質(zhì)量管理小組管理辦法-wenkub.com
2025-08-06 15:58 本頁面
【正文】 5～10分 6 特點(diǎn) 統(tǒng)計(jì)方法運(yùn)用突出，有特色，具有啟發(fā)性。 8～15分 2 原因分析 （1）應(yīng)針對問題的癥結(jié)來分析原因，因果關(guān)系要明確、清楚；（2）原因要分析透徹，一直分析到可直接采取對策的程度；（3）主要原因要從末端因素中選?。唬?）應(yīng)對所有末端因素都進(jìn)行要因確認(rèn)，并且是用數(shù)據(jù)、事實(shí)客觀地證明確是主要原因；（5）工具運(yùn)用正確、適宜。e、獲獎項(xiàng)目不得弄虛作假和竊取他人成果，否則撤銷獎勵，退回獎金，并按情節(jié)輕重給予行政處罰。同時由公司質(zhì)量部組織評委打分。 e、制訂對策及實(shí)施情況（5W1H）。報(bào)告一般應(yīng)包括下列內(nèi)容： a、小組概況，包括人員組成、課題型式、接受QC教育的平均時數(shù)、本課題累計(jì)活動人次及時數(shù)等。 QC小組停止活動半年以上的，應(yīng)予注銷。 QC小組以三至十人組成為宜，最多不超過十五人。 QC小組的每項(xiàng)活動，必須認(rèn)真、如實(shí)和及時地進(jìn)行記錄，特別應(yīng)注重聲像資料的記錄，同時注重各種基礎(chǔ)資料的收集、整理和保管。實(shí)施細(xì)則 QC小組的組建 QC小組可由項(xiàng)目部根據(jù)需要按工序、工種或部門組織，還可按所要解決問題的需要，組織跨部門的QC活動小組。 項(xiàng)目總工職責(zé) 各項(xiàng)目部總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目QC小組活動的組織與開展，為項(xiàng)目開展活動提供必要的支持。，從中評選出公司級的壹、貳、叁等獎及參加上級組織的QC成果發(fā)表會的小組，并對推薦參加上級QC成果發(fā)表會的QC小組的基本情況（包括活動課題、活動時間、成果效益、取得的獎勵等內(nèi)容）進(jìn)行登記、建檔。組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 。質(zhì)量管理（QC）小組管理辦法質(zhì)量管理（QC）小組管理辦法總 則 11.1 開展質(zhì)
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