【正文】 資無變質(zhì)、銹蝕、霉?fàn)€、蟲蛀、鼠咬，對需要溫濕度調(diào)節(jié)的物資、精密儀器的保管，應(yīng)有溫濕度控制措施。分包工程的團(tuán)體及施工班組應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)領(lǐng)取物資，并及時辦理清算手續(xù)。自己提運(yùn)的要按單車及時簽發(fā)《收（運(yùn)）料三聯(lián)單》；廠家送料的運(yùn)料單必須加蓋材料收訖章和收料人簽名方可有效。、拼裝式起重設(shè)備等的桿件、緊固件不變形不銹蝕，配套的機(jī)電產(chǎn)品如：龍門吊和架橋機(jī)的行走、起重設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，技術(shù)資料齊備。責(zé)任心強(qiáng)的同志看守火工品倉庫。由機(jī)械管理人員提供包括配件件名、件號、數(shù)量的備料清單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由物資人員負(fù)責(zé)采購或委托機(jī)械管理人員代購。（含局供）供應(yīng)的物資必須點(diǎn)收進(jìn)帳，不得簡化進(jìn)帳手續(xù)。勞務(wù)隊(duì)之間的材料調(diào)撥必須經(jīng)物設(shè)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)進(jìn)行，不允許私下自行調(diào)撥。第七條 按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對質(zhì)量不合格的砂、石料（含泥量、粒徑）及銹蝕嚴(yán)重的鋼材做到現(xiàn)場退貨，并做好記錄。八、部分地方材料的密度，以實(shí)際測算或按下列標(biāo)準(zhǔn)參照執(zhí)行：179。第十七條 對包工包料形式的分包工程，重點(diǎn)控制的主要材料一律由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)采購，直接供給分包方使用。材料臺賬必須有進(jìn)出場日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用隊(duì)伍和領(lǐng)用人、使用部位等欄目。五、在開啟管線時，應(yīng)緩慢進(jìn)行，防止產(chǎn)生強(qiáng)烈水錘效應(yīng)損壞設(shè)備。油庫管理區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，禁止穿帶鐵釘子的鞋進(jìn)入油庫區(qū)。第四十四條 司磅人員必須精心操作、細(xì)心觀察，熟悉供貨車輛的毛重、皮重、凈重的真值及允差值，隨時注意磅秤的零點(diǎn)及靈敏度是否正常，警惕各種計量作弊事件的發(fā)生。第五十五條 提供和公布統(tǒng)計資料，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核定和同意。盤點(diǎn)進(jìn)行時，盤點(diǎn)人員需隨時核對盤點(diǎn)明細(xì)表以避免遺漏，若發(fā)現(xiàn)盤點(diǎn)表明細(xì)未記載項(xiàng)目物資，亦隨時更正盤點(diǎn)明細(xì)表。公司物資設(shè)備部為全公司物資管理的職能部門，并對下級負(fù)有監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)的職能。對超計劃用料有處置權(quán)。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對物資管理工作實(shí)施監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改措施并限期驗(yàn)收整改情況。第二十條 分公司(項(xiàng)目部)實(shí)施招標(biāo)時，應(yīng)將大型(單品種價值50萬元及以上，多品種合計價值100萬元及以上)招標(biāo)計劃、實(shí)施方案及招標(biāo)文件等報公司物資設(shè)備部審批和備案，公司將根據(jù)情況派人給予指導(dǎo)。第三十五條 負(fù)責(zé)物資采購和驗(yàn)收業(yè)務(wù)的不得是同一人；各種進(jìn)料憑證沒有附點(diǎn)驗(yàn)單據(jù)的，財務(wù)部門不得進(jìn)行帳務(wù)處理。第四十六條 周轉(zhuǎn)材料的購置、租賃審批權(quán)限各單位需要購置（加工）或租賃的周轉(zhuǎn)材料必須向公司物資設(shè)備部上報《周轉(zhuǎn)材料購置(加工)申請計劃》或《周轉(zhuǎn)材料租賃計劃》報批，分公司及項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行上級的批復(fù)意見。第五十四條 各單位要重視人才培養(yǎng)，堅(jiān)持持證上崗制度，未經(jīng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試和能力考核合格，不允許從事物資工作，物資人員調(diào)入和調(diào)離物資工作崗位，應(yīng)經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)并備案。各單位要對申請報告、報廢處理報告和上級批復(fù)意見，及時整理存檔。第四十三條 每月25日前按分部（項(xiàng)）工程的材料消耗數(shù)量和金額(包括周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)用和低值易耗品的消耗費(fèi)用)，清理、盤點(diǎn)、核算材料的使用情況，每月必須在項(xiàng)目主（分）管部門組織下召開一次專業(yè)核算分析會議，按責(zé)任成本核算管理要求切實(shí)做好核算工作。第三十一條 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置與工程規(guī)模相適應(yīng)的料棚、料庫和料場，做好防潮、防火、防腐、防盜等工作，確保現(xiàn)場物資安全。第十六條 編制物資申請(采購)計劃，必須考慮庫存物資可利用量、加工自制、修舊利廢、技術(shù)革新和節(jié)約指標(biāo)等因素。負(fù)責(zé)本級范圍內(nèi)已供貨的合格供方的質(zhì)量跟蹤和信譽(yù)評價，做好資料收集、整理、建檔和上報等工作。對所屬單位物資申請計劃、供應(yīng)計劃和核算核銷手續(xù)有審查權(quán)。第五篇：物資管理辦法物資管理辦法第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)我公司物資管理工作，實(shí)現(xiàn)物資管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)，依據(jù)集團(tuán)公司文件精神和公司質(zhì)量體系文件的要求，結(jié)合我公司實(shí)際，制定本辦法。備好盤點(diǎn)表，盤點(diǎn)表可事先列明盤點(diǎn)項(xiàng)目，不可列出數(shù)量。第五十二條 凡屬上級下達(dá)的臨時性統(tǒng)計任務(wù)，由統(tǒng)計員按照上級要求和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按時、按質(zhì)搜集和整理提供公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。第九章 材料磅房管理辦法第四十二條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家/行業(yè)/地方有關(guān)法律法規(guī)；局、公司有關(guān)規(guī)章制度、遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)。第三十七條 油庫的消防安全措施：一、消防設(shè)備，器材及工具要齊全完整。二、油庫進(jìn)油時，工作人員必須到位，注意監(jiān)視油罐液面，防止油品溢出，并做好進(jìn)油登記，填寫簽收單。第二十五條 廢舊物資處理事項(xiàng)應(yīng)嚴(yán)格按照《中交一航局四公司廢舊物資管理辦法》執(zhí)行，以正常渠道（指定的廢品回收站），或價格優(yōu)先（國家無限定銷售渠道）的原則就地處理，回收資金如實(shí)繳納財務(wù)，沖減工程材料消耗成本，任何人不得擅自處理。施工員及預(yù)算部門在接到材料部門的反饋信息后，要立即進(jìn)行核對、處理。五、對過磅計量的車輛，必須對其皮重進(jìn)行復(fù)核，批量較大的進(jìn)料過程中對每輛車的皮重要經(jīng)常進(jìn)行復(fù)核更新。定義合同條款，交本項(xiàng)目部預(yù)算、財務(wù)部門進(jìn)行會簽，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再進(jìn)行后續(xù)合同審批流程，全部流程完畢后簽訂正式合同。如過期未辦理簽字手續(xù)，物設(shè)部可將發(fā)料單附已簽認(rèn)的原始票據(jù)轉(zhuǎn)財務(wù)部門直接進(jìn)入成本，并以此數(shù)量登記分工號臺帳，核算勞務(wù)隊(duì)材料消耗。，要嚴(yán)格執(zhí)行物資制度和紀(jì)律，任何人不得以物易利，損公肥私，違者要嚴(yán)加追究，并給予必要的紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰。，對資金較大且對成本有影響的可由財務(wù)部門在待攤費(fèi)用內(nèi)分次或分期攤?cè)氤杀尽?，須將確定的領(lǐng)取人員名單及身份證復(fù)印件、爆破工操作證報經(jīng)理部公安部門、物設(shè)部存檔備案，到庫領(lǐng)取火工品的，必須為名單所列人員。，確實(shí)不能按租賃方法管理的保有單位可以采取其他行之有效的控制辦法，保證周轉(zhuǎn)材料使用責(zé)任清楚，數(shù)量、質(zhì)量完整無損。質(zhì)量狀況按實(shí)際情況標(biāo)注：合格、不合格、已檢驗(yàn)或未檢驗(yàn)。：保證新工地有用途；保證到達(dá)新工地的綜合費(fèi)用經(jīng)濟(jì)合理，否則一律就地處理。、美觀。，在施工現(xiàn)場實(shí)行限（定）額發(fā)料制度，執(zhí)行計劃管理，堅(jiān)持無工號、無去向不發(fā)料，超計劃、無計劃不發(fā)料。、地方明令禁止的不符合環(huán)境保護(hù)和違反職業(yè)健康安全程序生產(chǎn)出來的產(chǎn)品。在對質(zhì)量、價格、運(yùn)距和售后服務(wù)等方面綜合比較的情況下，擇優(yōu)采購，采購中堅(jiān)持“質(zhì)量優(yōu)良、降低成本”原則。編號、規(guī)格、單位填寫有無錯誤。c)名稱、規(guī)格、型號等無誤； d)包裝完整，外觀完好。積極推廣使用新工藝、新材料、混合材料，在滿足設(shè)計及業(yè)主要求的條件下，優(yōu)先考慮使用有價格優(yōu)勢的替代產(chǎn)品。管理有序，始終保持受控狀態(tài)。第三十七條 公司物資主管部門對項(xiàng)目經(jīng)理部材料成本情況進(jìn)行跟蹤檢查，并保存檢查記錄。第二十四條 易燃易爆材料必須要單獨(dú)設(shè)庫存放，采取防護(hù)措施，嚴(yán)禁在建筑物內(nèi)存放或與其它材料混放。負(fù)責(zé)辦理工程竣工后項(xiàng)目部所有設(shè)備移交公司物資部門或租賃站的一切手續(xù)。第三十八條 公司物資主管部門每季度對施工現(xiàn)場物資管理工作狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、整改，檢查及整改記錄留存項(xiàng)目備查。第二十五條 易燃易爆材料必須要單獨(dú)設(shè)庫存放，采取防護(hù)措施，嚴(yán)禁在建筑物內(nèi)存放或與其它材料混放。第十二條 根據(jù)施工合同、生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)進(jìn)度，編制物資計劃，明確材料的品種、規(guī)格、使用時間、質(zhì)量要求或技術(shù)參數(shù)，作為采購供應(yīng)或加工訂貨的依據(jù)。第二章 人員的設(shè)置及職責(zé)和權(quán)限第三條 各工程項(xiàng)目的物資采購管理業(yè)務(wù)由公司物資部指定專人管理。第十七條 批量物資采購必須進(jìn)行詢價、比價作到貨比三家。第三十條 嚴(yán)禁將物資借給外單位（個人）使用，違者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。第二篇：工程項(xiàng)目物資管理辦法工程項(xiàng)目物資管理辦法第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司各施工項(xiàng)目物資管理工作，確?，F(xiàn)場物資供、管、用各環(huán)節(jié)有效控制，降低材料消耗，控制工程成本，加大項(xiàng)目物資采購的監(jiān)管力度，特制定本辦法。第十五條 遇有工程設(shè)計變更，工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)與甲方協(xié)商方案及時提出變更計劃，調(diào)整原需用計劃。第二十九條 嚴(yán)禁將物資借給外單位（個人）使用，違者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。一項(xiàng)項(xiàng)目施工的物資管理，它是施工項(xiàng)目工程生產(chǎn)、經(jīng)營活動所需的各種物資計劃、訂購、保管，合理的使用管理工作，它是施工項(xiàng)目工程管理的重要內(nèi)容。組織工程、試驗(yàn)等部門進(jìn)行結(jié)構(gòu)材料《合格供方》評定，組織招標(biāo)采購，選擇價格合理、質(zhì)量符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)參數(shù)符合環(huán)保及職業(yè)健康安全規(guī)定的物資，努力降低工程成本。1作業(yè)班組設(shè)專（兼）職材料員及收料員，主要負(fù)責(zé)編制本勞務(wù)隊(duì)所需物資的需求申請計劃，及時反映工程需用物資情況，代表本勞務(wù)隊(duì)領(lǐng)取、接收和保管到達(dá)工地的物資，組織合理使用，核算物資消耗情況；負(fù)責(zé)本勞務(wù)隊(duì)工具、機(jī)具、材料管理與養(yǎng)護(hù)；協(xié)助經(jīng)理部物資人員進(jìn)行物資盤點(diǎn)、回收、修舊利廢及節(jié)約工作物資管理策劃，物設(shè)部應(yīng)根據(jù)工程部提供的主要物資分工號設(shè)計用量、預(yù)算單價、技術(shù)要求等，對物資管理工作實(shí)行策劃，確定采購模式、現(xiàn)場管理具體方案，結(jié)果進(jìn)入《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。編制物資計劃要從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)施工任務(wù)、進(jìn)度安排、承包合同、概預(yù)算規(guī)定、物資消耗定額、供應(yīng)模式、資源分布、價格動態(tài)等情況，進(jìn)行綜合分析，統(tǒng)籌安排，周密編制。 勞務(wù)隊(duì)可自行采購二、三項(xiàng)料，但須先向物設(shè)部報物資采購計劃。，確認(rèn)所采購物資的品名、規(guī)格型號、質(zhì)量要求、職業(yè)健康要求、環(huán)境保護(hù)要求、供貨期及價格等與物資采購計劃中的要求相一致。合格產(chǎn)品月末25日按合同規(guī)定匯總編制發(fā)料單，勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人核對簽認(rèn)，登記分工號物資供應(yīng)臺帳。；以理論換算計重交貨的物資，按規(guī)定換算計重驗(yàn)收，并要記錄換算依據(jù)；計件物資應(yīng)全部清點(diǎn)件數(shù)；定量包裝的計重、計件物資可抽驗(yàn)5%—15%；成套交貨的機(jī)電設(shè)備必須查點(diǎn)主體、部件、零件、附件及工具備品等，其他物資如玻璃、木材等，按國家有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)計量方法檢查驗(yàn)收。，專門標(biāo)識。物資部門應(yīng)根據(jù)物資消耗定額、設(shè)計需用量或承包合同的規(guī)定條款核定物資用量，按核算的用量建帳控制發(fā)放。收料人應(yīng)將收料單當(dāng)日匯總交物設(shè)室，以便結(jié)算，隔日送交的無效，未能按時送交造成的一切后果由收料人自負(fù)。，損壞嚴(yán)重或丟失的應(yīng)按價賠償。，確無條件的可以就近委托地方加油站代供。（總成、大件）實(shí)行交舊換新制度，總成、大件的更換須經(jīng)機(jī)械主管、單位領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后方可發(fā)料或受理。在大堆材料的采購中，應(yīng)選擇具有資源稅發(fā)票資格的供應(yīng)商，以減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。、竣工后項(xiàng)目物資進(jìn)行成本核算，保證帳、物、資金清楚，并對照設(shè)計用量和消耗定額檢查各勞務(wù)隊(duì)的物資消耗情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向項(xiàng)目經(jīng)理反映；，物設(shè)部要隨時掌握市場價格信息，對采購價格高于預(yù)算價格的主要物資，要及時整理資料，向業(yè)主書面報告，爭取索賠。對有包裝物的機(jī)電設(shè)備或其他材料，發(fā)現(xiàn)包裝物破損、包裝物水漬等，應(yīng)立即通知供方共同開箱驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題采取退貨或其他方式處理，并做好記錄。；179。在材料進(jìn)場驗(yàn)收合格后，雙方及時辦理交接手續(xù)（入庫單、調(diào)撥單），并經(jīng)由計合部門簽證后，將調(diào)撥材料憑證交財務(wù)部門核減分包結(jié)算款。第二十九條 倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序；并做好標(biāo)識管理。六、定時觀測罐內(nèi)液面，測量時應(yīng)輕放工具，勿撞擊，以免產(chǎn)生火花。四、油庫區(qū)嚴(yán)禁明火作業(yè)、帶電作業(yè)（如帶電換燈泡）。時刻要對地磅進(jìn)行檢查，以防被安裝遙控器來控制材料的數(shù)量。第十一章 推行物資信息化管理第五十六條 各管理層級要使用中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)完成物資采購業(yè)務(wù)，項(xiàng)目部要利用項(xiàng)目管理系統(tǒng)完成項(xiàng)目部的日常物資管理工作。對盤點(diǎn)期間已收到料還未辦妥的物料等應(yīng)分別存放，不列入本次盤點(diǎn)的范圍。分公司(直屬項(xiàng)目)物資設(shè)備部為本級職能管理部門，負(fù)責(zé)本單位的物資管理工作，業(yè)務(wù)上接受公司物資設(shè)備部的直接領(lǐng)導(dǎo)。對用料單位或按工程項(xiàng)目核算節(jié)超有獎懲建議權(quán)。建立項(xiàng)目物資供應(yīng)臺帳，做好限額供料和物資核算工作，按規(guī)定搞好竣工項(xiàng)目的下場材料盤點(diǎn)、回收、維護(hù)和處置工作，達(dá)到工完、料凈、場清。第二十一條 編制招標(biāo)文件參照公司范文和規(guī)定程序。第三十六條 物資發(fā)放要本著“先進(jìn)先發(fā)”、“先散后整”和“存新發(fā)舊”的原則。各單位實(shí)施周轉(zhuǎn)材料采購或租賃時，必須進(jìn)行廣泛的市場調(diào)查，具備條件的要實(shí)施招標(biāo)采購或招標(biāo)租賃，以選擇專業(yè)生產(chǎn)廠家或出租方的質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品。第十二章 物資監(jiān)察與考核第五十五條 要嚴(yán)格執(zhí)行物資管理考核制度，對物資人員要進(jìn)行定期或不定期的考核，落實(shí)好崗位責(zé)任制。第五十一條 周轉(zhuǎn)材料的統(tǒng)計報表各單位要建立健全周轉(zhuǎn)材料明細(xì)賬，每季編制周轉(zhuǎn)材料攤銷表和周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)計報表，并建立周轉(zhuǎn)材料資源數(shù)據(jù)庫，公司匯總后定期在公司局域網(wǎng)發(fā)布信息。第四十二條 物資核算要貫穿于物資供應(yīng)管理的全過程，建立健全單位工程、分部（項(xiàng)）工程和用料單位供應(yīng)核算臺帳，做好“三比一算”（即比質(zhì)量、比價格、比運(yùn)距和成本核算）工作。第八章 現(xiàn)場物資管理第三十條 現(xiàn)場物資管理主要是做好各類物資的計劃、供應(yīng)、點(diǎn)驗(yàn)、保管、發(fā)放、使用、節(jié)約和核算工作。第十五條 物資申請(采購)計劃必須經(jīng)技術(shù)、計劃、財務(wù)、物資設(shè)備部門會審會簽，報主（分）管領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)審核、評價B類物資和經(jīng)授權(quán)的A類物資調(diào)查評價，經(jīng)分公司(項(xiàng)目部)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后編制《合格供方名冊》在本單位內(nèi)執(zhí)行，并上報公司物資設(shè)備部備案。對所屬單位的物資采購計劃、采購渠道、訂貨合同及采購物資品種、質(zhì)量、數(shù)量和價格有監(jiān)察權(quán)。第六十八條 禁止隊(duì)伍之間自行處理周轉(zhuǎn)材料，如發(fā)生此類情況，項(xiàng)目部只針對初次領(lǐng)用的隊(duì)伍，未歸還則按照原價扣款。第六十三條 盤點(diǎn)前準(zhǔn)備明確存貨的工點(diǎn)情況，并由倉庫管理人員確定全部存貨的存放地點(diǎn)。準(zhǔn)確、及時地完成上級安排的各項(xiàng)統(tǒng)計報表上報和統(tǒng)計分析任務(wù)，不得虛報、漏報、瞞報、遲報、拒報。十、查油庫周邊的防火安全情況，嚴(yán)禁一切煙火；十一、查油罐運(yùn)作是否正常，有無漏油現(xiàn)象；十二、查警標(biāo)牌是否完好。四、對油庫設(shè)備要定期檢修，特別注意油罐的呼吸閥，阻火器，油位指示器及各處閥門，管道的密封性，油泵等主要部件和設(shè)備保持良好的工作狀態(tài)。第三十五條 油罐的運(yùn)行操作：一、油庫的操作室內(nèi)應(yīng)注明各貯油罐內(nèi)的液體最高液面，工作人員必須熟悉輸油管線分布及流向和全部閥門用途，以便一旦發(fā)生事故或火災(zāi)時，能迅速處理。第二十四條 廢舊物資是指生產(chǎn)過程中的下腳料或經(jīng)多次周轉(zhuǎn)使用后報廢的材料（