管理辦法制度wayout-qc-17工程項目管理辦法-項目管理-資料下載頁
2025-07-13 18:53本頁面
【導(dǎo)讀】本辦法規(guī)定了工程項目的管理過程及管理辦法，保證項目實施的質(zhì)量。本辦法適用于公司工程項目的實施及參與項目實施控制的部門和人員。本辦法采用GB/T19000：20xx標準和《質(zhì)量手冊》中的術(shù)語和定義。問題進行決策；對項目實施是否符合質(zhì)量體系的要求進行跟蹤。試和修改，進行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)和系統(tǒng)運行，使應(yīng)用系統(tǒng)達到最佳性能。收集市場信息，識別顧客要求。負責(zé)協(xié)調(diào)客戶、廠商和供貨商等各方關(guān)系，進。行非公司產(chǎn)品的商務(wù)、為項目組提供必要的支持。目標、進度計劃、質(zhì)量計劃等形成文件。戶期望、可履行的項目方案所花費的時間。項目經(jīng)理負責(zé)在限定時間內(nèi)編制《項目總體計劃》。項目管理部門負責(zé)填寫并保存項目總體計劃《評審報告》。作進行狀態(tài)與評估。交接完的局納入正常的服務(wù)范圍。評審結(jié)束后應(yīng)出具“評審報告”。在商務(wù)部設(shè)立備品備件庫，設(shè)專人負責(zé)備品備件的管理，制定相應(yīng)的管理制度。返回備品備件必須注明損壞情況或故障現(xiàn)象。由局方直接返回的壞板件交由商務(wù)部進行處理。
【正文】 《項目實施方案》 《 工程實施手冊 》 《 交付安裝及驗收計劃 》 《系統(tǒng)驗收方案》 《現(xiàn)場安裝記錄》 《項目總結(jié)報告》 《問題報告及維護記錄》 《軟件安裝記錄》 《測試總結(jié)報告》 《驗收報告》 《問題報告及維護記錄》 處理遺留問題 YES 質(zhì)量體系程序文件 北京威奧特信通科技有限公司 工程項目管理辦法 文件號： 版本： 擬制 審核 批準 生效日期 保密 WAYOUTQC17 趙向東 熊英 鄧澤林 20xx78 否 WAYOUTQC17 9 接受關(guān)鍵時期進展報告 評測風(fēng)險 更新項目記錄 繼續(xù)到計劃的下一層 發(fā)布項目狀態(tài)報告 NO NO 初始的關(guān)鍵時期工作計劃 發(fā)布工作計劃 監(jiān)控并衡量計劃的進展 一切都在按計劃進行嗎？ 解決問題 項目是否接近完成？ 進入到結(jié)束階段 繼續(xù) 來自解決問題的輸入 改正意見 NO NO YES YES 一切都在按計劃進行嗎？ 項目實施階段 質(zhì)量控制 確定資源承諾 質(zhì)量體系程序文件 北京威奧特信通科技有限公司 工程項目管理辦法 文件號： 版本： 擬制 審核 批準 生效日期 保密 WAYOUTQC17 趙向東 熊英 鄧澤林 20xx78 否 WAYOUTQC17 10 確立完成標準 建立驗收程序列表 實施項目狀態(tài)審核 NO 結(jié)項評審 YES 《 項 目 維護計劃 》 《 評審報告 》 《項目評價報告》 《 項目文檔交付清單 》 正常結(jié)項 中 途 停止 重新驗收 /移交并再次提交 項目后評價 《 項目結(jié)項確認書 》 《 項 目 總結(jié)報告 》 項目驗收表 決策門 4 項 目 結(jié) 束 階 段 質(zhì)量體系程序文件 北京威奧特信通科技有限公司 工程項目管理辦法 文件號： 版本： 擬制 審核 批準 生效日期 保密 WAYOUTQC17 趙向東 熊英 鄧澤林 20xx78 否 WAYOUTQC17 11 項目實施與控制階段中項目計劃、方案更改的審批流程 NO 項目經(jīng)理 提出項目設(shè)計、計劃更改 質(zhì)管部 組織項目設(shè)計、計劃更改評審 質(zhì)管部、項目經(jīng)理 調(diào)整項目設(shè)計、計劃 項目經(jīng)理 按原設(shè)計、計劃實施 計、計劃更改評審 質(zhì)管部 按原設(shè)計、計劃控制 主管副總審批 NO NO YES NO
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1