材料管理辦法制度規(guī)范工作范文-資料下載頁

【總結(jié)】材料管理辦法目錄一、材料分類 錯誤！未定義書簽。二材料計(jì)量單位匯總表 2三施工各階段材料采購計(jì)劃參考表 錯誤！未定義書簽。四材料采購程序 錯誤！未定義書簽。一采購準(zhǔn)則： 錯誤！未定義書簽。五、材料的驗(yàn)收程序 9六、材料的領(lǐng)用程序 13七、材料（設(shè)備）的保管 15九、材料報驗(yàn)程序 16十、公司內(nèi)部材料（設(shè)備）移轉(zhuǎn)程序 17十

2025-04-07 21:42

公司招標(biāo)管理辦法制度規(guī)范工作范文-資料下載頁

【總結(jié)】******有限公司招標(biāo)管理實(shí)施辦法（試行）二O一四年九月目錄第一章總則 3第二章工作目標(biāo)及適用范圍 3第三章招標(biāo)權(quán)限及招標(biāo)管理機(jī)構(gòu) 4第四章招標(biāo)工作的一般要求 8第五章招標(biāo)立項(xiàng)、進(jìn)程管理及開標(biāo)前工作 12第六章開標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)談判 15第七章定標(biāo)及合同簽訂實(shí)施 17第

2025-04-15 01:14

安全管理辦法制度匯編-資料下載頁

【總結(jié)】-1-/100目錄第一部分安全生產(chǎn)管理辦法.....................................-1-第一章總則...................................................-1-第二章安全生產(chǎn)管理目標(biāo).......................................-1-

2025-04-17 04:17

03外協(xié)管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】編號FNI03共3頁第1頁外協(xié)管理辦法第一條適用范圍（一）用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時。（二）特殊零件無法購得現(xiàn)貨，也無法自制時。（三）協(xié)作廠商有專門性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量料佳且價格較廉。第二條選定方法及基準(zhǔn)（一）審查方法：書面

2025-04-11 23:52

03外協(xié)管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】編號FNI03共3頁第1頁外協(xié)管理辦法第一條適用范圍（一）用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時。（二）特殊零件無法購得現(xiàn)貨，也無法自制時。（三）協(xié)作廠商有專門性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量料佳且價格較廉。第二條

2025-02-10 08:47

03外協(xié)管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】編號FNI03共3頁第1頁外協(xié)管理辦法第一條適用范圍（一）用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時。（二）特殊零件無法購得現(xiàn)貨，也無法自制時。（三）協(xié)作廠商有專門性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量料佳且價格較廉。第二條

2025-05-26 20:39

【經(jīng)管勵志】wayout-qc-05項(xiàng)目開發(fā)供方控制規(guī)范-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)量體系程序文件北京威奧特信通科技有限公司項(xiàng)目開發(fā)供方控制規(guī)范文件號：版本：擬制審核批準(zhǔn)生效日期保密WAYOUT-QC-05楊梅趙慶軒鄧澤林2021-7-8否WAYOUT-QC-05

2025-04-23 03:27

【經(jīng)管勵志】wayout-qc-02需求分析規(guī)范-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)量體系程序文件北京威奧特信通科技有限公司需求分析規(guī)范文件號：版本：擬制審核批準(zhǔn)生效日期保密WAYOUT-QC-02楊梅趙慶軒鄧澤林2021-7-8否WAYOUT-QC-02

2025-04-23 03:27

德陽天星快速干線項(xiàng)目管理辦法制度規(guī)范工作范文-資料下載頁

【總結(jié)】德陽市天星快速干線工程項(xiàng)目施工管理辦法德陽市天星快速干線項(xiàng)目部二○一三年二月目錄安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作辦法--------------------------------------------3施工安全準(zhǔn)備工作驗(yàn)收辦法------------------------

2025-04-18 07:01

cpk管理辦法制度范本、doc格式-資料下載頁

【總結(jié)】修訂日期核準(zhǔn)審查製訂修訂日期訂定日期一、目的:為了分析研究和控制制程能力,及時瞭解制程的不足,從而去分析原因,提出改善對策,以使制程得到控制和制程能力得以提高.二、範(fàn)圍:公司所有產(chǎn)品均屬之三、權(quán)責(zé):品保課主辦、生產(chǎn)課及各相關(guān)單位協(xié)辦四、定義:（一）、CPK:綜合制程能力指數(shù),其值

2025-04-07 05:18

【經(jīng)管勵志】wayout-qc-07測試和確認(rèn)規(guī)范-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)量體系程序文件北京威奧特信通科技有限公司測試和確認(rèn)規(guī)范文件號：版本：擬制審核批準(zhǔn)生效日期保密WAYOUT-QC-07楊梅趙慶軒鄧澤林2021-7-8否WAYOUT-QC-07

2025-04-23 03:34

[調(diào)研報告]qc管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】Q/JYG/ZH-04Q/JYG/吉林煙草工業(yè)有限責(zé)任公司發(fā)布2010-04-01實(shí)施2011-03-25發(fā)布QC小組活動管理辦法（征求意見稿）Q/JYG吉林煙草工業(yè)有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/JYG/前言本標(biāo)準(zhǔn)的附錄A、附錄B、附錄C、附錄D、附錄E為規(guī)范性附錄，附錄F為資料性附錄。本標(biāo)準(zhǔn)由吉林煙草工

2025-04-11 22:27

03質(zhì)量管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】 昆樞指〔2009〕3號關(guān)于印發(fā)《昆明樞紐鐵路建設(shè)指揮部質(zhì)量管理辦法（試行）》的通知昆明樞紐改擴(kuò)建及東南環(huán)線工程各參建單位：現(xiàn)將《昆明樞紐鐵路建設(shè)指揮部質(zhì)量管理辦法（試行）》印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。二〇〇九年九月十六日昆明樞紐鐵路建設(shè)指揮部質(zhì)量管理辦法（試行）第一章　總則第一條　按照鐵道

2025-04-11 23:52

qc項(xiàng)目實(shí)施管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】QC項(xiàng)目實(shí)施管理辦法一、目的為了提高員工自身素質(zhì)，激發(fā)員工工作的積極性與創(chuàng)造性，發(fā)揮其聰明才智與經(jīng)驗(yàn)，不斷提高團(tuán)隊(duì)精神和質(zhì)量意識，改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益；同時為了廣泛、深入、扎實(shí)地開展QC活動，規(guī)范QC項(xiàng)目的開展和實(shí)施，促進(jìn)QC工具和方法在車間的推廣和應(yīng)用。二、范圍適用于車間各班組QC活動的管理。三、職責(zé)1.質(zhì)量技術(shù)組負(fù)責(zé)車間QC小組活動的歸口管理和指導(dǎo)，

2025-04-07 06:32

公司招標(biāo)管理辦法制度[很實(shí)用]-資料下載頁

【總結(jié)】......下文是招投標(biāo)工作的一些范文，各人或公司可以跟據(jù)自己公司的實(shí)際情況簡單的進(jìn)行一些修改并可利用。希望對你們有些幫助。針對一些公司關(guān)手招投標(biāo)工作時出現(xiàn)的一些錯誤及不當(dāng)之處，我對招投標(biāo)的流程和注意事項(xiàng)作以下一些說明。很實(shí)

2025-04-15 01:14

管理辦法制度wayout-qc-03開發(fā)設(shè)計(jì)規(guī)范-展示頁

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