擅自早拆模造成梁或柱蜂窩麻面，砼剝離現(xiàn)象者，按100~500元給予責(zé)任方處罰，并責(zé)令改正。6．砌體施工中違反掛線和不立皮數(shù)桿者，按100元/次給予責(zé)任方處罰，并責(zé)令改正。5． 在樁基砼澆搗施工中，砼質(zhì)量必須符合要求，同時(shí)應(yīng)按施工方案設(shè)計(jì)的砼高度，數(shù)量進(jìn)行振搗，凡不按砼澆注高度、數(shù)量隨意振搗，造成砼振搗不密實(shí)的現(xiàn)象，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)將按100300元/次進(jìn)行處罰，并責(zé)令整改。2．依據(jù)國(guó)家建設(shè)有關(guān)施工和驗(yàn)收規(guī)范、工程監(jiān)理規(guī)范，以及施工合同的有關(guān)內(nèi)容，對(duì)在建工程施工中的分項(xiàng)工程、施工技術(shù)、操作水平、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、使用的建筑材料、工程資料進(jìn)行監(jiān)督和控制。2柱墻、樓梯模板拆除后，對(duì)陽角和樓梯踏步?jīng)]作護(hù)角保護(hù)的每處罰款50元。發(fā)現(xiàn)一次罰一次。（二）處罰：各項(xiàng)制度未落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)存在問題經(jīng)總包多次提出無整改落實(shí)，不按設(shè)計(jì)及方案施工的一次罰款10003000元。砼養(yǎng)護(hù)時(shí)間：普通砼不得少于7d,，后澆帶必須先彈線，再切割，后剔鑿；剔鑿時(shí)不但要剔掉浮漿，還要露石子，并清理干凈。底模板及支架拆除時(shí)砼強(qiáng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，同時(shí)要有批準(zhǔn)的拆模申請(qǐng)。澆筑砼時(shí)鋼筋有防污染措施。上下工序班組通過交接檢，認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工程部質(zhì)量工程師簽字認(rèn)可后，方可向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。(4)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有針對(duì)性的制定成品保護(hù)實(shí)施細(xì)則，由項(xiàng)目部生產(chǎn)部門組織實(shí)施和管理。(5)處罰流程：對(duì)分包單位的質(zhì)量處罰，工程部開出罰款通知單，工程部經(jīng)理簽字生效?！褂貌缓细癫牧?，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料不及時(shí)進(jìn)行復(fù)試即使用，對(duì)工程質(zhì)量造成影響者。通過聯(lián)檢或例會(huì)解決施工中出現(xiàn)的問題，追根尋源堵塞漏洞，避免同類問題屢次發(fā)生，提高工程的質(zhì)量水平。標(biāo)識(shí)應(yīng)妥善保護(hù)，如有丟失或標(biāo)識(shí)不清，由有關(guān)人員及時(shí)恢復(fù)直至標(biāo)識(shí)狀態(tài)。對(duì)其正確性、合理性的確認(rèn)，使各工種在實(shí)踐中接受技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)掛牌制度：各分項(xiàng)工程必須實(shí)行掛牌制，明示標(biāo)準(zhǔn)、明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人等有關(guān)記錄，作為質(zhì)量檢查和驗(yàn)收時(shí)質(zhì)量管理的依據(jù)。建立材料采購供應(yīng)臺(tái)帳。積極組織開展安全活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。督促班組，嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”。做到試驗(yàn)報(bào)告不丟、不缺、不積壓，及時(shí)報(bào)送資料員。熟悉圖紙，提出存在問題，參加圖紙會(huì)審工作。合理組織流水施工，抓好勞動(dòng)力管理工作。分包隊(duì)伍生產(chǎn)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 1）2）積極做好施工準(zhǔn)備工作。分包隊(duì)伍質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 1）2）跟蹤控制項(xiàng)目工程施工全過程的質(zhì)量。3）4）5）負(fù)責(zé)施工全過程的組織控制與各工種、各工序的協(xié)調(diào)工作。B6標(biāo)項(xiàng)目部撫州至吉安高速公路B6標(biāo)段中鐵五局項(xiàng)目部中鐵五局撫州至吉安高速公路第四篇：質(zhì)量管理辦法項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法一、總則為了落實(shí)質(zhì)量保證體系的技術(shù)、管理措施，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)和對(duì)甲方的承諾，加強(qiáng)分包質(zhì)量管理，特制定本辦法，分包項(xiàng)目部的管理人員和操作人員均應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。六、墻背、臺(tái)背填料臺(tái)、墻背填料應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求采用透水性材料，填筑施工程序應(yīng)符合施工規(guī)范，否則除返工至合格外，每處給予1000—5000元罰款。砼接茬部位必須鑿毛，灌注前應(yīng)無殘余的松散砼及雜物，撫州至吉安高速公路B6標(biāo)段中鐵五局項(xiàng)目部否則立即整改，并處10005000元的處罰，直至滿足施工要求砼、砂漿經(jīng)試驗(yàn)強(qiáng)度不滿足要求的，將給予10005000元罰款，不合格部分必須返工，費(fèi)用由責(zé)任者自負(fù)。第十章 附 則第六十條 本辦法中未詳內(nèi)容執(zhí)行公司的有關(guān)制度辦法和文件規(guī)定。保管好各類優(yōu)質(zhì)工程、工程質(zhì)量表彰獲獎(jiǎng)文件、證書，并及時(shí)上報(bào)。第四十九條 對(duì)項(xiàng)目辨識(shí)出的關(guān)鍵工序及質(zhì)量隱患存在部位和環(huán)節(jié)，編制專項(xiàng)的質(zhì)量預(yù)控措施，嚴(yán)格監(jiān)控落實(shí)情況。二、由于施工錯(cuò)誤或處理事故而增加的工作量。七、將已完工程質(zhì)量驗(yàn)收，總結(jié)工程質(zhì)量狀態(tài)，重點(diǎn)分析存在的缺陷和不足，制定改進(jìn)措施。對(duì)各級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，落實(shí)整改責(zé)任人，按時(shí)限要求及時(shí)整改閉環(huán)，整改回復(fù)資料存檔備查。第三十七條 根據(jù)公司“三標(biāo)一體”管理體系文件規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施的教育培訓(xùn)工作，應(yīng)填寫相關(guān)教育培訓(xùn)記錄，并報(bào)上級(jí)主管部門備案。第二十九條 技術(shù)室重點(diǎn)檢查施工技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作閱歷；測(cè)量?jī)x器精度情況、校核檢定情況；施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)配備情況。三、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)作業(yè)班組認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)施工技術(shù)交底和各類質(zhì)量控制措施。三、及時(shí)向試驗(yàn)室主任反饋試驗(yàn)信息，并對(duì)所承擔(dān)的試驗(yàn)檢驗(yàn)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。二、負(fù)責(zé)對(duì)主要物資材料供方評(píng)價(jià)和選擇，對(duì)采購及租賃物資材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。四、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗(yàn)批的內(nèi)部檢查驗(yàn)收，對(duì)檢查結(jié)果的質(zhì)量負(fù)責(zé)，參加分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的檢查。四、收集整理工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收信息，對(duì)工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)單上所列工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量審核簽字認(rèn)可，對(duì)工程質(zhì)量不合格的項(xiàng)目不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。六、負(fù)責(zé)校核施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)地質(zhì)與實(shí)際地質(zhì)情況符合性，對(duì)發(fā)生變更的施工內(nèi)容，負(fù)責(zé)按規(guī)定完善變更手續(xù)。八、組織參加施工項(xiàng)目的過程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，對(duì)由于工作失職，該進(jìn)行檢查的沒檢查，或?qū)z查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題不作處理，造成質(zhì)量事故或重大影響的，應(yīng)負(fù)重要責(zé)任。負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目開、竣工貫通測(cè)量和設(shè)計(jì)文件的審查工作，并對(duì)其結(jié)果負(fù)責(zé)。四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量工作接口關(guān)系，定期組織開展工程項(xiàng)目質(zhì)量大檢查，及時(shí)消除工程質(zhì)量隱患和缺陷，保證施工質(zhì)量。三、定期組織召開工程項(xiàng)目質(zhì)量分析例會(huì)，分析、總結(jié)階段質(zhì)量管理狀況，做出重大質(zhì)量管理決策，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三條 作業(yè)隊(duì)班組是本項(xiàng)目工程質(zhì)量的責(zé)任主體，總隊(duì)履行工程質(zhì)量監(jiān)管職責(zé)；技術(shù)室是工程質(zhì)量的技術(shù)保障主體；安質(zhì)室是工程質(zhì)量的監(jiān)督落實(shí)主體。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資質(zhì)量目標(biāo)的制定和實(shí)施；按規(guī)定識(shí)別、獲取法律、法規(guī)和其他要求及其傳遞。出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)向/質(zhì)檢員、技術(shù)人員反映，并參與原因分析，對(duì)不及時(shí)自檢和不及時(shí)反映問題造成的不合格工程負(fù)責(zé)。監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時(shí)查驗(yàn)施工班組的各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會(huì)記錄，負(fù)責(zé)所轄分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢查和評(píng)定，建立質(zhì)量檔案，定期向項(xiàng)目總工和質(zhì)檢工程師上報(bào)質(zhì)量情況。每天檢查項(xiàng)目部的所有施工項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)問題下發(fā)書面整改通知書，限期整改，未按要求及時(shí)整改的，對(duì)其進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并處罰。貫徹實(shí)施公司質(zhì)量管理體系的方針和目標(biāo)，落實(shí)公司制定的目標(biāo)、指標(biāo)，對(duì)所管工程項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)境負(fù)責(zé)。加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)教育和質(zhì)量管理工作技能的培訓(xùn)，牢固樹立全員創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)精品意識(shí)，確保工程質(zhì)量?jī)?nèi)實(shí)外美。主持質(zhì)量工作會(huì)、質(zhì)量問題分析會(huì)和質(zhì)量大檢查活動(dòng)。有權(quán)對(duì)造成輕微不合格品（指沒按標(biāo)準(zhǔn)、要求施作）的個(gè)人或部門給予一定的懲處，給質(zhì)量較好的部門（個(gè)人）給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。隱蔽工程必須會(huì)同建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表監(jiān)理共同檢查、驗(yàn)收并做好記錄。在工程質(zhì)量驗(yàn)收過程中，對(duì)不合格項(xiàng)要求立即整改，不合格不予通過，并及時(shí)向質(zhì)檢工程師匯報(bào)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資管理細(xì)則的制定、修改、并對(duì)項(xiàng)目部的實(shí)施進(jìn)行檢查指導(dǎo)。參加各施工單位的工程質(zhì)量檢查及事故分析會(huì)議。第八條 成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，組長(zhǎng)由隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由副隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任，組員為技術(shù)、試驗(yàn)、安質(zhì)、機(jī)械、物資等各部科室負(fù)責(zé)人。第三章 質(zhì)量職責(zé)第九條 隊(duì)長(zhǎng)一、隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織開展各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，對(duì)承建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)組織開展定期、不定期的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除工程質(zhì)量隱患和缺陷，保證施工質(zhì)量。五、制定并實(shí)施本項(xiàng)目質(zhì)量通病的預(yù)控措施，開展技術(shù)攻關(guān)和QC小組活動(dòng)，改進(jìn)施工工藝，確保承建工程施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和合同要求。三、負(fù)責(zé)編制各類單項(xiàng)、綜合性施組方案，重大質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案。參加項(xiàng)目定期質(zhì)量大檢查，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析，編制下發(fā)質(zhì)量檢查通報(bào)，制定整改措施，追蹤監(jiān)督整改情況。二、參加定期質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)制定糾正措施，追蹤監(jiān)督整改工作。三、負(fù)責(zé)對(duì)采購合同的管理，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格進(jìn)貨簽驗(yàn)手續(xù)，建立完善機(jī)械檔案資料，并具有可追溯性。第二十條 試驗(yàn)員一、按規(guī)定進(jìn)行原材料、試件取樣、送樣，并對(duì)取、送樣品的真實(shí)性和代表性負(fù)責(zé)。三、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目合同關(guān)于質(zhì)量條款履行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。第二十六條 工程項(xiàng)目開工前，按合同承諾及滿足施工生產(chǎn)需求配齊各類資源，對(duì)發(fā)生變更的情況，及時(shí)形成書面報(bào)告報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批。第三十四條 根據(jù)職責(zé)分工組織實(shí)施教育培訓(xùn)工作，管理人員側(cè)重質(zhì)量法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章制度方面的培訓(xùn)；作業(yè)人員側(cè)重操作規(guī)程、操作技能等方面教育培訓(xùn)。第三十九條 定期質(zhì)量大檢查應(yīng)由項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)主持，技術(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)、機(jī)械、物資、預(yù)算合同等部門人員參加，對(duì)質(zhì)量檢查的路線、內(nèi)容和重點(diǎn)部位進(jìn)行事先策劃，編制質(zhì)量檢查表，如實(shí)記錄檢查情況。四、工程日志等施工原始記錄填寫及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，簽認(rèn)齊全。隱蔽工程檢查合格后，因長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前應(yīng)按規(guī)定重新進(jìn)行檢查簽證。第四十六條 重點(diǎn)質(zhì)量監(jiān)控項(xiàng)目應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案或?qū)ｍ?xiàng)的質(zhì)量控制措施，嚴(yán)格履行建設(shè)單位和公司有關(guān)方案審核、審批的相關(guān)規(guī)定。第五十三條 必須對(duì)已列入創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的項(xiàng)目，要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，對(duì)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)要深入工地加強(qiáng)檢查指導(dǎo)。第五十八條 隱瞞事故，經(jīng)舉報(bào)查證屬實(shí)，對(duì)事故責(zé)任單位及其責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人加重處罰。所有孔樁、擋墻、涵管、橋梁基礎(chǔ)施工前表面必須清除虛渣、虛土，拒絕整改者，罰款10005000元并返工。砌石不規(guī)范，如砂漿不飽滿、空洞、大量使用厚度寬度小于15cm片石、通縫、縫寬超限等每處給予100500元罰款，并限期整改，直至滿足規(guī)范要求，其費(fèi)用自負(fù)。填筑到設(shè)計(jì)高度時(shí)，設(shè)計(jì)規(guī)定有土工格柵未按要求鋪設(shè)，未經(jīng)報(bào)檢擅自填筑者，視情節(jié)給予10005000元罰款并返工九、說明其它本條文未涉及的工程質(zhì)量問題，經(jīng)項(xiàng)目安全質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議討論后，視情節(jié)輕重，給予處理。要有書面的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃。3）編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底、技術(shù)保證措施。根據(jù)工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，組織TQC攻關(guān)。嚴(yán)格規(guī)范化管理，按圖施工。4）5）對(duì)機(jī)械操作人員定期培訓(xùn)和安全教育。分包隊(duì)伍試驗(yàn)員崗位責(zé)任制 1）2）3）4）熟悉有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。整理交、竣工資料。加強(qiáng)“四口”及“臨邊”的防護(hù)。2）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家物資政策，掌握市場(chǎng)信息，堅(jiān)持“三比一算”（比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)，算材料損耗）。4）及時(shí)、準(zhǔn)確地完成測(cè)量資料的填寫、報(bào)驗(yàn)工作，遇有問題必須及時(shí)匯報(bào)。（4）在各個(gè)部位的成品上將作業(yè)班組和個(gè)人的名字、作業(yè)狀態(tài)、質(zhì)量檢查和評(píng)定結(jié)果進(jìn)行標(biāo)注，