建設(shè)工程項目立項管理辦法-文庫吧
2024-10-28 18:54 本頁面
【正文】 部通過召開審查會對項目的可行性和必要性進行論證，并負責組織編寫會議紀要。具體詳見《八鋼公司建設(shè)工程項目咨詢管理辦法》和《八鋼公司建設(shè)工程項目設(shè)計管理辦法》。，對50萬元以上的擬立項目上報八鋼公司領(lǐng)導(dǎo)批準。全年50萬元以內(nèi)立項項目總額度通過公司審批后，隨年度項目指標下達。，通過開展咨詢設(shè)計工作后立項的項目，以投資估算表和初步設(shè)計概算表為實施依據(jù)。設(shè)備工程部在辦理采購計劃和施工委托審查時，須嚴格審查予以控制。、備品配件材料計劃、檢修開交工計劃及檢修質(zhì)量標準等。、檢修項目費用構(gòu)成主要以外委人工費為主，項目費用內(nèi)不能有設(shè)備、備件及主材費。、檢修項目不能跨年度實施，當年必須交工并完成結(jié)算及財務(wù)掛賬手續(xù)。，必要時可跨年度實施，立項金額在50萬元以上的項目在開展采購和施工發(fā)包前須在SGMIS系統(tǒng)上辦理項目的啟動手續(xù)。項目在實施過程中，可能會因設(shè)計變更、工程量變更、實施條件變更、施工工序變更、施工環(huán)境變更及其它無法預(yù)見的不可抗拒因素造成立項金額不足，項目單位、設(shè)備工程部應(yīng)及時對投資進行分析和平衡，確有必要時，可通過SGMIS申報追加立項金額。：a)決策風險:主要指調(diào)研報告或咨詢設(shè)計單位提供的咨詢設(shè)計成果質(zhì)量不高，甚至與政府的相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)定相悖，致使我方依據(jù)改咨詢成果做出的決策產(chǎn)生偏差，造成浪費，或?qū)е挛曳讲荒苷＾k理政府的相關(guān)許可手續(xù)，或?qū)е鹿こ滩荒軐崿F(xiàn)“三同時”、“三達”和竣工驗收。b)控制風險：主要指調(diào)研報告或咨詢設(shè)計成果質(zhì)量不高，致使項目實施過程中暴露了存在的問題，投資不能得到有效控制，造成失控。，與公司其他部門溝通協(xié)調(diào)充分評估可能存在的風險因素。在選擇咨詢設(shè)計單位時應(yīng)選擇知名度高、服務(wù)質(zhì)量水平高及信譽好的咨詢設(shè)計單位，確保能夠得到高質(zhì)量的咨詢成果，做到風險受控。：a)召開審查會，聘請有經(jīng)驗的專家、財務(wù)顧問、律師和會計師等中介機構(gòu)審查咨詢單位的咨詢成果。b)充分了解、掌握項目的市場風險，合作單位的經(jīng)營情況、資產(chǎn)、財務(wù)狀況、人員情況及其它不確定事項等。c)建立立項管理的風險識別清單并根據(jù)歷年的事件及經(jīng)驗教訓(xùn)定期對其進行更新補充。，原《建設(shè)工程項目立項管理辦法》A0版同時廢止。5記錄（記錄表格在SGMIS系統(tǒng)中）擬稿:麻玉東日期: 2009年4月16日審核:蔣文中日期: 2009年4月16日附件1：第二篇：工程項目立項管理辦法工程項目立項管理辦法總 則第一條 為進一步加強單位工程項目管理，規(guī)范工程項目中立項程序，保證項目質(zhì)量，節(jié)約投資，預(yù)防腐敗，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本單位工作實際，制定本辦法。第二條 本辦法所指工程項目是指工程造價在萬元以上的各類基建工程、修繕工程、裝飾工程、園林工程、安裝工程等。工程項目的申報與審批第三條 工程項目立項授權(quán)審批：(一)總投資萬元以上（含萬元）萬元以下，的單項或多項合計的工程項目，必須經(jīng)單位工程項目領(lǐng)導(dǎo)小組審批；(二
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