【正文】 通過驗收的貨品在甲方再加工時，若發(fā)現(xiàn)有不良品時(明顯為甲方再加工后的磨損品除外)，則甲方可向乙方要求賠償或退回乙方重新加工。第九條：乙方送交加工品，因不良導(dǎo)致甲方生產(chǎn)線停工，其工時損失要由乙方負責(zé)，如果甲方發(fā)生非常嚴重不良后果，則甲方有權(quán)取消外包加工單。第十條：按期交足定貨而合格率為100％，給予總價＿＿＿＿＿獎勵金。按期交足定貨而合格率為95％，給予總價＿＿＿＿＿獎勵金。第十一條：試用廠商的試用期間為三個月，每月接受甲方外包質(zhì)量管理檢查一次，試用期滿，視其考核評分到達70分以上者，才能正式成為甲方的加工廠商。第十二條：加工廠商每月接受甲方外包質(zhì)量管理檢查一次，每月考核1．質(zhì)量，2．交貨期，3．價格這三項，每年總考核一次，劃分等級。第十三條：付款條件：乙方交來的貨品經(jīng)甲方驗收合格后，甲方＿＿＿＿＿ 第十四條：乙方應(yīng)找(乙方資本額二倍)殷實鋪保連帶保證乙方履行本約。甲方：＿＿＿＿＿＿＿＿(簽章)地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿電話：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿(簽章)乙方連帶保證人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿二、外協(xié)廠商考核及等級評定辦法第一條適用范圍(一)本公司對現(xiàn)有的協(xié)作廠商實施考核及等級評定，依等級的升降，作為外協(xié)訂制及付款辦法的依據(jù)。(二)依協(xié)作廠商的要求，對提出申請的廠商重新進行等級鑒定。(三)對試用廠商實施考核，當(dāng)試用期間結(jié)束時，其考核評分達到70分以上時，則正式成為本公司的協(xié)作廠商，并劃分其等級。(四)協(xié)作廠商交貨驗收不良率過高時或在本公司生產(chǎn)裝配造成重大問題，經(jīng)通知亦未能有效改進時，則予以重新考核評定等級。第二條目的(一)掌握協(xié)作廠商的經(jīng)營概況，確保其供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量符合本公司的需要。(二)了解協(xié)作廠商的能力和潛力，提供外協(xié)管理單位選擇的依據(jù)。(三)協(xié)助協(xié)作廠商改善質(zhì)量，提高交貨能力。第三條考核及等級評定小組的組成須由質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、外協(xié)管理等單位會同前往。第四條考核及等級評定的項目與標準(一)項目1．質(zhì)量45％2．交貨期20％3．價格15％4．管理及其它20％(二)對協(xié)作廠商或試用廠商每月考核，考評質(zhì)量、交貨期、價格三項。對試用廠商試用期滿，協(xié)作廠商每年進行一次其內(nèi)容包括考核質(zhì)量、交貨期、價格、管理及其他等全部項目，并考核結(jié)果劃分其等級以及升等、降等。第五篇：某單位外協(xié)隊伍管理辦法 則 為進一步提高對外部協(xié)作隊伍(以下簡稱外協(xié)隊伍)的管理水平，規(guī)范合同管理，促進經(jīng)濟效益的持續(xù)好轉(zhuǎn)，根據(jù)《合同法》、《勞動合同法》等有關(guān)法律規(guī)定、公司管理性文件要求，結(jié)合石武鐵路客運專線項目經(jīng)理第七分部的實際情況，制訂本辦法。 本辦法所稱外協(xié)隊伍是與分部簽署勞務(wù)作業(yè)合同的、本公司外的施工企業(yè)。 本辦法所稱合同是指分部與各勞務(wù)外協(xié)隊伍所簽訂的勞務(wù)作業(yè)合同。 本辦法是對公司外協(xié)隊伍管理性文件內(nèi)容的進一步補充、完善，使其具有更好的可操作性。 工程經(jīng)濟管理部(以下簡稱工經(jīng)部)：外協(xié)隊伍管理的主責(zé)部門，包含以下主要工作內(nèi)容：組織相關(guān)部門及人員對候選外協(xié)隊伍進行考察、評審，對其進行資格預(yù)審，報送公司人力資源部審核。負責(zé)勞務(wù)作業(yè)合同的起草、報審、組織簽訂。負責(zé)勞務(wù)作業(yè)合同的結(jié)算，決算報公司審核。負責(zé)組織外協(xié)隊伍的考核評比。 不在公司公布《合格協(xié)作隊伍名錄》內(nèi)的候選協(xié)作隊伍，必須經(jīng)考察各方面實力滿足要求，公司人力資源部審核合格方可使用。 分部不得使用未辦理準入證的及公司公布《不合格協(xié)作隊伍名錄》內(nèi)的外協(xié)隊伍。 候選協(xié)作隊伍必須持有合法有效的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、安全資格證書、法定代表人證書，代理人應(yīng)持有法人授權(quán)委托書(公司公布版本)、由被委托人親自填寫的準入證申請書，被委托人必須是現(xiàn)場負責(zé)人及合同簽訂人，由分部工經(jīng)部人員查看所有證書原件，復(fù)印件應(yīng)加蓋其公司紅色公章，確認真實有效，并在上述“四證”的復(fù)印件上簽名，加蓋經(jīng)理部公章，表示已驗無誤，填寫外協(xié)隊伍準入證審批表，同上述資料一起報公司人力資源部審核。 工經(jīng)部為合同管理主責(zé)部門，負責(zé)與外協(xié)隊伍洽談、草擬合同，報項目經(jīng)理初審，項目經(jīng)理組織由黨委書記、副經(jīng)理、總工程師、工經(jīng)部等部門參加的評審，經(jīng)外協(xié)隊伍草簽后報公司審批。 合同本著平等自愿、互惠互利、協(xié)商一致的原則簽定。簽訂的合同采用公司公布的文本，不得使用可能產(chǎn)生歧義的文字及表述。 工經(jīng)部根據(jù)公司審批意見修改草擬合同，征得外協(xié)隊伍同意后即簽訂勞務(wù)作業(yè)合同。合同一旦簽定，即具有法律約束力，涉及的分部務(wù)作業(yè)人員就施工工藝、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量要求、安全防范等方面進行必要的崗前培訓(xùn)，建立安全培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)、技能培訓(xùn)記錄。 安質(zhì)部應(yīng)督促外協(xié)隊伍負責(zé)人對其特殊工種人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、考試合格后持證上崗，建立特殊工種人員花名冊、收集作業(yè)證身份證復(fù)印件，嚴禁無證上崗。 安質(zhì)部督促外協(xié)隊伍各作業(yè)班組在每天工作前，班組長應(yīng)根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)、氣候、環(huán)境、人員情況，對出勤人員進行安全、質(zhì)量、技術(shù)標準、文明施工、環(huán)境保護方面的教育，定期檢查教育、講話記錄。、操作規(guī)程和驗收標準，并敦促其嚴格執(zhí)行。；定期檢查外協(xié)隊伍住所的用電安全、環(huán)境治理、食堂衛(wèi)生，食品采購、食物加工等方面，納入職工管理范疇。，每班作業(yè)、每道工序都必須由現(xiàn)場施工員旁站監(jiān)督指導(dǎo)，關(guān)鍵工序和隱蔽工程還應(yīng)實行內(nèi)部監(jiān)理簽認制度。 現(xiàn)場負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、安質(zhì)部應(yīng)加強巡視、檢查安全防護用品、安全防護設(shè)施配置情況。 結(jié)算勞務(wù)費的支付應(yīng)小于或等于業(yè)主合同條件規(guī)定支付的比例，并在合同中約定；結(jié)算勞務(wù)費總額時，必須預(yù)留大于或等于業(yè)主規(guī)定比例的工程缺陷保修金，待業(yè)主規(guī)定的工程缺陷保修期滿后，視缺陷保修情況并參考勞務(wù)外協(xié)隊伍信用等級，再行結(jié)算。 分部相關(guān)部門及人員必須認真記錄以下臺帳、臺帳記錄與現(xiàn)場施工進度相符合：工程部負責(zé)記錄工程數(shù)量收方控制臺帳；工經(jīng)部負責(zé)記錄勞務(wù)作業(yè)合同結(jié)算臺帳；物機部負責(zé)記錄勞務(wù)作業(yè)合同限額發(fā)料臺帳，記錄勞務(wù)作業(yè)合同機械設(shè)備管理、租賃臺帳；財務(wù)部門負責(zé)記錄勞務(wù)作業(yè)合同付款臺帳。 收方結(jié)算時必須做到三統(tǒng)一（統(tǒng)一合同、統(tǒng)一單價、統(tǒng)一臺帳）、四不結(jié)算（沒有合同不結(jié)算、超出設(shè)計數(shù)量不結(jié)算、超越合同管理辦法的規(guī)定不結(jié)算、超出合同單價不結(jié)算）、五不付款(領(lǐng)導(dǎo)簽批的白條不付款、結(jié)算簽認手續(xù)不完備不付款、結(jié)算依據(jù)不明確不付款、不使用統(tǒng)一規(guī)定的格式的不付款、不符合財務(wù)規(guī)定的不付款)。 工程完工后，由總工程師和財務(wù)負責(zé)人組織完成以下工作：工程部認真復(fù)核施工項目和數(shù)量，進行末次收方；工經(jīng)部認真復(fù)核各期結(jié)算單，進行末次清算；物機部全面清理外協(xié)隊伍的材料、機具各項單價、數(shù)量，不得工資標準或800元/月，財務(wù)部建立農(nóng)民工工資發(fā)放臺帳。 督促外協(xié)隊伍負責(zé)人進行人性化管理，確保其聘請人員健康、安全。從事有害身體工作前、后，應(yīng)要求對其人員分別進行體檢。當(dāng)體檢確認因在本工地從事有害身體工作而患職業(yè)病時，必須及時進行治療。、評價 合同履行期間，分部部相關(guān)部門及人員應(yīng)對外協(xié)隊伍進行過程跟蹤考評。 每季度或工程完工后進行評審。 對簽定多份勞務(wù)合同的外協(xié)隊伍在其退場時應(yīng)全面綜合評定。 工經(jīng)部將評審結(jié)果報公司人力資源部，積極向公司推薦被分部部評審為“優(yōu)秀外部協(xié)作隊伍”、“信得過外部協(xié)作隊伍”。、獎懲 工經(jīng)部在每年一季度，應(yīng)督促外協(xié)隊伍提交有效的資質(zhì)資料、準入證報公司人力資源部年審，充實公司《合格外協(xié)隊伍名錄》。 分部相關(guān)部門及人員必須認真執(zhí)行國家法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行本辦法的各項規(guī)定，凡未按規(guī)定程序辦理的，均應(yīng)追究責(zé)任人的經(jīng)濟、行政責(zé)任。 分部部相關(guān)部門及人員放棄自己的職責(zé)、致使外協(xié)隊伍管理失