qc小組質量改善管理辦法-wenkub.com
2025-08-24 18:37 本頁面
【正文】 4) 獎勵：由質量管理部按照評選結論，提出獎勵申請，并按小組給予獎項兌現(xiàn)。 2）范圍：經(jīng)驗證的登記課題成果。 4）改善方法：主要采用 PDCA 循環(huán)工作法（附件二）以及 5W1H 工作對策法，運用相應的統(tǒng)計技術，制訂計劃，分析、研究、確定主要問題點、實施改善并對活動的過程和結果做好記錄，每月至少進行一次總結。 3） QC 小組課題的類型： ①、節(jié)能環(huán)保型課題：有關降低能耗、節(jié)約資源（水、電、煤、氣等）、減少環(huán)境污染，保護環(huán)境 、美化環(huán)境等方面的課題。質量改善推進委員會對活動開展情況進行監(jiān)督，并對于活動開展過程中遇到的困難給予協(xié)調與指導。 二、管理要求 職責： 1）質量管理部是開展質量改善 (QC 和質量攻關 )活動的主責部門，成立質量改善推進委員會（見附件 1），負責事業(yè)部質量改善活動的組織、指導、協(xié)調、評價工作。 2）各單位（相關部室、工廠）確定本單位 QC 質量改善管理責任人（組長），負責本單位 QC 小組的組建、領導與推進工作，并每月向質量改善推進委員會匯報 工作開展情況及改善成果。 QC 小組建立與活動開展 1) 建立原則：各單位成立 QC 管理小組，填寫 QC 小組登記表（附表一）并 德信誠培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 在質管部備案，每年每個管理小組不少于 2 項改善課 題；小組確定改善課題，填寫 QC 小組課題登記表（附表二）報質管部。 ②、現(xiàn)場攻關型課題：有關提高產(chǎn)品質量，增強顧客滿意的現(xiàn)場改進、攻關的課題。 德信誠培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū)
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