【正文】 建立物耗過(guò)程的各種臺(tái)帳，運(yùn)用限額發(fā)料控制消耗，及時(shí)清算勞務(wù)隊(duì)伍費(fèi)用，進(jìn)行成本攤銷(xiāo)，月末傳遞財(cái)務(wù)部，確保帳物相符，帳帳相符。對(duì)已完單項(xiàng)工程、單個(gè)勞務(wù)隊(duì)所干工程進(jìn)行核算，及時(shí)對(duì)比總結(jié)物資消耗情況，形成文字資料提交當(dāng)期項(xiàng)目成本分析會(huì)。檢查指導(dǎo)項(xiàng)目自設(shè)水泥庫(kù)、火工品庫(kù)、油庫(kù)的日常帳目登記及盤(pán)點(diǎn)工作，負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)材料在相應(yīng)庫(kù)房及露天的貯存、堆碼、標(biāo)識(shí)。會(huì)同相關(guān)管理部門(mén)辦理火工品庫(kù)的建設(shè)、使用等相關(guān)手續(xù)。妥善管理物資采購(gòu)合同，確保物資價(jià)格、質(zhì)量、付款等按合同約定進(jìn)行。合理安排采購(gòu)資金，保證物資順利供應(yīng)。及時(shí)掌握物資價(jià)格波動(dòng)情況及物資價(jià)格信息。工程部負(fù)責(zé)提供主材需用量、預(yù)算單價(jià)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助確定本項(xiàng)目的物資采購(gòu)方案。配合物設(shè)部對(duì)所采購(gòu)原材料的樣品、說(shuō)明書(shū)進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定合格供方。積極推廣使用新工藝、新材料、混合材料，在滿足設(shè)計(jì)及業(yè)主要求的條件下，優(yōu)先考慮使用有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的替代產(chǎn)品。1試驗(yàn)室負(fù)責(zé)在施工前配合物設(shè)部對(duì)水泥、外加劑、砂石料等供應(yīng)廠家貨源進(jìn)行取樣、檢驗(yàn)，協(xié)助確定合格供方。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料及時(shí)取樣抽檢。1財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)材料報(bào)銷(xiāo)的審核把關(guān)以及材料成本核算、周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)等工作，做到未通過(guò)物設(shè)部傳遞的材料單據(jù)不接收、不入賬。1公安管理部門(mén)會(huì)同物設(shè)部辦理火工品庫(kù)的建設(shè)、使用等手續(xù)，協(xié)助物資人員做好火工品的提貨、押運(yùn)工作，檢查、監(jiān)督火工品庫(kù)的管理工作。1作業(yè)班組設(shè)專(zhuān)（兼）職材料員及收料員，主要負(fù)責(zé)編制本勞務(wù)隊(duì)所需物資的需求申請(qǐng)計(jì)劃，及時(shí)反映工程需用物資情況，代表本勞務(wù)隊(duì)領(lǐng)取、接收和保管到達(dá)工地的物資，組織合理使用，核算物資消耗情況；負(fù)責(zé)本勞務(wù)隊(duì)工具、機(jī)具、材料管理與養(yǎng)護(hù)；協(xié)助經(jīng)理部物資人員進(jìn)行物資盤(pán)點(diǎn)、回收、修舊利廢及節(jié)約工作物資管理策劃，物設(shè)部應(yīng)根據(jù)工程部提供的主要物資分工號(hào)設(shè)計(jì)用量、預(yù)算單價(jià)、技術(shù)要求等，對(duì)物資管理工作實(shí)行策劃，確定采購(gòu)模式、現(xiàn)場(chǎng)管理具體方案，結(jié)果進(jìn)入《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。圖紙不全時(shí)，工程部可先提供標(biāo)書(shū)預(yù)算數(shù)量。，如水泥庫(kù)、火工品庫(kù)、油庫(kù)、雜料機(jī)具庫(kù)等，將各項(xiàng)制度和倉(cāng)管人員崗位職責(zé)按項(xiàng)目部統(tǒng)一部署置放于醒目位置。，調(diào)查周邊資源及市場(chǎng)情況，收集潛在供方資料，協(xié)助項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)確定本項(xiàng)目物資采購(gòu)方案，成立招標(biāo)委員會(huì)、《合格供方》評(píng)定小組。供方評(píng)定、評(píng)定內(nèi)容：a)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、特定產(chǎn)品的認(rèn)證證書(shū)；b)合格產(chǎn)品的證明，如產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)、樣品實(shí)驗(yàn)報(bào)告等；對(duì)環(huán)境、職業(yè)健康安全的說(shuō)明或方案； c)企業(yè)信譽(yù)、裝運(yùn)能力、供貨能力及供貨時(shí)間； d)產(chǎn)品在局內(nèi)或其它用戶(hù)使用的情況和效果； e)響應(yīng)物資采購(gòu)招標(biāo)的投標(biāo)人的投標(biāo)文件。，應(yīng)在物資合格供方名單范圍內(nèi)選擇，超出范圍的要先按規(guī)定程序調(diào)查、評(píng)定，再進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)供方供應(yīng)的不合格品采取拒收、退貨、終止合同或取消合格供方資格等方法處置。重點(diǎn)評(píng)價(jià)其供貨質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量及調(diào)查內(nèi)容中需年檢的證據(jù)。評(píng)價(jià)結(jié)果填寫(xiě)《供方供貨質(zhì)量分析表》，提出繼續(xù)定貨或終止定貨的建議，經(jīng)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后更新合格供方名單，上報(bào)公司物設(shè)部存檔并重新在項(xiàng)目公布。，可由持有上崗證的物資人員在市場(chǎng)上采購(gòu)，采購(gòu)的物資必須滿足以下要求： a)有注冊(cè)商標(biāo)、生產(chǎn)廠名、廠址、合格證或合格標(biāo)記； b)符合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。c)名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)等無(wú)誤； d)包裝完整，外觀完好。物資計(jì)劃。施工過(guò)程中，工程部必須于每月根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，編制計(jì)算下月物資需用計(jì)劃交物設(shè)部，雙方簽字確認(rèn)。遇變更設(shè)計(jì)、計(jì)劃調(diào)整時(shí)及時(shí)書(shū)面通知物設(shè)部。，包括物資申請(qǐng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等。編制物資計(jì)劃要從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)施工任務(wù)、進(jìn)度安排、承包合同、概預(yù)算規(guī)定、物資消耗定額、供應(yīng)模式、資源分布、價(jià)格動(dòng)態(tài)等情況，進(jìn)行綜合分析，統(tǒng)籌安排，周密編制。在編制計(jì)劃的過(guò)程中要充分考慮動(dòng)員庫(kù)存，修舊利廢，加工改制，反對(duì)粗估冒算。： ：⑴物資計(jì)劃表；⑵主要物資用量核算表； ⑶計(jì)劃編制說(shuō)明。，其中主要物資由工程部提出分工點(diǎn)、分部位的需用量計(jì)算表。、單車(chē)和修程定額核算的需用量編制。：勞務(wù)隊(duì)編制月（旬）物資需用計(jì)劃于月（旬）前兩日?qǐng)?bào)到項(xiàng)目物設(shè)部；項(xiàng)目物設(shè)部根據(jù)物資需用計(jì)劃編制月、季度物資采購(gòu)（申請(qǐng)）計(jì)劃。，受理部門(mén)應(yīng)在月（旬）初兩日季初三日前批復(fù)。，必須由各單位主管領(lǐng)導(dǎo)主持組織計(jì)劃、工程、財(cái)務(wù)、物設(shè)等部門(mén)嚴(yán)肅認(rèn)真的審查批準(zhǔn)方能有效。審查的內(nèi)容有：，材料消耗是否先進(jìn)可靠。，計(jì)劃貯備是否適當(dāng)。，進(jìn)料時(shí)間是否適當(dāng)，潛在資源是否充分動(dòng)員。，編號(hào)、規(guī)格、單位填寫(xiě)有無(wú)錯(cuò)誤。、任務(wù)改變等原因必須增減生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，用料單位應(yīng)及時(shí)編制修正計(jì)劃，連同變更說(shuō)明及計(jì)劃、計(jì)算表報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。（采購(gòu)）計(jì)劃必須按材料大類(lèi)分別編制，其中材料編號(hào)、名稱(chēng)、規(guī)格、計(jì)量單位必須按《物資目錄》及國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)順序填寫(xiě)。，分別按時(shí)編制物資申請(qǐng)計(jì)劃經(jīng)本單位審批后予以上報(bào)。，由主管部門(mén)提報(bào)申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由物資部門(mén)根據(jù)資源情況安排供應(yīng)。 勞務(wù)隊(duì)可自行采購(gòu)二、三項(xiàng)料，但須先向物設(shè)部報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃。如果委托經(jīng)理部采購(gòu)，則需報(bào)委托采購(gòu)計(jì)劃。勞務(wù)隊(duì)不得越權(quán)私自采購(gòu)需物設(shè)部專(zhuān)供的物資。、月物資計(jì)劃和勞務(wù)隊(duì)提供的旬、月物資需求計(jì)劃編制月物資采購(gòu)（申請(qǐng)）計(jì)劃，項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行、設(shè)計(jì)使用數(shù)量、材料消耗定額、物資需求計(jì)劃實(shí)行限額發(fā)料，填寫(xiě)限額發(fā)料單及分工號(hào)物資供應(yīng)臺(tái)賬，發(fā)現(xiàn)消耗不正常時(shí)及時(shí)查找原因并進(jìn)行處理。 物資采購(gòu)管理，按照“把住源頭，凈化渠道”的原則由項(xiàng)目經(jīng)理部及以上的物資部門(mén)負(fù)責(zé)，其他部門(mén)和個(gè)人無(wú)權(quán)參與直接訂貨和采購(gòu)，明確物資集中采購(gòu)供應(yīng)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任及責(zé)任人，把好物資采購(gòu)、運(yùn)輸、供應(yīng)、驗(yàn)收等關(guān)口，杜絕不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要做好監(jiān)督檢查工作。采購(gòu)和實(shí)物點(diǎn)收應(yīng)分崗負(fù)責(zé)，采購(gòu)人員要及時(shí)、完整地填寫(xiě)《采購(gòu)點(diǎn)收單》?！细窆┓皆u(píng)定→采購(gòu)→合格供方供貨質(zhì)量跟蹤分析的程序進(jìn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全指標(biāo)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和最佳采購(gòu)成本的實(shí)現(xiàn)。、安全、造價(jià)有直接影響的主要物資、有利于降低采購(gòu)成本的大宗物資以及能發(fā)揮整體采購(gòu)優(yōu)勢(shì)的專(zhuān)項(xiàng)物資都必須嚴(yán)格實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)。通過(guò)集中招標(biāo)采購(gòu)，加大管理控制力度，實(shí)現(xiàn)合理定價(jià)、質(zhì)量保證的目的。，根據(jù)物資采購(gòu)計(jì)劃中所列的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)條件、標(biāo)準(zhǔn)、供貨期、擬定的合格供方范圍及限定的價(jià)格等要求，通過(guò)其它方式進(jìn)行采購(gòu)。，不能盲目采購(gòu)。在對(duì)質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)距和售后服務(wù)等方面綜合比較的情況下，擇優(yōu)采購(gòu)，采購(gòu)中堅(jiān)持“質(zhì)量?jī)?yōu)良、降低成本”原則。，應(yīng)按合同執(zhí)行。如部分材料需由市場(chǎng)采購(gòu)時(shí)，有關(guān)采購(gòu)物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、價(jià)格等應(yīng)按合同規(guī)定報(bào)知甲方，并有簽認(rèn)手續(xù)，以備結(jié)賬、清算及調(diào)差。，合同條款完整。合同文本要采用示范文本格式，并符合《中華人民共和國(guó)合同法》的有關(guān)規(guī)定。，確認(rèn)所采購(gòu)物資的品名、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量要求、職業(yè)健康要求、環(huán)境保護(hù)要求、供貨期及價(jià)格等與物資采購(gòu)計(jì)劃中的要求相一致。，加強(qiáng)對(duì)簽訂合同授權(quán)人的資格、授權(quán)程序的管理和控制。要求對(duì)合同簽訂的過(guò)程、合同的合法性和完整性進(jìn)行評(píng)審和總結(jié)，按要求由各項(xiàng)目物設(shè)部歸檔管理。，供需雙方遵循誠(chéng)實(shí)信用的原則全面履行合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。需變更、解除合同或發(fā)生合同糾紛時(shí)，應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》的有關(guān)規(guī)定妥善進(jìn)行處理。，保證在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中合同雙方及合同責(zé)任人不存在經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)聯(lián)關(guān)系。“物資采購(gòu)合同”。，條款約定不違反《合同法》。對(duì)于供貨合同期限超過(guò)半年以上，市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大的，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避有相應(yīng)約定，以減少因市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)給雙方造成不必要的損失。、行業(yè)及地方對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的要求，明確驗(yàn)收方法、違約責(zé)任等方面的內(nèi)容。、地方明令禁止的不符合環(huán)境保護(hù)和違反職業(yè)健康安全程序生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品。 、發(fā)放，向供應(yīng)商發(fā)出供貨通知，物資人員對(duì)產(chǎn)品合格證明進(jìn)行驗(yàn)證，分工號(hào)配送，勞務(wù)隊(duì)有權(quán)簽收人簽字確認(rèn)，按規(guī)定進(jìn)行堆碼、標(biāo)識(shí)。物資人員登記物資收料記錄，當(dāng)日填試驗(yàn)委托單，附產(chǎn)品合格證原件交試驗(yàn)部門(mén)取樣抽驗(yàn)，物設(shè)部留復(fù)印件，并對(duì)其編號(hào)。，產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、技術(shù)數(shù)據(jù)和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一致，試驗(yàn)結(jié)果合格后，標(biāo)明代表數(shù)量、去向，加蓋“合格品”圖章，并及時(shí)將產(chǎn)品質(zhì)量證明文件分解到試驗(yàn)部門(mén)和用料單位，同時(shí)做好記錄；未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的物資，應(yīng)隔離存放并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，確保不投入使用。遇有不合格情況，同時(shí)報(bào)告項(xiàng)目總工和經(jīng)理進(jìn)行處理。合格產(chǎn)品月末25日按合同規(guī)定匯總編制發(fā)料單，勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人核對(duì)簽認(rèn)，登記分工號(hào)物資供應(yīng)臺(tái)帳。，核對(duì)供貨數(shù)量、金額，確定應(yīng)付、實(shí)付資金額，雙方簽字留存，按合同約定付款，索要發(fā)票報(bào)銷(xiāo)，點(diǎn)收入庫(kù)，登記物資動(dòng)態(tài)帳，并將產(chǎn)品合格證、抽驗(yàn)單的編號(hào)在相應(yīng)位置標(biāo)出，進(jìn)行可追溯管理。不能及時(shí)取得發(fā)票的，對(duì)到場(chǎng)物資按統(tǒng)一攤銷(xiāo)單價(jià)進(jìn)行預(yù)點(diǎn)，確保庫(kù)存不出現(xiàn)紅字，取得發(fā)票后，及時(shí)報(bào)銷(xiāo)，點(diǎn)收入庫(kù)，沖減上次預(yù)點(diǎn)。、水泥以及有可能直接影響最終產(chǎn)品質(zhì)量的物資，顧客必作驗(yàn)證的物資，采用了新材料、新技術(shù)的產(chǎn)品，法規(guī)中規(guī)定的物資，均需實(shí)行可追溯管理。此類(lèi)物資經(jīng)過(guò)抽驗(yàn)并投入使用后，通過(guò)在物資動(dòng)態(tài)賬面標(biāo)明產(chǎn)品質(zhì)量證明文件和抽驗(yàn)單編號(hào)的方式，進(jìn)行可追溯管理。，減少周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，所采購(gòu)物資以直發(fā)到施工現(xiàn)場(chǎng)為主。、質(zhì)量要求、周轉(zhuǎn)量大小和當(dāng)?shù)貧夂驐l件等因素，設(shè)置必要的、足夠的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施應(yīng)符合所保管物資的技術(shù)要求，并滿足方便生產(chǎn)、降低供應(yīng)成本的基本準(zhǔn)則。，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)物資堆碼要整齊、有序、合理，不能存在混碼、混存現(xiàn)象；物資標(biāo)識(shí)規(guī)范、醒目，物資追溯明確；料區(qū)環(huán)境干凈、整潔，無(wú)雜草，無(wú)積水。對(duì)有保存期限的物資要在期限內(nèi)發(fā)放使用，超過(guò)保存期的要按規(guī)定進(jìn)行取樣試驗(yàn)。，建立相應(yīng)的臺(tái)帳和發(fā)料手續(xù)，臺(tái)帳記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范，并滿足可追溯性要求。，在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行限（定）額發(fā)料制度，執(zhí)行計(jì)劃管理，堅(jiān)持無(wú)工號(hào)、無(wú)去向不發(fā)料，超計(jì)劃、無(wú)計(jì)劃不發(fā)料。：保證在庫(kù)物資質(zhì)量和數(shù)量完整無(wú)損，收發(fā)準(zhǔn)確及時(shí)，努力提高倉(cāng)庫(kù)、存料場(chǎng)地和設(shè)備的利用率，為此管庫(kù)員必須達(dá)到“四懂、三會(huì)、十過(guò)硬”。，倉(cāng)管人員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)合同計(jì)劃，確認(rèn)物資品種、規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)量、技術(shù)證件、進(jìn)料時(shí)間、收料地點(diǎn)等無(wú)誤后，在十二至二十四個(gè)工作小時(shí)內(nèi)驗(yàn)收完畢。確因量大或要進(jìn)行復(fù)雜技術(shù)檢驗(yàn)的物資，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可酌情延長(zhǎng)。發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的物資應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《驗(yàn)收記錄》單獨(dú)存放、標(biāo)識(shí)，并上報(bào)有關(guān)部門(mén)處理。；以理論換算計(jì)重交貨的物資，按規(guī)定換算計(jì)重驗(yàn)收，并要記錄換算依據(jù)；計(jì)件物資應(yīng)全部清點(diǎn)件數(shù)；定量包裝的計(jì)重、計(jì)件物資可抽驗(yàn)5%—15%；成套交貨的機(jī)電設(shè)備必須查點(diǎn)主體、部件、零件、附件及工具備品等，其他物資如玻璃、木材等，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量方法檢查驗(yàn)收。、委托檢驗(yàn)、復(fù)檢的物資，由物資人員配合試驗(yàn)人員及時(shí)做好檢測(cè)，杜絕不合格物資進(jìn)入工程部位。各類(lèi)進(jìn)入工程主體的物資經(jīng)檢驗(yàn)合格后按規(guī)定保存檢驗(yàn)資料，進(jìn)行賬目登記，做好可追溯管理。檢驗(yàn)不合格的物資單獨(dú)存放，做好標(biāo)識(shí)和驗(yàn)收記錄，按規(guī)定進(jìn)行退貨或降級(jí)使用的處理。相關(guān)規(guī)定詳見(jiàn)公司《工程項(xiàng)目管理制度范本》之《項(xiàng)目物資管理制度》。、工程監(jiān)理參加共同檢驗(yàn)，不合格物資由采購(gòu)單位負(fù)責(zé)處理?！惰F路物資目錄》分類(lèi)編號(hào)有序排列在相應(yīng)的庫(kù)房，貨棚和貨場(chǎng)里。笨重難移的物資可存放在收發(fā)作業(yè)方便的貨位，配套物資可集中存放；倉(cāng)儲(chǔ)物資、待發(fā)物資、代保管物資、待處理物資均應(yīng)劃區(qū)分開(kāi)，不得混淆存。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不得存放無(wú)帳物資和私人物品。、整齊、安全、穩(wěn)固、合理，過(guò)目知數(shù)，查點(diǎn)方便，料簽齊全，標(biāo)志明顯。固定貨位存放的物資實(shí)行“四號(hào)定位”、“五五堆碼”；自由貨位存放的物資可參照?qǐng)?zhí)行。、美觀。各類(lèi)倉(cāng)庫(kù)都應(yīng)設(shè)置物資紀(jì)律、物資動(dòng)態(tài)、平面示意圖、安全防火措施、十防措施等有關(guān)顯示板，做到庫(kù)內(nèi)物資及設(shè)施無(wú)積塵，料區(qū)無(wú)雜草，臨時(shí)料場(chǎng)的料垛周?chē)鸁o(wú)雜草。“六查”內(nèi)容，即查數(shù)、查質(zhì)量、查保管方法、查計(jì)量工具、查安全、查技術(shù)，認(rèn)真自點(diǎn)，循環(huán)自點(diǎn)率每月不少于15%，并有自點(diǎn)記錄交物資主管簽署意見(jiàn)。自點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求在一周內(nèi)辦理完畢。，做到物資無(wú)變質(zhì)、銹蝕、霉?fàn)€、蟲(chóng)蛀、鼠咬，對(duì)需要溫濕度調(diào)節(jié)的物資、精密儀器的保管，應(yīng)有溫濕度控制措施。，專(zhuān)門(mén)標(biāo)識(shí)。，堆碼作業(yè)必須保持物資的完好無(wú)損。嚴(yán)禁野蠻裝卸，亂堆亂碼，不得以大壓小，以重壓輕，混雜亂放。裝卸、搬運(yùn)、堆碼危險(xiǎn)品或有毒的物資必須使用相應(yīng)的防護(hù)用品工具，并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全操作規(guī)程。、手續(xù)齊備、數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、包裝牢固、標(biāo)志清楚；必須按照先進(jìn)先出的原則，有保管期限的必須在期限內(nèi)發(fā)放；必須堅(jiān)持“三檢查”，即檢查發(fā)料憑證是否正確無(wú)誤；檢查發(fā)出物資的編碼、品名、規(guī)格、數(shù)量是否相同；檢查應(yīng)附的技術(shù)證件和有關(guān)憑證是否齊全?！叭藢?duì)”即發(fā)料與物、帳、卡核對(duì)。，對(duì)規(guī)定必須回收的物資應(yīng)交舊（廢）領(lǐng)新；嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料制度，發(fā)放領(lǐng)用的小額零星物資，除難以分割、拆零的以外，不得隨意超發(fā)。確定物資新、舊、廢成色的標(biāo)準(zhǔn)是：80%及以上的為新料，按全價(jià)； 50%80%為舊料，按半價(jià)；50%以下為廢料。機(jī)械配件的成色標(biāo)準(zhǔn)是：不需修理能用的為舊料，需加工修理的為廢料。、盤(pán)虧、報(bào)廢、貶值須會(huì)同財(cái)務(wù)、安質(zhì)等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行鑒定，經(jīng)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，物資部門(mén)方可辦理相關(guān)手續(xù)。，對(duì)清出的多余積壓物資及時(shí)調(diào)劑；要加強(qiáng)工號(hào)間的物資調(diào)劑，暫時(shí)不用的物資及時(shí)退庫(kù)，集中保管，以便調(diào)劑。：保證新工地有用途；保證到達(dá)新工地的綜合費(fèi)用經(jīng)濟(jì)合理，否則一律就地處理。，是物資供應(yīng)的終點(diǎn)，也是物資管理的重點(diǎn)。因此必須充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線職工群眾的積極性，合理規(guī)劃場(chǎng)地，管好、用好物資，做到文明施工，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。分包工程的團(tuán)體及施工班組應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)領(lǐng)取物資，并及時(shí)辦理清算手續(xù)。物資部門(mén)應(yīng)根據(jù)物資消耗定額、設(shè)計(jì)需用量或承包合同的規(guī)定條款核定物資用量，按核算的用量建帳控制發(fā)放。，物資部門(mén)應(yīng)建立健全《物資收料記錄》、《物資動(dòng)態(tài)帳》和《低值易耗品動(dòng)態(tài)帳》。要堅(jiān)持月末工地材料盤(pán)點(diǎn)制度，按實(shí)際消耗做出準(zhǔn)確的分工號(hào)工程材料報(bào)銷(xiāo)單，反對(duì)平均分?jǐn)偤鸵还P列銷(xiāo)的錯(cuò)誤做法。 、半成品、成品中外形相似，可能出現(xiàn)錯(cuò)用混用的，有“先進(jìn)先出”要求或有可追溯性要求的，可能危害人身健康安全、危害環(huán)境的物資必須予以標(biāo)識(shí)。；投入使用后