工程項目部管理辦法-文庫吧
2024-08-15 18:43 本頁面
【正文】 交底1）、自檢、互檢、交接檢的具體時間和部位2）、分部分項質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和要求3）、現(xiàn)場場容管理制度的要求4）、樣板段（示范段）的建立和要求安全生產(chǎn)交底1）、施工操作運輸過程中的安全事項2）、機(jī)電及吊裝設(shè)備安全事項3）、臨電臨邊防護(hù)4）、安全施工的基本要求四、操作中的具體指導(dǎo)、檢查檢查抄平、放線，準(zhǔn)備工作是否符合要求。工人能否按交底要求進(jìn)行施工（必要的進(jìn)行示范）。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序是否符合要求，如大規(guī)格苗木支撐、結(jié)構(gòu)加強(qiáng)部位 、預(yù)埋件等，并及時提醒工人。隨時提醒安全、質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工管理中的傾向性問題。按工段進(jìn)度及時進(jìn)行專檢和交接檢，配合質(zhì)量檢查人員搞好分部分項工程質(zhì)量評定。五、做好施工日志 當(dāng)日氣候?qū)崨r 當(dāng)日工程進(jìn)度工人進(jìn)場情況苗木，材料等的種植和管理情況施工中的質(zhì)量安全問題 設(shè)計變更和其他事件經(jīng)驗教訓(xùn) 材料進(jìn)、出情況記錄 值班記錄公司領(lǐng)導(dǎo)來工地指導(dǎo)記錄1工程發(fā)生的簽證、報驗情況1記錄有利于工程的實質(zhì)性問題六、施工任務(wù)的下達(dá)與驗收向班組長下達(dá)施工任務(wù)書，完成后按照進(jìn)度要求，質(zhì)量要求進(jìn)行驗收。
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