管理辦法制度wayout-qc-17工程項(xiàng)目管理辦法-項(xiàng)目管理-文庫(kù)吧
2025-06-23 18:53 本頁(yè)面
【正文】 ， 指定一名項(xiàng)目經(jīng)理，確定《項(xiàng)目總體計(jì)劃》編制與評(píng)審的時(shí)間。 項(xiàng)目 計(jì)劃階段 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在限定時(shí)間內(nèi)編制《項(xiàng)目總體計(jì)劃》?！俄?xiàng)目總體計(jì)劃》的內(nèi)容包括以下內(nèi)容： ? 項(xiàng)目的目標(biāo) ? 資源配置 ? 工程進(jìn)度 ? 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 ? 質(zhì)量計(jì)劃 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制按照《項(xiàng)目質(zhì)量控制程序》的要求執(zhí)行。 質(zhì)量管理部門依據(jù)《 項(xiàng)目 委任 書(shū) 》中確定的時(shí)間組織《項(xiàng)目總體計(jì)劃》的評(píng)審，評(píng)審人員包括：質(zhì)量管理部門、工程部門及相關(guān)的市場(chǎng)與研發(fā)部門，項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)填寫(xiě)并保存項(xiàng)目總體計(jì)劃《評(píng)審報(bào)告》。 如項(xiàng)目經(jīng)理未能在限定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目總體計(jì)劃的編制，需距限定日期至少提前 3 工作日向質(zhì)量管理部門提出延期申請(qǐng)，延期申請(qǐng)的內(nèi)容包括且 不局限于： ? 作進(jìn)行狀態(tài)與評(píng)估 ? 延期原因 ? 解決方案 ? 新的日程表 《 項(xiàng)目總體計(jì)劃》的實(shí)施跟蹤與修改 質(zhì)量體系程序文件 北京威奧特信通科技有限公司 工程項(xiàng)目管理辦法 文件號(hào)： 版本： 擬制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 保密 WAYOUTQC17 趙向東 熊英 鄧澤林 20xx78 否 WAYOUTQC17 3 1) 質(zhì)量管理部門根據(jù)評(píng)審后的 《 項(xiàng)目總體計(jì)劃》，進(jìn)行實(shí)施跟蹤與控制。 2) 《 項(xiàng)目總體計(jì)劃》在執(zhí)行過(guò)程中需要進(jìn)行修訂時(shí)，需在變更前三個(gè) 工作日向質(zhì)量管理部門提交“更改申請(qǐng)和驗(yàn)證表”及修改的計(jì)劃內(nèi)容。由質(zhì)量管理部門重新組織評(píng)審。 3) 每次評(píng)審都應(yīng)留有記錄，所有評(píng)審不能通過(guò)的，必須進(jìn)行修改，修改后須重新進(jìn)行評(píng)審。 項(xiàng)目實(shí)施階段 按照《項(xiàng)目實(shí)施程序》的要求執(zhí)行。 文檔資料的管理 在工程完畢后要向局方進(jìn)行移交， 交付局方的資料有：《交接書(shū)》、《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》、《測(cè)試報(bào)告》（包括《竣工報(bào)告》、《測(cè)試項(xiàng)目》），其內(nèi)容包括工程優(yōu)良如否、設(shè)備定位圖、硬件版本、軟件版本、故障報(bào)告、局?jǐn)?shù)據(jù)備分等。 資 料回公司后在向質(zhì)管部移交。公司也可以隨時(shí)對(duì)返回資料進(jìn)行抽查，檢查局?jǐn)?shù)據(jù)的制作是否規(guī)范等。交接完的 局納入正常的服務(wù)范圍 。 文檔的管理按照《文檔控制程序》的規(guī)定執(zhí)行。 市場(chǎng)部門、商務(wù)部門根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃的結(jié)果，協(xié)調(diào)客戶、廠商和供貨商等各方關(guān)系，按照 《采購(gòu)控制程序》、《物流控制程序》的要求執(zhí)行。 項(xiàng)目的監(jiān)督與控制 決策之 門 在項(xiàng)目的各個(gè)階段之間聳立著決策之門，決策之門不打開(kāi)，項(xiàng)目不能進(jìn)入下一個(gè)階段。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在每個(gè)階段結(jié)束之后提交階段報(bào)告，質(zhì)管部組織進(jìn)行階段評(píng)審，報(bào)主管負(fù)責(zé)審批。 評(píng)審結(jié)果： 1) 不可行，項(xiàng)目取消； 2) 存在問(wèn)題，修改后重新評(píng)審，修改時(shí)間在評(píng)審記錄中明確限定； 3) 評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)， 決策之門打開(kāi)，進(jìn)入下一階段 。 質(zhì)量控制點(diǎn) 除了階段之門，在整個(gè)項(xiàng)目的不同階段 還存在著若干質(zhì)量控制點(diǎn)，即在項(xiàng)目不同階段之內(nèi)進(jìn)行 質(zhì)量 評(píng)審，評(píng)價(jià)其滿足質(zhì)量要求的能力。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間按時(shí)提交項(xiàng)目各個(gè)階段性的輸出文件，質(zhì) 管部組織評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容主要是對(duì) 階段 性 目標(biāo)、計(jì)劃的符合性評(píng)價(jià)； 評(píng)審結(jié)束后應(yīng)出具“評(píng)審報(bào)告”。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)“評(píng)審報(bào)告”填寫(xiě)“項(xiàng)目階段質(zhì)量問(wèn)題清單”（含不合格項(xiàng)、 糾正措施及效果等）。格式如下表。負(fù)責(zé)評(píng)審的部門對(duì)改進(jìn)的結(jié)果要進(jìn)行跟蹤檢查。 項(xiàng)目計(jì)劃
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