【正文】 險系數(shù)=12/投資回收期； 當(dāng)投資回收期＞60 個月時，投資風(fēng)險系數(shù)=。（3）運(yùn)營管理部在每年的 6 月、12 月各組織一次成果發(fā)布會，由在該半年期間已結(jié) 題的 QC 小組向公司公眾發(fā)布成果。 成果獎 成果獎勵工作程序（1）凡經(jīng)運(yùn)營管理部登記注冊，并通過圍繞小組研究課題開展小組活動取得預(yù)期成 效的 QC 小組，在課題取得預(yù)期成效后，應(yīng)認(rèn)真總結(jié)，并寫出成果報告書；及 時將成果報告書連同活動記錄送交運(yùn)營管理部。QC 小組內(nèi)部獎勵辦法 對 QC 小組的獎勵分為三部分，一是成果獎；二是優(yōu)秀組織獎；三是活動參與 獎。 成果報告應(yīng)包含的內(nèi)容（1）小組概況，包括人員組成、接受 QC/TPM 教育的平均時數(shù)、本課題累計 活動等；（2）發(fā)表課題名稱及發(fā)表人；（3）選題理由（盡可能給予定量的表述）；（4）現(xiàn)狀分析，找出主要問題，分析原因；（5）制訂對策及實(shí)施情況；（6）效果檢查及標(biāo)準(zhǔn)化措施；（7）完成課題的主要體會及下一步活動目標(biāo)設(shè)想。 各小組應(yīng)嚴(yán)格遵循“計劃、實(shí)施、檢查、處理”即 PDCA 循環(huán)的科學(xué)工作程序，注重數(shù)據(jù)和信息的搜集、整理、處理，盡量合理運(yùn)用因果圖等管理工具，并盡 可能通過采用目視管理等方法對現(xiàn)場標(biāo)示進(jìn)行整改及統(tǒng)一。對 QC 小組開展活動的基本要求 QC 小組應(yīng)定期圍繞小組課題的研究解決開展活動，活動次數(shù)以每月不少于兩次 成員 為宜，每次活動應(yīng)認(rèn)真、如實(shí)、及時做好記錄，并注重各種基礎(chǔ)資料的收集、整理和保管。未注冊登記的 QC 小組不能享受活 動參與獎勵。 QC 小組名稱的確立 小組成立后，通過全體成員討論，確定小組名稱；小組名稱不限定起名范圍，但原則上必須積極向上，并具有特定涵義，且要求用語簡潔、通俗易懂。參加小組活動，在活動的各個階段履行分擔(dān) 的職責(zé)； 根據(jù)需要由廠內(nèi)各級 努力創(chuàng)造小組內(nèi)的和睦關(guān)系； 人員共同組成，一般 學(xué)習(xí)固有技術(shù)和品質(zhì)管理（或設(shè)備維護(hù)維 小組成員控制在 15 名 修）方面的知識，力求在活動中擴(kuò)展職責(zé)分 以內(nèi)。副組長可以是由小組 負(fù)責(zé)小組會議的組織召開； 長 指 定 的 組 內(nèi) 任 何 負(fù)責(zé)小組活動記錄的保管工作； 人。（2）職責(zé)及要求： 要 求 職 責(zé) 組長（副組長）組長由生產(chǎn)線副班長 或以上人員擔(dān)任；一 般由小組成員自行選 舉，攻關(guān)型小組可由 上級指定。 QC 小組成員及職責(zé)（1）成員：QC 小組一般每組人數(shù)控制在 15 人以內(nèi)，設(shè)組長、副組長若干名，根 據(jù)課題的不同，小組成員可跨部門組成。 實(shí)事求是，靈活多樣（1）QC 小組應(yīng)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，以解決企業(yè)實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)事求是地籌劃 小組工作。QC 小組的組建 組建原則 自愿參加，上下結(jié)合（1）小組成員對 QC 小組活動的宗旨有了比較深刻的理解的共識，并產(chǎn)生了自覺為 公司增產(chǎn)、降耗、提質(zhì)發(fā)揮個人能力的意愿，自愿組織為一個專題小組。 各部門負(fù)責(zé)本部門范圍 QC 小組的日常管理工作。為了廣泛、深入、扎實(shí)地開展 QC 小組活動，更好地發(fā) 揮 QC 小組的作用，特制訂 QC 小組活動管理辦法。第一篇：QC 小組活動管理辦法QC 小組活動管理辦法總則 開展全員性的 QC 小組活動，是具體運(yùn)用全面管理 的思想、方法，實(shí)現(xiàn)全面、全員、全過程科學(xué)管理的有效途徑；也是調(diào)動廣大 員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮員工聰明才智與經(jīng)驗(yàn)，不斷提高團(tuán)隊精神和品質(zhì) 意識，不斷提高企業(yè)質(zhì)量及生產(chǎn)、設(shè)備管理水平，最終增加經(jīng)濟(jì)效益的好辦法。QC 小組應(yīng)圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，以提升管理、提升人員素質(zhì)、降低成本消耗、提高工作效率和經(jīng)營效益，改善安全和生產(chǎn)環(huán)境，提升產(chǎn)品質(zhì) 量及服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)。 本制度適用于本公司范圍內(nèi) QC 小組的管理。運(yùn)營管理部是 QC 小組活動的 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對各部門 QC 小組管理的監(jiān)督指導(dǎo)工作。（2）各部門應(yīng)主動組織、引導(dǎo)與啟發(fā)員工組建 QC 小組。（2）QC 小組形式可以靈活多樣，從解決實(shí)際問題及提高質(zhì)量的需要出發(fā)，組成適 宜類型小組。如果小組人數(shù)根據(jù)實(shí)際需求需超過 15 人時，組長應(yīng)提出書面申請報部門經(jīng)理/線長 批準(zhǔn)后才可至運(yùn)營管理部處備案，但絕對不應(yīng)超過 20 人。負(fù)責(zé)小組活動實(shí)施情況的上報及匯報； 負(fù)責(zé)制定小組活動計劃； 負(fù)責(zé)分配各組員的任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)小組按計劃有 效實(shí)施，并督促、跟蹤進(jìn)度；出現(xiàn)問題時與 相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)小組的其它日常管理工作。工的范圍； 參加小組會議，并積極發(fā)言； 輪流發(fā)表已經(jīng)結(jié)束的改善活動成果。 QC 小組的注冊登記（1）QC 小組組建時應(yīng)選定活動課題，確定 QC 小組名稱，并填寫 QC 小組注冊登 記表，經(jīng)所在部門經(jīng)理/線長審核，報運(yùn)營管理部注冊登記備案，運(yùn)營管理部將 對 QC 小組上交的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)進(jìn)行雙方確認(rèn)。（2）對注冊后不能正常開展活動的 QC 小組，其上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)關(guān)心幫助；如注冊登記 后，連續(xù)半年未開展活動，應(yīng)予以注銷；一年沒有成果的小組應(yīng)視為自動解散。小組成員應(yīng)積極主動建言獻(xiàn)策，并盡可能建立小 組活動標(biāo)準(zhǔn)化的工作制度，確保正?；顒又刃?，提高工作效率。QC 小組成果發(fā)表 運(yùn)營管理部在每年的 6 月、12 月各組織一次成果發(fā)布會，由在該半年期間已結(jié) 題的 QC 小組向公司公眾發(fā)布成果。 QC 小組成果報告應(yīng)注意的事項（1）報告的成果、材料，必須以活動記錄為基礎(chǔ)，進(jìn)行必要的整理；（2）成果發(fā)表者，必須是熟悉本課題活動的小組成員；（3）凡是要發(fā)表的成果，必須經(jīng)過一段時期的考證，要實(shí)事求是；（4）要正確、靈活應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計方法。成果獎主要根據(jù)小組課題年創(chuàng)效益情況按一定比例進(jìn)行獎勵，成果獎又分 為直接經(jīng)濟(jì)效益獎和無形效益獎；優(yōu)秀組織獎主要根據(jù)