【正文】 收記錄、施工日志、特殊過程確認(rèn)記錄等方式標(biāo)識(shí)。c）工程成品，可采用法定的各種竣工驗(yàn)收資料，例如工程技術(shù)檔案、施工管理資料、各種檢驗(yàn)報(bào)告、主管部門認(rèn)可文件、工程竣工報(bào)告、工程質(zhì)量驗(yàn)評報(bào)告等方式標(biāo)識(shí)。4)標(biāo)識(shí)轉(zhuǎn)移各種記錄、資料等標(biāo)識(shí)在部門或崗位之間傳遞時(shí)，部門或崗位之間做好交接記錄，明確責(zé)任，防止出現(xiàn)丟失、損壞而無法追溯的現(xiàn)象。 業(yè)主（甲方）財(cái)產(chǎn)管理業(yè)主財(cái)產(chǎn),是指業(yè)主所有的、為滿足合同要求向公司提供的、在公司控制下使用的產(chǎn)品、設(shè)施、對物、文件等,可以是組成成品的原材材料、半成品,出可以是用于施工生產(chǎn)的各種信息資料,包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。對業(yè)主財(cái)產(chǎn)的管理要求： 1）對業(yè)主提供的物資類財(cái)產(chǎn)做出標(biāo)識(shí),驗(yàn)證其合格性并實(shí)施保管和維護(hù)。對于業(yè)主提供的,但經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)與業(yè)主溝通,不得將此物資用于工程。業(yè)主組織供應(yīng)的物資,按《物資管理程序》執(zhí)行。 2）承接未完工程時(shí),應(yīng)先識(shí)別其現(xiàn)狀,驗(yàn)證其合格性并加以保護(hù),不合格部分應(yīng)與業(yè)主協(xié)商處理。 3）對業(yè)主更財(cái)產(chǎn)采取措施進(jìn)行防護(hù)。4）設(shè)計(jì)圖紙作為業(yè)主財(cái)產(chǎn),應(yīng)通過圖紙自審,圖紙會(huì)審等活動(dòng)對其進(jìn)行驗(yàn)證。圖紙修改、保管及相關(guān)管理執(zhí)行《施工技術(shù)管理程序》。 產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作包括：物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)、過程產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)、最終產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)。產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)由項(xiàng)目經(jīng)理部具體組織落實(shí)，公司技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)督落實(shí)。產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作應(yīng)由有資質(zhì)的授權(quán)人員進(jìn)行，并做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄。 不合格品控制不合格品包括不合格物資和不合格過程產(chǎn)品兩類，由項(xiàng)目經(jīng)理部具體組織處置，公司物資設(shè)備部指導(dǎo)和協(xié)助處置不合格物資，總工辦監(jiān)督不合格品的控制情況。不合格品處置后應(yīng)重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。若發(fā)生工程質(zhì)量事故，由公司總經(jīng)理組織總工程師和相關(guān)單位按有關(guān)要求處置。產(chǎn)品防護(hù)建立和保持《產(chǎn)品防護(hù)程序》，對施工現(xiàn)場的工程物資、工程設(shè)備、加工制作的半成品或成品、已完成的分項(xiàng)、分部、單位工程等進(jìn)行防護(hù)。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的產(chǎn)品防護(hù)工作，通過合理安排施工順序、采用適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)方法以及成品保護(hù)的工作檢查等措施，以防止對已有產(chǎn)品的損害。八、安全管理 確定項(xiàng)目重大安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)確定本項(xiàng)目、本單位的重大安全風(fēng)險(xiǎn)，制定《重大安全風(fēng)險(xiǎn)及其控制計(jì)劃清單》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。項(xiàng)目重大安全風(fēng)險(xiǎn)的控制方式重大安全風(fēng)險(xiǎn)可采用以下一種或幾種相結(jié)合的方式，并配合采取教育與培訓(xùn)、工作檢查等手段進(jìn)行控制： 1）組織落實(shí)公司的程序文件和管理規(guī)定等制度；2）組織落實(shí)國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；3）制定《施工組織設(shè)計(jì)》、專項(xiàng)《施工方案》、《安全技術(shù)交底》等技術(shù)管理措施；4）設(shè)定項(xiàng)目安全管理目標(biāo)、指標(biāo)，制定安全管理工作計(jì)劃（方案）；5）落實(shí)應(yīng)急準(zhǔn)備工作；6）其他適宜的控制方式。項(xiàng)目重大安全風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)充分應(yīng)用技術(shù)管理措施，以控制項(xiàng)目重大安全風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)管理措施應(yīng)考慮以下思路：首先，考慮通過技術(shù)方案優(yōu)選消除危險(xiǎn)；其次，通過采取技術(shù)和組織管理措施降低風(fēng)險(xiǎn)程度；第三，采取隔離措施使人員與危險(xiǎn)源隔離；第四，配戴安全防護(hù)用品以保護(hù)進(jìn)入危險(xiǎn)場所的人員；第五，設(shè)置警示標(biāo)志。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以下安全管理制度：1）安全生產(chǎn)責(zé)任制度；2）制定項(xiàng)目《應(yīng)急救援預(yù)案》；3）與各類分包方和同場作業(yè)的相關(guān)方簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》；4）地方政府、業(yè)主、公司要求建立和健全的其他制度。項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對現(xiàn)場施工人員實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，對所有入場人員進(jìn)行登記造冊，查驗(yàn)特殊工種作業(yè)人員的持證情況，組織對勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，并在作業(yè)前進(jìn)行安全技術(shù)交底。安全管理監(jiān)測與不符合控制1)安全檢查安全檢查工作分兩級進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理部的安全檢查包括班組長組織的作業(yè)前檢查、專業(yè)管理人員的日常巡查、項(xiàng)目經(jīng)理組織的綜合安全檢查和專項(xiàng)安全檢查。公司級安全檢查包括職能部門的日常專業(yè)檢查、安全管理部組織的月度綜合安全檢查和專項(xiàng)安全檢查。各種安全檢查按《安全管理監(jiān)視和測量程序》執(zhí)行。對于發(fā)現(xiàn)的問題按《事故、事件、不符合控制程序》執(zhí)行。經(jīng)理辦公室組織對公司機(jī)關(guān)辦公區(qū)域安全、衛(wèi)生、環(huán)保工作進(jìn)行檢查，對存在的問題監(jiān)督整改，定期對公司消防、治安等管理績效進(jìn)行評價(jià)，具體執(zhí)行《消防、保衛(wèi)、衛(wèi)生、交通安全及辦公區(qū)域環(huán)境管理程序》。公司安全管理部應(yīng)定期對公司安全管理績效進(jìn)行綜合評價(jià)，即在符合法律法規(guī)的程度、目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度、管理方案（計(jì)劃）及運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的有效性等方面進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)時(shí)應(yīng)考慮已發(fā)生的事故、事件、疾病和其他不良職業(yè)健康安全績效的歷史證據(jù)。安全管理績效評價(jià)結(jié)果作為公司安全生產(chǎn)管理改進(jìn)的依據(jù)。安全管理合規(guī)性評價(jià)執(zhí)行《法律法規(guī)和其他要求控制程序》。2）安全設(shè)施驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各種安全設(shè)施的驗(yàn)收工作，對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜的設(shè)施，應(yīng)通知公司安全管理部等部門依據(jù)專項(xiàng)搭建方案組織驗(yàn)收。項(xiàng)目安全檢查與設(shè)施驗(yàn)收工作具體按《安全管理監(jiān)視和測量程序》執(zhí)行。對于各項(xiàng)安全檢查和設(shè)施驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，按《事故、事件、不符合控制程序》執(zhí)行。 生產(chǎn)安全事故的控制1）應(yīng)急準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)本項(xiàng)目的《應(yīng)急救援預(yù)案》，從人員、物資、設(shè)備、設(shè)施、信息、措施等方面實(shí)施應(yīng)急準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查應(yīng)急準(zhǔn)備工作，條件許可時(shí)，可對應(yīng)急措施進(jìn)行演練測試。公司安全管理部監(jiān)督檢查各項(xiàng)目應(yīng)急準(zhǔn)備情況。應(yīng)急準(zhǔn)備和相應(yīng)的檢查工作，具體按《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序》執(zhí)行。2）應(yīng)急響應(yīng)若發(fā)生生產(chǎn)安全事故或緊急情況，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)立即向公司和有關(guān)單位報(bào)告，同時(shí)啟動(dòng)《應(yīng)急救援預(yù)案》，減少事故的損失和影響。3）后續(xù)事項(xiàng)事故或緊急情況處理后，總經(jīng)理組織相關(guān)部門和人員調(diào)查分析原因，組織制定糾正措施。事故相關(guān)單位應(yīng)對本項(xiàng)目的《應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行評審，必要時(shí)修訂。九、環(huán)境管理 確定項(xiàng)目重要環(huán)境因素項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)識(shí)別、評價(jià)本項(xiàng)目（本單位）的環(huán)境因素，確定重要環(huán)境因素，策劃并確定重要環(huán)境因素的控制方式，編制本項(xiàng)目（本單位）的《重要環(huán)境因素及其控制計(jì)劃清單》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，作為控制重要環(huán)境因素的指導(dǎo)性文件。項(xiàng)目重要環(huán)境因素控制的策劃項(xiàng)目經(jīng)理部可通過以下一種或幾種相結(jié)合的方式，對項(xiàng)目重要環(huán)境因素進(jìn)行控制： 1）組織落實(shí)公司的程序文件和管理規(guī)定等制度；2）組織落實(shí)國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；3）制定《施工組織設(shè)計(jì)》、專項(xiàng)《施工方案》、《技術(shù)交底》等技術(shù)管理措施；4）設(shè)定環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)，制定環(huán)境管理工作計(jì)劃（方案）；5）與各類分包方和同場作業(yè)的相關(guān)方簽訂《環(huán)境保護(hù)管理協(xié)議》；6）其他適宜的控制方式。對于常見的重要環(huán)境因素，一般可通過實(shí)施公司《環(huán)境管理控制程序》、《消防、保衛(wèi)、衛(wèi)生、交通安全及辦公區(qū)域環(huán)境管理程序》和國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。當(dāng)上述文件中規(guī)定的環(huán)境管理措施不能滿足對本項(xiàng)目 (本單位) 重要環(huán)境因素的控制要求時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目副經(jīng)理）組織本單位有關(guān)專業(yè)管理人員，從技術(shù)和管理方面制定專項(xiàng)控制措施。該專項(xiàng)控制措施可納入《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工方案》或《技術(shù)交底》中，也可單獨(dú)編制專項(xiàng)《環(huán)境管理方案》。環(huán)境保護(hù)監(jiān)測與不符合控制項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取教育與培訓(xùn)、工作檢查等手段，促進(jìn)工程專業(yè)分包方和勞務(wù)分包方的環(huán)境保護(hù)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對本項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)情況進(jìn)行檢查，及時(shí)對環(huán)保設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收，對噪聲等關(guān)鍵特性參數(shù)適時(shí)進(jìn)行測量。對不符合情況及時(shí)組織處理，對管理失控現(xiàn)象應(yīng)采取糾正措施以消除原因。公司總工辦指導(dǎo)和監(jiān)督各項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)工作，定期對公司環(huán)境管理績效進(jìn)行綜合評價(jià)，即在符合法律法規(guī)的程度、目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度、運(yùn)行控制的有效性等方面進(jìn)行評價(jià)。環(huán)境管理績效評價(jià)結(jié)果作為環(huán)境保護(hù)工作改進(jìn)的依據(jù)。安全管理部定期組織對各項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)情況進(jìn)行綜合檢查。環(huán)境保護(hù)的監(jiān)測工作執(zhí)行《環(huán)境管理控制程序》，環(huán)境保護(hù)合規(guī)性評價(jià)執(zhí)行《法律法規(guī)和其他要求控制程序》。十、成本管理 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的責(zé)任成本目標(biāo)，在詳細(xì)編制施工組織設(shè)計(jì)、不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，確定降低消耗和節(jié)約成本的措施, 對各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用實(shí)施控制。施工索賠管理項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)收集、分析、利用工程施工過程中的有關(guān)信息，及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更和工程洽商，組織落實(shí)施工索賠管理工作。公司經(jīng)營部、總工辦等相關(guān)部門協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)施工索賠工作。結(jié)算管理項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程量的統(tǒng)計(jì)工作，組織辦理分包結(jié)算和工程結(jié)算，公司經(jīng)營部組織對各項(xiàng)目的分包結(jié)算和工程結(jié)算進(jìn)行監(jiān)督審核。項(xiàng)目成本核算與分析項(xiàng)目成本實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將日常各個(gè)環(huán)節(jié)成本活動(dòng)所形成的統(tǒng)計(jì)資料、會(huì)計(jì)資料以及各類成本臺(tái)賬資料，通過歸集、整理，計(jì)算出本項(xiàng)目已發(fā)生的實(shí)際成本，并與相同范圍的預(yù)算成本進(jìn)行比較，揭示偏差狀況，分析偏差的原因，采取補(bǔ)救措施。公司財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)項(xiàng)目成本核算工作。公司經(jīng)營部監(jiān)督各項(xiàng)目經(jīng)理部的成本分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)成本控制工作。十一、竣工驗(yàn)收與交付內(nèi)部驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員，對單位工程進(jìn)行實(shí)體和技術(shù)資料的全面檢查和檢驗(yàn)，確保報(bào)驗(yàn)工程滿足合同和驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，具體按《工程質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理程序》執(zhí)行?？⒐を?yàn)收與工程交付（1）工程基本竣工時(shí)，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)按驗(yàn)收規(guī)程要求組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等單位提出有關(guān)報(bào)告，并按規(guī)定將施工過程中的有關(guān)資料、文件、圖紙?jiān)靸詺w檔。（2）在正式竣工驗(yàn)收之前，應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模由主管部門或由主管部門委托項(xiàng)目建設(shè)單位組織初步驗(yàn)收，對初驗(yàn)查出的問題應(yīng)在正式驗(yàn)收前解決。（3）質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要對工程質(zhì)量提出評價(jià)意見。（4）根據(jù)初驗(yàn)情況和項(xiàng)目建設(shè)單位的申請驗(yàn)收報(bào)告，決定竣工驗(yàn)收有關(guān)事宜。國家重點(diǎn)水利建設(shè)項(xiàng)目由國家計(jì)委會(huì)同水利部主持驗(yàn)收。部屬重點(diǎn)水利建設(shè)項(xiàng)目由水利部主持驗(yàn)收。部屬其它水利建設(shè)項(xiàng)目由流域機(jī)構(gòu)主持驗(yàn)收。水利部進(jìn)行指導(dǎo)。中央?yún)⑴c投資的地方重點(diǎn)水利建設(shè)項(xiàng)目由?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）政府會(huì)同水利部或流域機(jī)構(gòu)主持驗(yàn)收。地方水利建設(shè)項(xiàng)目由地方水利主管部門主持驗(yàn)收。其中，大型建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收，水利部或流域機(jī)構(gòu)派員參加：重要中型建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收，流域機(jī)構(gòu)派員參加。十二、項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理組織本項(xiàng)目相關(guān)崗位人員，對本項(xiàng)目的人員管理、技術(shù)管理、進(jìn)度計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)管理、成本控制、物資管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理等方面進(jìn)行書面總結(jié)，送公司施工管理部組織對口職能部門審核并由公司經(jīng)理辦負(fù)責(zé)建檔。十三、項(xiàng)目經(jīng)理部解體項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目副經(jīng)理）的解體需具備下列前提條件：完成竣工驗(yàn)收和竣工資料移交工作、完成竣工結(jié)算、后續(xù)各業(yè)務(wù)已移交公司對口職能部門、公司已完成項(xiàng)目竣工審計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目副經(jīng)理）具備解體條件時(shí)，由公司經(jīng)營主管提出解體意見，經(jīng)理辦公會(huì)研究確定，人力資源部書面宣布解體。在竣工審計(jì)的基礎(chǔ)上，公司經(jīng)營部核實(shí)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，擬定獎(jiǎng)懲方案，經(jīng)營主管審核，總經(jīng)理審批。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目副經(jīng)理）組織編制《項(xiàng)目人員兌現(xiàn)方案》，總經(jīng)理審批后，送交人力資源部辦理兌現(xiàn)。十四、工程回訪與保修建立和保持《工程交付與服務(wù)管理程序》，對交付后的工程回訪和保修工作實(shí)施控制。公司的工程回訪和保修工作由施工管理部組織落實(shí)。保修期限依據(jù)相應(yīng)項(xiàng)目的《工程質(zhì)量保修書》確定。一般情況下，公司接到業(yè)主提出的保修需求或相關(guān)建議時(shí)，施工管理部應(yīng)及時(shí)組織技術(shù)質(zhì)量部等相關(guān)部門進(jìn)行工程回訪，核實(shí)具體情況，確定責(zé)任范圍。對需保修的項(xiàng)目，及時(shí)組織工程保修。項(xiàng)目經(jīng)理部管理辦法為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，不斷提高公司的管理水平，使公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再上一個(gè)新臺(tái)階，特制定本辦法。 一、項(xiàng)目經(jīng)理部的選擇與確定 承接到工程項(xiàng)目后，公司根據(jù)該工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模大小、施工難易程度、建設(shè)單位對工期、質(zhì)量的要求及各項(xiàng)目經(jīng)理部的綜合管理能力，確定負(fù)責(zé)此工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部代表公司執(zhí)行公司與建設(shè)單位簽訂的合同，并對該項(xiàng)工程的質(zhì)量、安全、技術(shù)、工期、文明施工負(fù)全部責(zé)任。 二、工程分承包方的選擇與確定 項(xiàng)目經(jīng)理部確定后，由項(xiàng)目經(jīng)理部向公司申報(bào)該工程項(xiàng)目的用工申請計(jì)劃，公司確定合格適宜的工程分承包方，滿足項(xiàng)目施工的需要。工程分承包方必須無條件地執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行施工。 工程分承包方不得將施工任務(wù)再分包，一旦違犯，除取消其工程分承包資格外，再分包部分不予結(jié)算并酌情給予經(jīng)濟(jì)處罰。 確定工程分承包方后的一周內(nèi)，工程分承包方將組織機(jī)構(gòu)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部將工程分承包方的各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人分別通知到對口的有關(guān)部室。若工程分承包方的組織機(jī)構(gòu)發(fā)生變動(dòng)，工程分承包方應(yīng)在變動(dòng)前的三日內(nèi)將變動(dòng)后的組織機(jī)構(gòu)上報(bào)工程部，工程部及時(shí)通知各有關(guān)部室。 工程項(xiàng)目施工前，經(jīng)營部應(yīng)與