qc小組質(zhì)量改善管理辦法-wenkub
2022-09-18 18:37:22 本頁(yè)面
【正文】 QC 小組課題成果申報(bào)和驗(yàn)證 1)申報(bào)： QC 小組在課題完成后，編寫(xiě) QC 成果匯報(bào)材料，包括資格、活動(dòng)記錄（成員參加情況）、成果資料 (成果報(bào)告表等 )、成果經(jīng)濟(jì)效益 (或使用情況 )，報(bào)質(zhì)量管理部。 3）評(píng)選：質(zhì)量管理部根據(jù)申報(bào)成果，按照技術(shù)水平、提高效率、節(jié)約成本等方面進(jìn)行全面評(píng)定，每半年進(jìn)行一次 QC 成果發(fā)布。對(duì)優(yōu)秀成果發(fā)布者進(jìn)行備案存檔。評(píng)選過(guò)程堅(jiān)持公正、公開(kāi)、公平的原則。 三、簡(jiǎn)化過(guò)程，確保實(shí)效 QC 活動(dòng)簡(jiǎn)易流程表 質(zhì)量項(xiàng)目攻關(guān)簡(jiǎn)易流程表 2．實(shí)施： QC 課題小組按照 PDCA 循環(huán)組織課題實(shí)施 ：實(shí)施完成后，上報(bào)電子版 QC 成果匯報(bào)材料至質(zhì)量管理部 4．驗(yàn)證：質(zhì)量管理部對(duì) QC 成果組織評(píng)價(jià)驗(yàn)證 1．立項(xiàng)： QC 小組填寫(xiě) QC 小組課題登記表 (附表二 )報(bào)質(zhì)量管理部 1．立項(xiàng)：質(zhì)量攻關(guān)小組將小組成員和工作計(jì)劃報(bào)質(zhì)量管理部 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 四、成果評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì) 1）評(píng)定委員會(huì)： QC 推進(jìn)委員會(huì)成員及相關(guān)人員。 ④、 創(chuàng)新型 課題： 促進(jìn)對(duì)本單位新技術(shù)、新方法的開(kāi)發(fā)研究， 提高 技術(shù)人員和管理人員的新思維能力和開(kāi)拓創(chuàng)新精神為主的 課題。 2) 改善內(nèi)容主要包括以下方面：實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)；提高工作效率；加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵、特殊工序質(zhì)量控制；解決生產(chǎn)過(guò)程中重大的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題；預(yù)防潛在的不合格問(wèn)題的發(fā)生；創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境；降低成本；其他與提高質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)。
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