【正文】 度；7）工序樣板制度；8）工人考核上崗制度；9）成品保護制度；10）質量檢查驗收獎罰制度。計劃管理工作的重點：是對工程計劃中關鍵路線的控制。編制月度、旬、周等階段工作計劃時可采用滾動計劃的原理進行編制。日常進度計劃管理工作:日常進度計劃管理工作的首要目標，就是將工程總計劃落到實處。最后由總負責根據各基層提出的改良完善意見進行匯總分析，形成工程總計劃的最終文件。一、進度計劃管理工程總計劃產生的方法:一般是由工程項目管理總負責組織編制，一般需經過自而下和自下而上兩個過程。1．未履行工作職責，造成施工過程中出現重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；2．接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；3．故意泄露公司機密或未經公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；4．留崗查看期內仍不悔改，經公司領導研究決定不予留用的。全公司通報批評。根據合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；③ 設計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關單位及專業(yè)工程師；④ 專業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門經理（或項目經理）審查簽認后，蓋技術專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關單位；工程項目部考核制度一、獎勵制度：（一）嘉獎（A類）：獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發(fā)放；1．對改善部門管理，提高業(yè)務水平提出合理化建議的；2．工作中表現突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；3．工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；（二）記功（B類）：記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內者）1．提出合理化建議，節(jié)約建設成本成效顯著者；2．杜絕浪費，發(fā)現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的；3．提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的；（三）記大功（C類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。專業(yè)工程師崗位責任制①工程部專業(yè)工程師對部門經理負責，接受部門經理領導；②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內上報經理；③組織項目施工審批所需資料；④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業(yè)技術協(xié)議條款；⑤進行施工現場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復核；⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作；⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成；⑨組織起草變更、簽證文件；⑩審查批復施工方作業(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務應在24小時之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯系單，在24小時完成。三、工程部崗位責任制工程部經理崗位責任制①工程部經理直接對公司工程總監(jiān)負責，接受總監(jiān)領導；②按周、月、年制定生產計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關系；③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。檢查制度①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。工程部會議制度①工程部實行定期現場辦公室制度（星期）與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議；②組織工程部與監(jiān)理方定期現場辦公例會制度（星期），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。一、工程項目部工作內容：組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調施工過程中的外部關系；組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同；按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標；制定并實施工程部管理制度。第一篇：工程項目日常管理辦法鑫基碧水藍天工程項目部管理制度工程項目部屬工程部直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制定實施本制度。二、工程項目部日常工作制度工程部組織制度①工程部各部門經理領導下的專業(yè)工程師負責制；②工程部根據建設項目需要，可設經理一名，副經理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。③積極參加監(jiān)理例會制度（星期六下午3：00）及不定期監(jiān)理例會。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現場講評，及時組織竣工工程初步驗收；②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認；③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完成。工程部文件資料管理制度：① 公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位；② 合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。二、處罰制度：（一）警告類（A類）：情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內通報；1．不服從部門經理的領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔的責任；2．消極怠工，在部門辦公場所內發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的；3．不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質量的；5．不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的；（二）記過類（B類）：記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評；1．不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結等文書材料的；2．超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；3．未按規(guī)定程序，部門內、部門外的工作制作聯系單，走工作流程的；4．在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；5．個人負責的工作范圍內工程出現質量問題，未及時發(fā)現，通過部門經理或其他人發(fā)現的；6．對于上級領導工作的整改內容未按時完成，或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的；7．半年內受到警告類處罰三次以的；（三）留崗查看（C類）：留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當月個人薪金1000元到2000元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進行賠償。1．不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；2．工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）；3．未履行工作職責，造成工程存在重大質量隱患的；4．工作過程中，過失泄露公司機密的；5．工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發(fā)現施工人員的浪費現象不制止的；6．半年內受到記過類處罰兩次以上的；（四）開除（D類）：