【正文】 通過驗(yàn)收的貨品在甲方再加工時(shí)，若發(fā)現(xiàn)有不良品時(shí)(明顯為甲方再加工后的磨損品除外)，則甲方可向乙方要求賠償或退回乙方重新加工。第九條：乙方送交加工品，因不良導(dǎo)致甲方生產(chǎn)線停工，其工時(shí)損失要由乙方負(fù)責(zé)，如果甲方發(fā)生非常嚴(yán)重不良后果，則甲方有權(quán)取消外包加工單。第十條：按期交足定貨而合格率為100％，給予總價(jià)＿＿＿＿＿獎(jiǎng)勵(lì)金。按期交足定貨而合格率為95％，給予總價(jià)＿＿＿＿＿獎(jiǎng)勵(lì)金。第十一條：試用廠商的試用期間為三個(gè)月，每月接受甲方外包質(zhì)量管理檢查一次，試用期滿，視其考核評(píng)分到達(dá)70分以上者，才能正式成為甲方的加工廠商。第十二條：加工廠商每月接受甲方外包質(zhì)量管理檢查一次，每月考核1．質(zhì)量，2．交貨期，3．價(jià)格這三項(xiàng)，每年總考核一次，劃分等級(jí)。第十三條：付款條件：乙方交來的貨品經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，甲方＿＿＿＿＿ 第十四條：乙方應(yīng)找(乙方資本額二倍)殷實(shí)鋪保連帶保證乙方履行本約。甲方：＿＿＿＿＿＿＿＿(簽章)地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿電話：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿(簽章)乙方連帶保證人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿二、外協(xié)廠商考核及等級(jí)評(píng)定辦法第一條適用范圍(一)本公司對(duì)現(xiàn)有的協(xié)作廠商實(shí)施考核及等級(jí)評(píng)定，依等級(jí)的升降，作為外協(xié)訂制及付款辦法的依據(jù)。(二)依協(xié)作廠商的要求，對(duì)提出申請(qǐng)的廠商重新進(jìn)行等級(jí)鑒定。(三)對(duì)試用廠商實(shí)施考核，當(dāng)試用期間結(jié)束時(shí)，其考核評(píng)分達(dá)到70分以上時(shí)，則正式成為本公司的協(xié)作廠商，并劃分其等級(jí)。(四)協(xié)作廠商交貨驗(yàn)收不良率過高時(shí)或在本公司生產(chǎn)裝配造成重大問題，經(jīng)通知亦未能有效改進(jìn)時(shí)，則予以重新考核評(píng)定等級(jí)。第二條目的(一)掌握協(xié)作廠商的經(jīng)營概況，確保其供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量符合本公司的需要。(二)了解協(xié)作廠商的能力和潛力，提供外協(xié)管理單位選擇的依據(jù)。(三)協(xié)助協(xié)作廠商改善質(zhì)量，提高交貨能力。第三條考核及等級(jí)評(píng)定小組的組成須由質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、外協(xié)管理等單位會(huì)同前往。第四條考核及等級(jí)評(píng)定的項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)(一)項(xiàng)目1．質(zhì)量45％2．交貨期20％3．價(jià)格15％4．管理及其它20％(二)對(duì)協(xié)作廠商或試用廠商每月考核，考評(píng)質(zhì)量、交貨期、價(jià)格三項(xiàng)。對(duì)試用廠商試用期滿，協(xié)作廠商每年進(jìn)行一次其內(nèi)容包括考核質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、管理及其他等全部項(xiàng)目，并考核結(jié)果劃分其等級(jí)以及升等、降等。第五篇：某單位外協(xié)隊(duì)伍管理辦法 則 為進(jìn)一步提高對(duì)外部協(xié)作隊(duì)伍(以下簡稱外協(xié)隊(duì)伍)的管理水平，規(guī)范合同管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)好轉(zhuǎn)，根據(jù)《合同法》、《勞動(dòng)合同法》等有關(guān)法律規(guī)定、公司管理性文件要求，結(jié)合石武鐵路客運(yùn)專線項(xiàng)目經(jīng)理第七分部的實(shí)際情況，制訂本辦法。 本辦法所稱外協(xié)隊(duì)伍是與分部簽署勞務(wù)作業(yè)合同的、本公司外的施工企業(yè)。 本辦法所稱合同是指分部與各勞務(wù)外協(xié)隊(duì)伍所簽訂的勞務(wù)作業(yè)合同。 本辦法是對(duì)公司外協(xié)隊(duì)伍管理性文件內(nèi)容的進(jìn)一步補(bǔ)充、完善，使其具有更好的可操作性。 工程經(jīng)濟(jì)管理部(以下簡稱工經(jīng)部)：外協(xié)隊(duì)伍管理的主責(zé)部門，包含以下主要工作內(nèi)容：組織相關(guān)部門及人員對(duì)候選外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行考察、評(píng)審，對(duì)其進(jìn)行資格預(yù)審，報(bào)送公司人力資源部審核。負(fù)責(zé)勞務(wù)作業(yè)合同的起草、報(bào)審、組織簽訂。負(fù)責(zé)勞務(wù)作業(yè)合同的結(jié)算，決算報(bào)公司審核。負(fù)責(zé)組織外協(xié)隊(duì)伍的考核評(píng)比。 不在公司公布《合格協(xié)作隊(duì)伍名錄》內(nèi)的候選協(xié)作隊(duì)伍，必須經(jīng)考察各方面實(shí)力滿足要求，公司人力資源部審核合格方可使用。 分部不得使用未辦理準(zhǔn)入證的及公司公布《不合格協(xié)作隊(duì)伍名錄》內(nèi)的外協(xié)隊(duì)伍。 候選協(xié)作隊(duì)伍必須持有合法有效的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書、安全資格證書、法定代表人證書，代理人應(yīng)持有法人授權(quán)委托書(公司公布版本)、由被委托人親自填寫的準(zhǔn)入證申請(qǐng)書，被委托人必須是現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及合同簽訂人，由分部工經(jīng)部人員查看所有證書原件，復(fù)印件應(yīng)加蓋其公司紅色公章，確認(rèn)真實(shí)有效，并在上述“四證”的復(fù)印件上簽名，加蓋經(jīng)理部公章，表示已驗(yàn)無誤，填寫外協(xié)隊(duì)伍準(zhǔn)入證審批表，同上述資料一起報(bào)公司人力資源部審核。 工經(jīng)部為合同管理主責(zé)部門，負(fù)責(zé)與外協(xié)隊(duì)伍洽談、草擬合同，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理初審，項(xiàng)目經(jīng)理組織由黨委書記、副經(jīng)理、總工程師、工經(jīng)部等部門參加的評(píng)審，經(jīng)外協(xié)隊(duì)伍草簽后報(bào)公司審批。 合同本著平等自愿、互惠互利、協(xié)商一致的原則簽定。簽訂的合同采用公司公布的文本，不得使用可能產(chǎn)生歧義的文字及表述。 工經(jīng)部根據(jù)公司審批意見修改草擬合同，征得外協(xié)隊(duì)伍同意后即簽訂勞務(wù)作業(yè)合同。合同一旦簽定，即具有法律約束力，涉及的分部務(wù)作業(yè)人員就施工工藝、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量要求、安全防范等方面進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，建立安全培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)、技能培訓(xùn)記錄。 安質(zhì)部應(yīng)督促外協(xié)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人對(duì)其特殊工種人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、考試合格后持證上崗，建立特殊工種人員花名冊(cè)、收集作業(yè)證身份證復(fù)印件，嚴(yán)禁無證上崗。 安質(zhì)部督促外協(xié)隊(duì)伍各作業(yè)班組在每天工作前，班組長應(yīng)根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)、氣候、環(huán)境、人員情況，對(duì)出勤人員進(jìn)行安全、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)方面的教育，定期檢查教育、講話記錄。、操作規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并敦促其嚴(yán)格執(zhí)行。；定期檢查外協(xié)隊(duì)伍住所的用電安全、環(huán)境治理、食堂衛(wèi)生，食品采購、食物加工等方面，納入職工管理范疇。，每班作業(yè)、每道工序都必須由現(xiàn)場施工員旁站監(jiān)督指導(dǎo)，關(guān)鍵工序和隱蔽工程還應(yīng)實(shí)行內(nèi)部監(jiān)理簽認(rèn)制度。 現(xiàn)場負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、安質(zhì)部應(yīng)加強(qiáng)巡視、檢查安全防護(hù)用品、安全防護(hù)設(shè)施配置情況。 結(jié)算勞務(wù)費(fèi)的支付應(yīng)小于或等于業(yè)主合同條件規(guī)定支付的比例，并在合同中約定；結(jié)算勞務(wù)費(fèi)總額時(shí)，必須預(yù)留大于或等于業(yè)主規(guī)定比例的工程缺陷保修金，待業(yè)主規(guī)定的工程缺陷保修期滿后，視缺陷保修情況并參考勞務(wù)外協(xié)隊(duì)伍信用等級(jí)，再行結(jié)算。 分部相關(guān)部門及人員必須認(rèn)真記錄以下臺(tái)帳、臺(tái)帳記錄與現(xiàn)場施工進(jìn)度相符合：工程部負(fù)責(zé)記錄工程數(shù)量收方控制臺(tái)帳；工經(jīng)部負(fù)責(zé)記錄勞務(wù)作業(yè)合同結(jié)算臺(tái)帳；物機(jī)部負(fù)責(zé)記錄勞務(wù)作業(yè)合同限額發(fā)料臺(tái)帳，記錄勞務(wù)作業(yè)合同機(jī)械設(shè)備管理、租賃臺(tái)帳；財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)記錄勞務(wù)作業(yè)合同付款臺(tái)帳。 收方結(jié)算時(shí)必須做到三統(tǒng)一（統(tǒng)一合同、統(tǒng)一單價(jià)、統(tǒng)一臺(tái)帳）、四不結(jié)算（沒有合同不結(jié)算、超出設(shè)計(jì)數(shù)量不結(jié)算、超越合同管理辦法的規(guī)定不結(jié)算、超出合同單價(jià)不結(jié)算）、五不付款(領(lǐng)導(dǎo)簽批的白條不付款、結(jié)算簽認(rèn)手續(xù)不完備不付款、結(jié)算依據(jù)不明確不付款、不使用統(tǒng)一規(guī)定的格式的不付款、不符合財(cái)務(wù)規(guī)定的不付款)。 工程完工后，由總工程師和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人組織完成以下工作：工程部認(rèn)真復(fù)核施工項(xiàng)目和數(shù)量，進(jìn)行末次收方；工經(jīng)部認(rèn)真復(fù)核各期結(jié)算單，進(jìn)行末次清算；物機(jī)部全面清理外協(xié)隊(duì)伍的材料、機(jī)具各項(xiàng)單價(jià)、數(shù)量，不得工資標(biāo)準(zhǔn)或800元/月，財(cái)務(wù)部建立農(nóng)民工工資發(fā)放臺(tái)帳。 督促外協(xié)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人進(jìn)行人性化管理，確保其聘請(qǐng)人員健康、安全。從事有害身體工作前、后，應(yīng)要求對(duì)其人員分別進(jìn)行體檢。當(dāng)體檢確認(rèn)因在本工地從事有害身體工作而患職業(yè)病時(shí)，必須及時(shí)進(jìn)行治療。、評(píng)價(jià) 合同履行期間，分部部相關(guān)部門及人員應(yīng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行過程跟蹤考評(píng)。 每季度或工程完工后進(jìn)行評(píng)審。 對(duì)簽定多份勞務(wù)合同的外協(xié)隊(duì)伍在其退場時(shí)應(yīng)全面綜合評(píng)定。 工經(jīng)部將評(píng)審結(jié)果報(bào)公司人力資源部，積極向公司推薦被分部部評(píng)審為“優(yōu)秀外部協(xié)作隊(duì)伍”、“信得過外部協(xié)作隊(duì)伍”。、獎(jiǎng)懲 工經(jīng)部在每年一季度，應(yīng)督促外協(xié)隊(duì)伍提交有效的資質(zhì)資料、準(zhǔn)入證報(bào)公司人力資源部年審，充實(shí)公司《合格外協(xié)隊(duì)伍名錄》。 分部相關(guān)部門及人員必須認(rèn)真執(zhí)行國家法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行本辦法的各項(xiàng)規(guī)定，凡未按規(guī)定程序辦理的，均應(yīng)追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)、行政責(zé)任。 分部部相關(guān)部門及人員放棄自己的職責(zé)、致使外協(xié)隊(duì)伍管理失