【正文】 他們的選拔任用必須經(jīng)過嚴(yán)格的程序，即首先是經(jīng)過機(jī)關(guān)物資設(shè)備部門的提名和考核，并經(jīng)過人力資源部門的審查同意，報(bào)公司主管或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可上崗，嚴(yán)禁一個(gè)部門或基層領(lǐng)導(dǎo)私自調(diào)整任用的做法。統(tǒng)計(jì)報(bào)表見附表。第三十三條 對(duì)入庫(kù)的物資必須及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)，對(duì)影響工程質(zhì)量的并需抽檢、復(fù)檢的物資，必須填寫《檢驗(yàn)(試驗(yàn))通知單》，通知試驗(yàn)部門取樣試驗(yàn)；對(duì)不需要復(fù)檢的物資必須進(jìn)行驗(yàn)證，如查驗(yàn)發(fā)票、材質(zhì)單、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、合格證等證件。第十八條 詢價(jià)招標(biāo)采購(gòu)和定點(diǎn)采購(gòu)的范圍為除正式招標(biāo)以外的物資品種。根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際，認(rèn)真搞好項(xiàng)目評(píng)估和責(zé)任成本核算工作，做好過程控制和跟蹤考核。(三)隊(duì)專(兼)職材料員管理權(quán)限對(duì)管理權(quán)限范圍內(nèi)小型料具有市場(chǎng)調(diào)查和采購(gòu)權(quán)。第三條 物資設(shè)備管理部門是企業(yè)管理的職能部門，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重視和支持物資管理工作，相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，搞好各環(huán)節(jié)的接口工作。組訓(xùn)盤點(diǎn)人員。第五十四條 對(duì)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，任何人不得私自修改。設(shè)立原材料進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬。二、油庫(kù)管理區(qū)必須確保消防通道暢通。三、禁止懸空向油罐輸油，以免產(chǎn)生靜電。第六章 材料庫(kù)房管理辦法第二十七條 材料入庫(kù)必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)保管員驗(yàn)收簽字，核對(duì)實(shí)物是否與采購(gòu)計(jì)劃相符合、供方提供的產(chǎn)品出廠合格證和報(bào)告、送貨清單等，表觀質(zhì)量或復(fù)檢不合格材料必須及時(shí)辦理退庫(kù)和退貨手續(xù)。第十五條 因分包勞務(wù)供方現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)，丟失浪費(fèi)或其他原因造成材料超耗的，按實(shí)際追加數(shù)量計(jì)算（∑數(shù)量*單價(jià)*）成本費(fèi)，由勞務(wù)供方負(fù)責(zé)賠償。散裝水泥一般以罐車運(yùn)輸，要整車復(fù)磅，扣除皮重后按實(shí)計(jì)量；袋裝水泥應(yīng)抽查5%以上，對(duì)超出國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)允許誤差范圍的虧量，應(yīng)向供方提出索賠。第二章 現(xiàn)場(chǎng)物資驗(yàn)收辦法第六條 物資進(jìn)場(chǎng)由采購(gòu)員會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)收料員或倉(cāng)庫(kù)保管員（未設(shè)專職材料人員的項(xiàng)目由經(jīng)授權(quán)的主管施工人員）、施工員、質(zhì)量員（專職質(zhì)量員不能到場(chǎng)的，由施工員代驗(yàn)）共同驗(yàn)收。材料報(bào)銷后，如出現(xiàn)庫(kù)存材料金額與財(cái)務(wù)賬面存貨金額不相符，則必須及時(shí)查找原因，確保帳實(shí)相符。、卡、記錄，保證物耗過程數(shù)據(jù)清楚；對(duì)進(jìn)出庫(kù)的物資和備用金必須要做到日清、月結(jié)，月末前將結(jié)算憑證交財(cái)務(wù)部門核銷；財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)辦理核銷業(yè)務(wù)，以確保資產(chǎn)狀況和成本情況的真實(shí)性。，可由項(xiàng)目物設(shè)部向公司物設(shè)部提出書面調(diào)劑申請(qǐng)，或直接在公司網(wǎng)站上公布閑置信息，若公司內(nèi)部有項(xiàng)目需要，雙方自行商談確定調(diào)撥的各種費(fèi)用問題。，應(yīng)及時(shí)交回倉(cāng)庫(kù)代管或直接退庫(kù)，嚴(yán)禁將火工品寄存在工地和帶回宿舍，違者要從嚴(yán)追究。，要求配件齊全。在特殊情況下對(duì)可替換的結(jié)構(gòu)件、半成品、材料等需緊急放行時(shí)，應(yīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并作好標(biāo)識(shí)和記錄。因此必須充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線職工群眾的積極性，合理規(guī)劃場(chǎng)地，管好、用好物資，做到文明施工，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。“六查”內(nèi)容，即查數(shù)、查質(zhì)量、查保管方法、查計(jì)量工具、查安全、查技術(shù)，認(rèn)真自點(diǎn)，循環(huán)自點(diǎn)率每月不少于15%，并有自點(diǎn)記錄交物資主管簽署意見。，倉(cāng)管人員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)合同計(jì)劃，確認(rèn)物資品種、規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)量、技術(shù)證件、進(jìn)料時(shí)間、收料地點(diǎn)等無誤后，在十二至二十四個(gè)工作小時(shí)內(nèi)驗(yàn)收完畢。物資人員登記物資收料記錄，當(dāng)日填試驗(yàn)委托單，附產(chǎn)品合格證原件交試驗(yàn)部門取樣抽驗(yàn)，物設(shè)部留復(fù)印件，并對(duì)其編號(hào)。如部分材料需由市場(chǎng)采購(gòu)時(shí)，有關(guān)采購(gòu)物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、價(jià)格等應(yīng)按合同規(guī)定報(bào)知甲方，并有簽認(rèn)手續(xù)，以備結(jié)賬、清算及調(diào)差。（采購(gòu)）計(jì)劃必須按材料大類分別編制，其中材料編號(hào)、名稱、規(guī)格、計(jì)量單位必須按《物資目錄》及國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)順序填寫。施工過程中，工程部必須于每月根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，編制計(jì)算下月物資需用計(jì)劃交物設(shè)部，雙方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料及時(shí)取樣抽檢。債權(quán)債務(wù)分解及時(shí)，工程成本反映真實(shí)。第十章 附 則第三十九條 本辦法由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。第二十六條 施工現(xiàn)場(chǎng)材料存放區(qū)域及各類材料必須要有標(biāo)識(shí)。第三章 物資計(jì)劃管理第十二條 凡施工生產(chǎn)所需各類物資及其它用料，都必須編制物資需用計(jì)劃。第四十條 公司物資管理部門不定期對(duì)施工項(xiàng)目物資管理工作情況進(jìn)行抽查。第二十七條 施工現(xiàn)場(chǎng)材料存放區(qū)域及各類材料必須按公司CI要求標(biāo)識(shí)。第十四條 遇有工程設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)洽商及時(shí)提出變更計(jì)劃，調(diào)整原需用計(jì)劃。第一篇：工程項(xiàng)目物資管理辦法工程項(xiàng)目物資管理辦法第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司各施工項(xiàng)目物資管理工作，確保現(xiàn)場(chǎng)物資供、管、用各環(huán)節(jié)有效控制，降低材料消耗，規(guī)范工程項(xiàng)目的物資采購(gòu)行為，加大項(xiàng)目物資采購(gòu)的監(jiān)管力度，特制定本辦法。第四章 物資采購(gòu)供應(yīng)管理第十五條 必須遵守公司有關(guān)物資管理的規(guī)章制度，按照采購(gòu)工作程序執(zhí)行，確保采購(gòu)物資符合工程質(zhì)量、安全、環(huán)保要求。第二十八條 各生產(chǎn)部門領(lǐng)用物資時(shí)，須填制“領(lǐng)料單”，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字，領(lǐng)取物資時(shí)要有領(lǐng)料人、發(fā)料人簽字。第十章 附 則第四十一條 本辦法由公司物資部負(fù)責(zé)解釋。第十三條 根據(jù)施工合同、生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度，編制物資計(jì)劃，明確材料的品種、規(guī)格、使用時(shí)間、質(zhì)量要求或技術(shù)參數(shù)，作為采購(gòu)供應(yīng)或加工訂貨的依據(jù)。第二十七條 各生產(chǎn)部門領(lǐng)用物資時(shí)，須填制“領(lǐng)料單”，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字，領(lǐng)取物資時(shí)要有領(lǐng)料人、發(fā)料人簽字。第四十條 本辦法自發(fā)布之日起施行。工完料清，扣、付款手續(xù)完結(jié)，原始票據(jù)完整，查詢方便。1財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)材料報(bào)銷的審核把關(guān)以及材料成本核算、周轉(zhuǎn)材料攤銷等工作，做到未通過物設(shè)部傳遞的材料單據(jù)不接收、不入賬。遇變更設(shè)計(jì)、計(jì)劃調(diào)整時(shí)及時(shí)書面通知物設(shè)部。，分別按時(shí)編制物資申請(qǐng)計(jì)劃經(jīng)本單位審批后予以上報(bào)。，合同條款完整。，產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、技術(shù)數(shù)據(jù)和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一致，試驗(yàn)結(jié)果合格后，標(biāo)明代表數(shù)量、去向，加蓋“合格品”圖章，并及時(shí)將產(chǎn)品質(zhì)量證明文件分解到試驗(yàn)部門和用料單位，同時(shí)做好記錄；未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的物資，應(yīng)隔離存放并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，確保不投入使用。確因量大或要進(jìn)行復(fù)雜技術(shù)檢驗(yàn)的物資，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可酌情延長(zhǎng)。自點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題要求在一周內(nèi)辦理完畢。，必須由思想品德好，責(zé)任心強(qiáng)的同志組成至少兩人以上的收方小組進(jìn)行。并檢驗(yàn)其長(zhǎng)度。，隨時(shí)登記收、發(fā)、退動(dòng)態(tài)，妥善保管收發(fā)原始單據(jù)，以供查詢。對(duì)材料報(bào)銷后，出現(xiàn)庫(kù)存材料金額與財(cái)務(wù)帳面存貨金額不相符的，必須在下月查找原因，進(jìn)行有關(guān)業(yè)務(wù)處理，確保帳、帳，帳、實(shí)相符。，有關(guān)部門應(yīng)及時(shí)通知物資部門，以便調(diào)整業(yè)務(wù)，清理物資費(fèi)用。包括：實(shí)物是否與采購(gòu)計(jì)劃規(guī)定相符合、供方提供的產(chǎn)品出廠合格證、送貨清單是否與實(shí)物標(biāo)識(shí)相符合等項(xiàng)內(nèi)容。七、以重量單位計(jì)量的材料，磅差率不能超過3‰；按標(biāo)準(zhǔn)單件計(jì)量的材料抽查率應(yīng)大于5%。第十六條 項(xiàng)目部自行承擔(dān)施工的項(xiàng)目發(fā)生材料超定額耗用，在原因分析清楚后，屬實(shí)物工程量增加的，可按實(shí)追加材料供應(yīng)；屬施工管理原因造成的，按《中交一航局四公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究規(guī)定》執(zhí)行。第二十八條 倉(cāng)庫(kù)保管員每日、每月核對(duì)物料帳是否相符，建立材料進(jìn)出場(chǎng)臺(tái)賬并錄入電子文檔備查。四、雷電時(shí)，停止輸送油品，防止雷電感應(yīng)而引發(fā)火災(zāi)事故。三、防火標(biāo)志，顯眼明確。過磅單按編號(hào)順序整理，次日連同磅單存根交統(tǒng)計(jì)統(tǒng)一保管。如果發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)報(bào)、誤報(bào)應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)人員和統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行核實(shí)訂正。第六十四條 實(shí)際盤點(diǎn)初盤 盤點(diǎn)人員按盤點(diǎn)項(xiàng)目順序逐一盤點(diǎn)，填寫盤點(diǎn)表。第二章 管理體制與管理權(quán)限第四條 管理體制按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”的原則，我公司物資管理實(shí)行公司、分公司(直屬項(xiàng)目)、隊(duì)三級(jí)管理體制。對(duì)工班或分承包商完成定額工程量消耗的物資有審核和監(jiān)督權(quán)。制定現(xiàn)場(chǎng)物資搬運(yùn)、貯存措施，搞好標(biāo)識(shí)及移置、堆碼苫墊、庫(kù)存盤點(diǎn)和維護(hù)保養(yǎng)工作。第十九條 物資招標(biāo)采購(gòu)的范圍：鋼材500T及以上，木材200立方米及以上，水泥1000T及以上，集中供應(yīng)的砂石料5000立方米及以上，有條件的其它單項(xiàng)品種材料采購(gòu)價(jià)值超過20萬元。第三十四條 經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格，數(shù)量相符的物資，應(yīng)及時(shí)填寫《點(diǎn)驗(yàn)材料單》和《驗(yàn)收記錄》；對(duì)質(zhì)量不合格的物資須應(yīng)及時(shí)填寫《質(zhì)量跟蹤報(bào)告》反饋給供方，并作退貨處理；對(duì)數(shù)量不足的部分可要求供貨單位補(bǔ)足。第十章 周轉(zhuǎn)材料管理第四十五條 周轉(zhuǎn)材料的范圍界定及攤銷見附表。第五十三條 物資人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的方針、政策和法律法規(guī)，要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，在業(yè)務(wù)上精益求精。第十一章 物資人員管理第五十二條 各級(jí)物資管理部門須根據(jù)工作需要配齊配強(qiáng)管理人員，而且必須是專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生或經(jīng)過專業(yè)技能培訓(xùn)合格取得上崗證的人員。第四十四條 物資統(tǒng)計(jì)分析是物資管理的重要內(nèi)容，按規(guī)定要求準(zhǔn)確及時(shí)地上報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和資料。第三十二條 施工現(xiàn)場(chǎng)存放的物資，必須依據(jù)公司《程序文件》的要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并按規(guī)定做好唯一性標(biāo)識(shí)的移置工作。第六章 物資采購(gòu)管理第十七條 為規(guī)范物資采購(gòu)行為，降低物資采購(gòu)成本，公司推行物資公開招標(biāo)采購(gòu)、詢價(jià)招標(biāo)采購(gòu)和定點(diǎn)采購(gòu)的管理方式。負(fù)責(zé)本級(jí)范圍內(nèi)物資申請(qǐng)(采購(gòu))計(jì)劃的編制工作，做好采購(gòu)、供應(yīng)、驗(yàn)收、保管和到貨物資的檢驗(yàn)試驗(yàn)組織工作，完善物資收發(fā)、列銷和周轉(zhuǎn)材料攤銷手續(xù)。對(duì)新開工項(xiàng)目的項(xiàng)目評(píng)估和責(zé)任成本核算提供的數(shù)據(jù)有審查權(quán)。第二條 物資管理的基本任務(wù)是保障施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，實(shí)行資源合理配置和集約化管理，降低材料采購(gòu)及消耗成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。盤點(diǎn)前應(yīng)對(duì)存貨進(jìn)行必要的清理碼放。第五十三條 統(tǒng)計(jì)報(bào)表必須經(jīng)過單位負(fù)責(zé)人核實(shí)，主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)、簽字后方能上報(bào)。第四十三條 嚴(yán)格按公司、項(xiàng)目部管理制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行復(fù)核過磅，做到材料清、規(guī)格清、數(shù)量清、進(jìn)貨單位清。消防滅火器應(yīng)根據(jù)消防部門的要求，參照油罐數(shù)量和容量備足配齊，定期檢查、更換。進(jìn)油后，油箱蓋及泵房要及時(shí)上鎖。第二十六條 大件可回收的可再利用物資不能入庫(kù)須堆放在廠內(nèi)露天場(chǎng)地的材料領(lǐng)用，須經(jīng)材料部門辦理手續(xù)后方可領(lǐng)用。如確要重新核定材料用量，須經(jīng)項(xiàng)目部分管經(jīng)理批準(zhǔn)后方可供料。六、水泥分袋裝和散裝，應(yīng)采取不同計(jì)量方式。三、合同簽訂后，“正本”由物資部門保管，“副本”由財(cái)務(wù)部門留存，以便對(duì)合同履行及付款情況進(jìn)行監(jiān)督。，必須點(diǎn)收或預(yù)點(diǎn)入庫(kù)，攤銷到工號(hào)，不得滯留在物資部門。（合同及設(shè)計(jì)資料）辦理業(yè)務(wù)的工作原則，加強(qiáng)計(jì)劃管理，妥善保管采購(gòu)資料，按工序組織進(jìn)料，防止產(chǎn)生不必要的損失。、鋼軌等費(fèi)用應(yīng)在本項(xiàng)目工程完工前攤完。領(lǐng)取時(shí)，除必須攜帶爆破工操作證和爆破日志外，同時(shí)還必須持項(xiàng)目有權(quán)簽發(fā)人填寫并經(jīng)過相關(guān)程序?qū)徟幕鸸て奉I(lǐng)用單，不具備以上條件的，倉(cāng)庫(kù)管理人員有權(quán)拒絕發(fā)料。：：板面平順、完整、清潔、無銹并涂有防腐劑或油，邊角無損傷，無凹凸不平，無拱曲，無扭曲；兩塊模板拼合間隙不超過1毫米，；肋條未變形，不折彎。，故不得緊急放行。，是物資供應(yīng)的終點(diǎn)，也是物資管理的重點(diǎn)。各類倉(cāng)庫(kù)都應(yīng)設(shè)置物資紀(jì)律、物資動(dòng)態(tài)、平面示意圖、安全防火措施、十防措施等有關(guān)顯示板，做到庫(kù)內(nèi)物資及設(shè)施無積塵，料區(qū)無雜草，臨時(shí)料場(chǎng)的料垛周圍無雜草。：保證在庫(kù)物資質(zhì)量和數(shù)量完整無損，收發(fā)準(zhǔn)確及時(shí)，努力提高倉(cāng)庫(kù)、存料場(chǎng)地和設(shè)備的利用率，為此管庫(kù)員必須達(dá)到“四懂、三會(huì)、十過硬”。 、發(fā)放，向供應(yīng)商發(fā)出供貨通知，物資人員對(duì)產(chǎn)品合格證明進(jìn)行驗(yàn)證，分工號(hào)配送，勞務(wù)隊(duì)有權(quán)簽收人簽字確認(rèn)，按規(guī)定進(jìn)行堆碼、標(biāo)識(shí)。，應(yīng)按合同執(zhí)行。、任務(wù)改變等原因必須增減生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，用料單位應(yīng)及時(shí)編制修正計(jì)劃，連同變更說明及計(jì)劃、計(jì)算表報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。物資計(jì)劃。1試驗(yàn)室負(fù)責(zé)在施工前配合物設(shè)部對(duì)水泥、外加劑、砂石料等供應(yīng)廠家貨源進(jìn)行取樣、檢驗(yàn)，協(xié)助確定合格供方。采購(gòu)、供應(yīng)有計(jì)劃，消耗有控制。第三十八條 公司物資管理部門不定期對(duì)施工項(xiàng)目物資管理工作情況進(jìn)行抽查。第二十五條 倉(cāng)庫(kù)物資要分類、分規(guī)格有序碼放，設(shè)有貨卡標(biāo)識(shí)，要做到賬、卡、物相符。第十一條負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)所需物資、材料檔案的管理，建立臺(tái)賬。第三十九條 公司物資主管部門必須對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部材料成本情況進(jìn)行跟蹤檢查，并保存檢查記錄。第二十六條 倉(cāng)庫(kù)物資要分類、分規(guī)格有序碼放，設(shè)有貨卡標(biāo)識(shí)，要做到賬、卡、物相符。第十三條 項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)部門根據(jù)施工預(yù)算、施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)條件定期提出月度材料需用計(jì)劃、加工計(jì)劃和周轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，作為確定材料使用量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的依據(jù)。第二條 本辦法適用于公司各工程項(xiàng)目部的施工項(xiàng)目物資管理。第十六條 必須按照公司《物資采購(gòu)招標(biāo)管理辦法》，對(duì)工程項(xiàng)目重要材料、設(shè)備實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，設(shè)立物資材料采購(gòu)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，確定專人負(fù)責(zé)，做到采購(gòu)公開、公正、公平。第二十九條 物資出庫(kù)后要及時(shí)登記帳簿，按月核對(duì)帳目，并要定期做庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，作到帳帳相符，帳卡相符，卡物相符。第四十二條 本辦法自發(fā)布之日起施行。第十四條 項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)部門根據(jù)施工預(yù)算、施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)條件定期提出月度材料需用計(jì)劃、加工計(jì)劃和周轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，作為確定材料使用量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的依據(jù)。第二十八條 物資出庫(kù)后要及時(shí)登記帳簿，按月核對(duì)帳目，并要定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，作到帳帳相符，帳卡相符，卡物相符。第三篇：工程項(xiàng)目物資管理工程項(xiàng)目物資管理當(dāng)我們承擔(dān)了一項(xiàng)施工項(xiàng)目工程，這項(xiàng)項(xiàng)目工程的效益好壞，最終的利潤(rùn)與投資的比例大小，與物資管理、節(jié)約材料費(fèi)用、降低工程成本，有著密切的關(guān)系，由于材料費(fèi)在流動(dòng)資金占用中和工程成本中所占的比重最大，故加強(qiáng)物資材料管理是提高施工項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑。三、工程項(xiàng)目物資管理的工作流程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)主管項(xiàng)目物資管理工作，確定物資采購(gòu)模式（招標(biāo)、議標(biāo)等），組織成立招標(biāo)委員會(huì)、《合格供方》評(píng)定小組，并主持招標(biāo)和評(píng)定。1公安管理部門會(huì)同物設(shè)部辦理火工品庫(kù)的建設(shè)、使用等手續(xù)，協(xié)助物資人員做好火工品的提貨、押運(yùn)工作，檢查、監(jiān)督火工品庫(kù)的管理工作。，包括物資申請(qǐng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等。，由主管部門提報(bào)申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由物資部門根據(jù)資源情況安排供應(yīng)。合同文本要采用示范文本格式，并符合《中華人民共和國(guó)合同法》的有關(guān)規(guī)定。遇有不合格情況，同時(shí)報(bào)告項(xiàng)目總工和經(jīng)理進(jìn)行處理。發(fā)現(xiàn)有問題的物資應(yīng)及時(shí)填寫《驗(yàn)收記錄》單獨(dú)存放、標(biāo)識(shí)，并上報(bào)有關(guān)部門處理。，做到物