【正文】 責起草總體計劃初稿下發(fā)，提出工程項目總體完成計劃的總要求；自下而上的過程，即由各基層根據(jù)總負責提出的工程項目總計劃結合各自的工作實際提出改良方案上報。最后由總負責根據(jù)各基層提出的改良完善意見進行匯總分析，形成工程總計劃的最終文件。工程總計劃的實施:工程總計劃是工程項目管理的重要文件，一定要按正規(guī)文件的形式下發(fā)至各相關部門和負責工程項目實施的各工程公司，并由工程項目管理辦公室檢查落實。日常進度計劃管理工作:日常進度計劃管理工作的首要目標，就是將工程總計劃落到實處。其主要工作內(nèi)容是：根據(jù)工程總計劃編制月度、旬或周工作計劃，將總計劃進行細化，便以總計劃的實施和實現(xiàn)。編制月度、旬、周等階段工作計劃時可采用滾動計劃的原理進行編制。對于在實施總計劃中遇到的困難要及時予以克服和解決，確保工作總計劃的實現(xiàn)。計劃管理工作的重點：是對工程計劃中關鍵路線的控制。二、工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理的目標:工程質(zhì)量管理的目標：通過對影響質(zhì)量“5M”因素的控制保證人的工作質(zhì)量，用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程總體質(zhì)量。工程質(zhì)量管理制度體系:工程質(zhì)量管理制度體系包括下列十大質(zhì)量管理制度：1）質(zhì)量目標責任制；2）圖紙會審制度；3）現(xiàn)場放線、驗線制度；4）材料審批檢驗制度；5）工序流程交接制度；6）工藝標準制度；7）工序樣板制度；8）工人考核上崗制度；9）成品保護制度；10）質(zhì)量檢查驗收獎罰制度。質(zhì)量目標責任制:明確從領導開始到全體員工在質(zhì)量管理過程中的權利、責任和義務。圖紙會審制度:明確在工程項目施工前，必須對施工圖紙組織會審?，F(xiàn)場放線、驗線制度:規(guī)定重要的標高、坐標、水平基準線、放線后需由設計師一起參加驗線的制度。材料審批制度:材料進入施工現(xiàn)場使用前，必須按材料審批制度辦理材料的審批手續(xù)。工序流程交接制度:中心要點是上道工序要為下道工序的施工質(zhì)量提供保障；下道工序要對上道工序的成品保護負責。上道工序達不到質(zhì)量驗收標準的不能進入下道工序施工。工藝標準制度:施工過程中必須嚴格按照統(tǒng)一的工藝標準施工。工序樣板制度:用選定的材料樣板和工藝施工標準進行每道工序的樣板工序施工的規(guī)定。工人考核上崗制度:施工人員未經(jīng)專業(yè)培訓、考核不得上崗。成品保護制度:對施工過程中形成的成品、半成品保護的措施和辦法。質(zhì)量檢查驗收獎罰制度:根據(jù)工程項目各階段情況有如下相關的制度：項目開竣工檢查制；自檢、互檢、交接檢“三檢制”；質(zhì)量檢查評定制度；隱蔽工程驗收制度；工程質(zhì)量獎罰制度。三、安全文明施工管理工程項目安全管理的內(nèi)容：1）建立一個安全管理領導小組和安全生產(chǎn)保證體系，形成工程項目安全管理網(wǎng)絡；做到有領導、有組織，管理構架健全，安全工作有計劃、有實施、有檢查、有總結評比；2）建立一套完整的安全管理制度：如領導安全值班制度；定期安全工作檢查制；專職安全保衛(wèi)人員巡檢制；對于重點部位如易燃易爆物品存放地重點巡視制度；對于施工過程中安全設施檢查制度；對于施工臨時用電設備的安全檢查制度；施工用臨時消防設施的建設和維護；現(xiàn)場文明施工管理:隨著全球對環(huán)保意識的提高，環(huán)境管理已納入工程管理的范圍，文明施工是環(huán)境管理的基礎工作之一，是確保工程安全、質(zhì)量和環(huán)境保護等項目工作的基礎工作之一。一個工程的文明管理狀態(tài)，反映了一個工程項目的管理者管理水平和管理文化；如果一個工程項目連文明施工都管不好，那么其工程項目肯定是搞不好的?，F(xiàn)場文明管理包括的內(nèi)容：施工現(xiàn)場施工用料堆符合材料管理要求；廢棄物分類堆放符合環(huán)境管理要求；施工現(xiàn)場清整潔工作做到落手清，當天的垃圾當天清；臨時電無私拉亂接現(xiàn)象；臨時消防設施處于正常狀態(tài)；施工用臨時消防通道保持暢通無阻。四、工程項目合同管理合同管理的主要內(nèi)容為：合同的訂立和合同檔案管理兩個方面。合同的訂立:工程合同的訂立必須時合法的、規(guī)范的。合同的訂立必須執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部制訂的合同訂立程序進行。合同管理:合同管理要實行的合同的終身管理。即從合同訂立一開始到合同失效為止的全過程的跟蹤管理。合同檔案中既要有合同的主體部分，又要有合同的附件；合同檔案中既要有合同的形成過程文件，又要有合同招執(zhí)行過程文件。把施工過程中所有與經(jīng)濟有關的文件全部歸順到合同管理的范圍。五、工程項目材料管理工程項目材料管理的核心:工程項目材料管理的核心是在保證工程質(zhì)量的前提下，以最低的材料耗用成本完成工程項目的建設。降低材料成本的辦法:有效降低工程材料成本的辦法是：用價值工程的理論和方法，對工程用材進行性能價格比，盡可能采用性能價格比比值高的建筑材料。材料采購前采用前章介紹過的“材料采購方案”理論和傳統(tǒng)的“貨比三家”方法，選定材料供應商，從而取得最理想的材料供應方案。六、工程項目檔案管理工程項目檔案的分類：工程項目檔案一般分為下列兩種：技術管理文件和經(jīng)濟文件。技術管理文件包括項目的各種批文、項目實施過程中會議記要、工程項目管理制度、通知等行政管理文件、技術文件包括圖紙、圖紙會審紀要、設計技術交底、設計變更與洽商、施工組織設計方案、施工過程中形成的各種驗收資料、竣工資料等等；經(jīng)濟文件包括合同、合同形成過程文件、合同實施過程文件、協(xié)議、工程項目獎罰單、工程進度月報表、工程付款記錄以及與經(jīng)濟有關其他文件。七、工程例會制度工程例會：工程例會就是工程項目在實施過程中為了推動工程建設項目的進展按規(guī)定好的一個周期時間內(nèi)必須召開的工程會議。工程例會的時間間隔視工程項目的建設情況而定，一般周期一星期不少于一次。工程例會能解決的問題檢查上次例會布置的工程施工任務；布置本期施工工程任務。使工程進度處于受控狀態(tài)；對于工程施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題進行通報并提出處理意見；對于工程項目施工過程中的安全、文明施工、成品保護情況進行分析處理；對于需相關方協(xié)調(diào)處理的問題在例會上進行協(xié)調(diào)解決。對于每一次工程例會都要以工程會議記要的形式形成文件，并由參加會議的人員在會議記要的簽字。作為工程施工過程中形成的文件；此文件對甲乙雙方都具有約束力。在整個工程的實施過程中，如能有效的利用工程例會，開好工程例會，整個工程的進展就會非常順利。召開工程例會應注意問題 工程例會會議紀律一定要嚴肅并形成會議制度。會議制度：1）會議召開一定要準時；2）與會人員一律不能遲到、早退，無故缺席。確保會議中需解決的問題能在會議上當場就能得到響應和落實。如有發(fā)現(xiàn)會議紀要中就將對會議遲到早退無故缺席者進行處罰，如系施工單位人員違反會議紀律的，其罰款當即在當工程款中予以扣除。3）工程例會不能留予形式，做過場，會議做出的決定必須嚴格執(zhí)行，對于執(zhí)行不力的施工單位同樣要予以經(jīng)濟處罰并在當期工程款支付時扣除。4）會議提到的有關提案一定要有一個明確的結果，不能拖泥帶水。5）會議時間不能太長，力求開短會，以解決實際問題為根本，當需要相關人員作會議準備時，需會前通知相關人員做準備，以便能取得更好的會議效果。第三篇：工程項目管理辦法工程項目管理辦法第一章總則第一條為進一步適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，實施精細化管理戰(zhàn)略，更好地規(guī)范項目管理，提高項目管理水平，增強公司核心競爭力，明確公司與項目雙方的責權利關系，特制定本辦法。第二條分公司在公司的領導協(xié)調(diào)下參與投標，原則上誰中標誰組織施工。第三條公司對項目實行目標責任制、風險抵押承包制、全承包的管理模式。項目經(jīng)理與分公司簽訂相應的經(jīng)濟責任書，并以此作為公司對項目經(jīng)理的考核依據(jù)。第四條工程項目實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理在公司授權范圍內(nèi)行使管理權限，項目必須嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。第五條項目定崗定員、單機車核算、設備管理、合同管理等按公司相關辦法執(zhí)行。第二章項目經(jīng)理部的組建第六條項目經(jīng)理部的組建項目經(jīng)