公司外協(xié)加工管理辦法-資料下載頁
2025-01-21 11:51本頁面
【導(dǎo)讀】1．l使本公司外制開發(fā)及半成品、成品外協(xié)處理有所遵循。1．2對(duì)外協(xié)加工之供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估考核和選擇，以期尋求最佳之供應(yīng)商。1．3保證供應(yīng)商具有提供滿足本組織規(guī)定要求的能力，促使公司產(chǎn)品之品質(zhì)得到穩(wěn)定和發(fā)展提高。1．4使本公司外協(xié)作業(yè)達(dá)到提供適質(zhì)、適量的采購職能，確保公司外協(xié)產(chǎn)品均能符合要求條件。2．3協(xié)作廠商有專門性的技術(shù)，利用外協(xié)品質(zhì)較佳且價(jià)格較廉。外協(xié)依其加工性質(zhì)的不同區(qū)分為：。外協(xié)加工使其于公司內(nèi)能使用均屬之。5．1審查方式：書面審查及實(shí)地調(diào)查。5．1．1外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請(qǐng)，是否符合規(guī)定，數(shù)量方面是否適宜。5．1．2申請(qǐng)核準(zhǔn)后，由采購?fù)鈪f(xié)人員判定是否有協(xié)作廠商承制，若沒有則選擇三家以上廠商的資料，填具“廠。協(xié)）進(jìn)度控制表”以控制外協(xié)產(chǎn)品的交貨期。7．3為配合工程設(shè)計(jì)部門之要求或生產(chǎn)部門的緊急需求，采購?fù)鈪f(xié)人員可參考以往之類似品的外協(xié)價(jià)格，10．3．3經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解外協(xié)的進(jìn)度、品質(zhì)。
【正文】 試作與量試之外協(xié)加工零配件經(jīng)檢驗(yàn)合格由倉庫部門辦理入庫后，采購?fù)鈪f(xié)人員應(yīng)將 “請(qǐng)購單（外協(xié)） ”會(huì)計(jì)聯(lián)， “進(jìn)料驗(yàn)收單 ”會(huì)計(jì)聯(lián)及發(fā)票一并核對(duì)無誤，并呈核后，轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)部門審查憑以付款。 13． 2 若需由本公司支付模具費(fèi)用者，除前述的付款憑證外，另由協(xié)作廠商提示模具、機(jī)具的照片各一張粘貼于 “模具記錄表 ”內(nèi)連同發(fā)票一并送變本公司整理，并建卡列入資產(chǎn)管理。 13． 3 采購?fù)鈪f(xié)人員每半年整理一次各外協(xié)廠商到期應(yīng)付未付的試作、量試、模具費(fèi) 用，注明于 “逾期支付費(fèi)用明細(xì)表 ”內(nèi)一式二聯(lián)，提出原因?qū)Σ吆蟪手鞴芎耸荆环葑源?，憑以追蹤，一份送會(huì)計(jì)部門備 查。 14．模具管理。 14． 1 建檔：按照固定資產(chǎn)管理辦法，凡經(jīng)本公司支付模具費(fèi)的任何模具均應(yīng)按其編號(hào)別（按固定資產(chǎn)電腦編號(hào)說明書原則編定）列賬管理，每一模具以一張 “固定資產(chǎn)登記卡 ”列管。 14． 2 異動(dòng)： 14． 2． 1 配臺(tái)外協(xié)零配件品質(zhì)與交貨期等因素的變動(dòng)，必需將模具由原外協(xié)廠異動(dòng)到其他（或新開發(fā)）的外協(xié)廠商或使用結(jié)案需移回本廠保管時(shí)，應(yīng)填寫 “物品出入廠憑單 ”一式三聯(lián)，于出（ 人）廠內(nèi)注明異動(dòng)原因后呈主管核準(zhǔn)。第一聯(lián)自存，第二、三聯(lián)送交原協(xié)作廠商簽名后，第二聯(lián)連同物品送回本廠（或新協(xié)作廠商），第三聯(lián)存原協(xié)作廠商。 生管物控網(wǎng) 14． 2． 2 凡異動(dòng)后的資料均應(yīng)詳細(xì)記載于 “固定資產(chǎn)登記卡 ”內(nèi)，若因產(chǎn)品停止生產(chǎn)、制程變更、設(shè)備更新等原因而閑置時(shí)，采購?fù)鈪f(xié)人員應(yīng)以 “閑置固定資產(chǎn)處理表 ”一式三聯(lián)，提報(bào)模具閑置原因及研擬處理對(duì)策后，會(huì)業(yè)務(wù)部門呈總經(jīng)理核準(zhǔn)，第一聯(lián)送會(huì)計(jì)部門，第二聯(lián)送倉庫部門，第三聯(lián)自存。 15．外協(xié)廠商輔導(dǎo)。 15． 1 輔導(dǎo)部門：有關(guān)外協(xié)的品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、設(shè) 計(jì)，采購部門均有負(fù)責(zé)輔導(dǎo)考核的責(zé)任。 15． 2 外協(xié)廠商品質(zhì)管理人員訓(xùn)練：鼓勵(lì)其參加專業(yè)訓(xùn)練或品質(zhì)管理訓(xùn)練或安排其參加本廠所舉辦的專業(yè)品質(zhì)管理班，使其了解： 15． 2． 1 本廠的品質(zhì)管理政策及組織。 15． 2． 2 本廠的進(jìn)料驗(yàn)收、制程及成品的品質(zhì)管理及最后檢驗(yàn)等。 15． 2． 3 本廠驗(yàn)收使用何種驗(yàn)收規(guī)格、儀器、量規(guī)、抽驗(yàn)表以及如何判定合格。 15． 3 其他協(xié)助方面：管理制度、品質(zhì)管理制度的建立實(shí)施，原料管理、工作方法改善等等。 16．外協(xié)廠商考核：為使外協(xié)廠商適時(shí)交運(yùn)優(yōu)良品質(zhì) 的零配件給予本公司生產(chǎn)之使用，采購?fù)鈪f(xié)人員應(yīng)每月整理 “供應(yīng)商（外協(xié)）評(píng)核表 ”，區(qū)分為 A、 B、 C、 D 等級(jí)，具體參照 “供應(yīng)商評(píng)估程序 ”辦理。
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