03外協(xié)管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-02-10 08:47本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】（一）用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。（二）特殊零件無(wú)法購(gòu)得現(xiàn)貨，也無(wú)法自制時(shí)。（三）協(xié)作廠商有專(zhuān)門(mén)性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量料佳且價(jià)格較廉。１、外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請(qǐng)是否符合規(guī)定，數(shù)量方面是否適宜。三家以上廠商的資料，填具廠商資料調(diào)查表。管理等單位，派員組成調(diào)查小組，但每一次不一定所有人員都要參加,４、實(shí)地調(diào)查后可選定其中一家廠商試用。選擇其中評(píng)分最高者做為適用的協(xié)作廠商。試用考核期間的成績(jī)達(dá)70分以上者則正式判定為本公司的協(xié)作廠商。２、協(xié)助其提高質(zhì)量。３、經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解外協(xié)的進(jìn)度、質(zhì)量。（五）外協(xié)督促，確使外協(xié)加工或外協(xié)制造的貨品如期交來(lái)。１、按雙方協(xié)定的驗(yàn)收水準(zhǔn)及抽樣計(jì)劃來(lái)驗(yàn)收。次以上的檢查，對(duì)試用的廠商，３個(gè)月內(nèi)要做２次檢查。知外協(xié)管理人員，資料存檔，作為驗(yàn)收依據(jù)。管理政策及組織。第九條本規(guī)定如有其他未盡事宜，需經(jīng)研討后修定。
【正文】 核管理工作，若有生產(chǎn)時(shí)的抱怨發(fā)生 ,還要依照合同內(nèi)的規(guī)定罰款。 第八條 指導(dǎo)教育與考核 （一） 負(fù)責(zé)單位： 有關(guān)外協(xié)的質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設(shè)計(jì) ,外協(xié)管理的單位均有負(fù)責(zé)指導(dǎo)教育考核的責(zé)任。 （二） 進(jìn)行方式： 首先必須健全本廠的質(zhì)量管理組織。 １、 指導(dǎo)教育方面： （１） 協(xié)作廠商高階層人員觀念訓(xùn)練： 鼓勵(lì)其接受新觀念或參加本廠召開(kāi)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)座談會(huì)、質(zhì)量 管理座談會(huì)。 （２） 協(xié)作廠商質(zhì)量管理人員訓(xùn)練： 鼓勵(lì)其參加專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練、質(zhì)量管理訓(xùn)練或安排其參加本廠所舉辦的專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理班，使其了解 ： ①本廠的質(zhì)量管理政策及組織。②本廠的進(jìn)料驗(yàn)收、制程及成品的質(zhì)量管理及最后檢驗(yàn)等。③本廠驗(yàn)收使用何種驗(yàn)收規(guī)格、儀器、量規(guī)、抽驗(yàn)表，以及如何判定合格。 ２、 其他協(xié)助方面： 管理制度、質(zhì)量管理制度的建立實(shí)施、原料管理、工作方法改善等等。 ３、 考核方面（細(xì)則另定）。 第九條 本規(guī)定如有其他未盡事宜，需經(jīng)研討后修定。
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