【總結(jié)】19/19為規(guī)范萬科集團(tuán)集團(tuán)工程招標(biāo)管理,維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益,在保證項目質(zhì)量、工期等要求的前提下,以合理低價選擇最滿意的佳投標(biāo)單位,制定本管理辦法。本管理辦法規(guī)范適用于萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)企業(yè)股份有限公司下屬所有一線公司。集團(tuán)萬科集團(tuán)總部公司財務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)本管理辦法規(guī)范的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋、實施和監(jiān)督檢查。集團(tuán)公司各部門和
2025-04-12 04:58
【總結(jié)】第一篇:集團(tuán)公司招標(biāo)管理辦法 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)集團(tuán)公司招標(biāo)管理,進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)行為,確保招標(biāo)工作的公平、公正性,根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》和**集團(tuán)公司有關(guān)管理規(guī)定,結(jié)合**實際情況...
2024-11-09 12:29
【總結(jié)】修訂日期核準(zhǔn)審查製訂修訂日期訂定日期一、目的:為了分析研究和控制制程能力,及時瞭解制程的不足,從而去分析原因,提出改善對策,以使制程得到控制和制程能力得以提高.二、範(fàn)圍:公司所有產(chǎn)品均屬之三、權(quán)責(zé):品保課主辦、生產(chǎn)課及各相關(guān)單位協(xié)辦四、定義:(一)、CPK:綜合制程能力指數(shù),其值
2025-04-07 05:18
【總結(jié)】5/6會議管理辦法第一章總則第一條為提高會議效率和加強(qiáng)會后的落實工作,特制定本管理規(guī)定。第二條本規(guī)定只適用于公司級會議,部門內(nèi)部會議可參照本規(guī)定有關(guān)精神執(zhí)行。第三條會議的召開本著精簡、高效、注重效果的原則進(jìn)行,避免開冗會。第二章職責(zé)第四條會議主持人每次會議,必須事先確定一個會議的主持人。主持人是指對該次會議議題負(fù)有重
2025-04-15 00:12
【總結(jié)】吉林東圣焦化有限公司公司編號:發(fā)布日期:制度生效日期:編制人:審核人:編制部門:批準(zhǔn)人:20目錄第一章總則 1第二章制度分類及部室職責(zé) 1第三章制度的編制、修訂和廢止 4第四章制度的督導(dǎo)執(zhí)行 5第五章制度的評審 7第六章制度的存檔管理 7第七章附則 8附件一:
2025-04-07 20:17
【總結(jié)】中國****公司制度管理辦法2021年4月2第一章總則第一條為了規(guī)范中國********有限公司(以下簡稱公司)規(guī)章制度建設(shè)活動,建立和完善體現(xiàn)企業(yè)特色的、科學(xué)的規(guī)章制度管理體系,規(guī)范公司規(guī)章制度的制定、發(fā)布、廢止、執(zhí)
2025-02-10 08:51
【總結(jié)】招議標(biāo)管理辦法(2016年3月4日)第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司的招議標(biāo)采購行為,防范風(fēng)險,維護(hù)公司的利益保證公平競爭,提高工程、服務(wù)和原材料質(zhì)量,提高采購效率,降低采購成本,最大限度地提高公司采購資金的使用效益,根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和國家、省市有關(guān)規(guī)定、集團(tuán)公司有關(guān)管理辦法,結(jié)合公司實際,制定本辦法。第二條本辦法適用于公司及其分、子公司。
2025-04-15 08:35
【總結(jié)】關(guān)于下發(fā)《集團(tuán)公司評標(biāo)專家及評標(biāo)專家?guī)旃芾磙k法(試行)》的通知集團(tuán)所屬各單位、各部室:為了加強(qiáng)對公司評標(biāo)專家及評標(biāo)專家?guī)斓墓芾?,提高評標(biāo)質(zhì)量,保證評標(biāo)活動的公平、公正,根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及分類標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合公司實際,制訂《集團(tuán)公司評標(biāo)專家及評標(biāo)專家?guī)旃芾磙k法(試行)》,請遵照執(zhí)行。附件:《集團(tuán)公司評標(biāo)專家及評標(biāo)專家?guī)旃芾磙k法(試行)》XXXXXX集團(tuán)有限公司
2025-04-13 00:58
【總結(jié)】********有限公司招投標(biāo)管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范******有限公司(以下簡稱“公司”)招投標(biāo)管理工作,維護(hù)公司權(quán)益,依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、集團(tuán)公司招投標(biāo)管理有關(guān)規(guī)定及《****有限公司招投標(biāo)管理辦法(試行)》(第二屆董事會第**次會議審議通過稿),特制定本辦法。第二條按本管理辦法進(jìn)行的招標(biāo)應(yīng)遵循以下基本原則:(一)全面招
2025-04-12 03:23
【總結(jié)】北京威奧特信通科技有限公司BEIJINGWAYOUTTELECOMTECHNOLOGYCO.,LTD.文件編號:威奧特綜字?20xx?第3號保密制度一、保密范圍1、公司重要的文檔類資料(包括電子類)及公司高層領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的重要文件。2、產(chǎn)品開發(fā)計劃、各種技術(shù)方案、標(biāo)書、質(zhì)量體系文件以及公司開發(fā)的計算機(jī)軟件等
2025-05-27 12:45
【總結(jié)】質(zhì)量體系程序文件北京威奧特信通科技有限公司工程項目管理辦法文件號:版本:擬制審核批準(zhǔn)生效日期保密WAYOUT-QC-17趙向東熊英鄧澤林20xx-7-8否WAYOUT-QC-17
2025-07-13 18:53
【總結(jié)】為規(guī)范萬科集團(tuán)集團(tuán)工程招標(biāo)管理,維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益,在保證項目質(zhì)量、工期等要求的前提下,以合理低價選擇最滿意的佳投標(biāo)單位,制定本管理辦法。本管理辦法規(guī)范適用于萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)企業(yè)股份有限公司下屬所有一線公司。集團(tuán)萬科集團(tuán)總部公司財務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)本管理辦法規(guī)范的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋、實施和監(jiān)督檢查。集團(tuán)公司各部門和萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公
2025-04-12 00:43
【總結(jié)】第一篇:建筑公司勞務(wù)分包招標(biāo)管理辦法 建筑公司勞務(wù)分包招標(biāo)管理辦法 第一條為把市場競爭機(jī)制引入勞務(wù)管理,依照上級有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實際,特制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司范圍內(nèi)所有使用外部施...
2024-10-28 12:59
【總結(jié)】附件:公司工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范公司招標(biāo)投標(biāo)活動,提高投資效益,維護(hù)招標(biāo)投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》、《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》(國家計委令第3號)及《評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定》(七部委12號令,2013年23號令修改)等有關(guān)法律法規(guī),參照《中華人民共和國政府采
2025-04-18 04:27
【總結(jié)】質(zhì)量體系程序文件北京威奧特信通科技有限公司項目文檔控制規(guī)范文件號:版本:擬制審核批準(zhǔn)生效日期保密WAYOUT-QC-06楊梅趙慶軒鄧澤林20xx-7-8否WAYOUT-QC-06
2025-05-27 15:48