【正文】 項目部所做考核，于每月 15 日前呈報 工程設(shè)備部 ，由 工程設(shè)備部 統(tǒng)一考核。給 予項目主要兼職人員 300500元的獎勵，其他兼職人員 100 元 /月的獎勵 (以項目正式開工之日起計算 )。 （五）會議督辦： 工程設(shè)備部 負(fù)責(zé)會議督辦。 （五）甲方為減少采購量和費(fèi)用，要求乙方使用本公司鋼材時，乙方提出領(lǐng)料計劃，項目部材料員和領(lǐng)導(dǎo)審批后按規(guī)定程序領(lǐng)取。 第 二十 一 條 工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理措施應(yīng)切實有效，讓步接收應(yīng)不影響工程結(jié)構(gòu)安全與使用功能，并按規(guī)定在實施前得到質(zhì)量鑒定機(jī)構(gòu)的確認(rèn)。 其他相關(guān)部門 （ 1） 按照職能對口負(fù)責(zé)的原則，做好 技改、大修 工程建設(shè)的相應(yīng)工作。 職責(zé)： （ 1） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織、辦理環(huán)評、安全許可證需要的各項程序?qū)嵤? （ 11）確定設(shè)備制造監(jiān)制人員。對施工質(zhì)量、進(jìn)度跟蹤檢查、監(jiān)督，并提出整改、考核意見。 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人 ： 由 項目經(jīng)理提名， 工程設(shè)備部 審核報公司領(lǐng)導(dǎo) 批 準(zhǔn) 。 負(fù)責(zé) 承包單位技術(shù)資質(zhì)審查及 技術(shù)協(xié)議的簽訂 審批 。 負(fù)責(zé)組織 公司級 技改例會的召開， 跟蹤工程質(zhì)量和進(jìn)度并實施考核。 （ 2）對工程項目設(shè)計、設(shè)備制造、工程施工、達(dá)產(chǎn)、達(dá)效進(jìn)行全過程管理 。 （ 8） 負(fù)責(zé)各種獎勵分配方案的制定 和申報。 （ 2） 負(fù)責(zé) 組織 工程項目 的設(shè)備制造、施工 隊伍 的招標(biāo)工作，要制定文字性的招標(biāo)文件，確定評標(biāo)小組人員 （應(yīng)有項目經(jīng)理和專業(yè)工程師）。 （ 5） 對各項目部配備專人，負(fù)責(zé) 施工現(xiàn)場 全 監(jiān)督 、檢查 ，對 施工單位的安全 考核情況 。 第十 三 條 項目部負(fù)有其項目主要設(shè)備、備件、材料和工程安裝調(diào)試等的付款通知權(quán)，無項目部的可付款通知單，采購部不予辦理。 第 二十 五 條 項目部材料審核員要建立工程項目所有進(jìn)場、領(lǐng)用、出庫、外委加工 等物資臺賬，需要檢斤的必須檢斤，做好記錄匯總 。 第 二十 八 條 甲供資材： （一） 施工單位依據(jù)圖紙及現(xiàn)場實際測量情況，提出材料計劃， 報 項目部材料審核員審核簽字，項目部主管經(jīng)理 （存檔）后報采購部采購，采購的專項資材由中心庫房單獨(dú)記賬出入庫。 參會人員及會議時間由 項 目部根據(jù)工程需要安排 。 （ 2） 項目全體成員按照“項目獎”的獎勵額度 的 30%考核，考核比例按照獎勵 分配比例進(jìn)行。 第 九 章 附 則 第 三十 五 條 本規(guī)定附則有 ： 附件一： 工程施工材料及物資領(lǐng)用流程 。 （ 三 ） 項目部 對 職能部門及 項目 部 成員 的 考核 參加工程 例會 違規(guī)按例會 規(guī)定考核。次日下發(fā)各單位。 工程設(shè)備部 總結(jié)上 月 工程 整體 進(jìn)展情況。 （三） 大包工程 施工單位 ， 如果需要購買我公司自產(chǎn)板材、型材時，需填寫材料計劃表，由項目部材料員、 主管經(jīng)理審批后，到銷售部開單，財務(wù)部交款開票后，方可檢斤領(lǐng)用。工程預(yù)驗收中需整改的問題整改完，由項目部書面形式申請上報 工程設(shè)備部 ，由工程設(shè)備部 組織竣工驗收。 職責(zé)： 負(fù)責(zé)生產(chǎn)與施工交涉項目的協(xié)調(diào)，如道路通行、需停水停電、新舊系統(tǒng)搭接過渡等需要生產(chǎn)配合和停機(jī)等事項。 職責(zé)： 負(fù)責(zé)工程項目的信息管理工作，搜集可研報告、按國家的法令法規(guī)全權(quán)辦理相關(guān)資質(zhì)和手續(xù)。 （ 5） 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場整潔、安全、規(guī)范化管理。 （ 8） 負(fù)責(zé)選派對關(guān)鍵設(shè)備的監(jiān)制、催管人員。 2 1負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量事故組織調(diào)查、處理、整改，并 對相關(guān)單位及施工方做出處理意見。1 玉溪匯溪金屬鑄造制品有限公司 編 號：玉匯字 [2020]第 006 號 發(fā)布日期： 年 月 日 技改、大修 項目 工程 管理 規(guī)定 （試行） 生效日期：年 月 日 審 核 人： 批 準(zhǔn) 人： 編制部門：工程設(shè)備部 頁 數(shù)：共 頁 第一章 總 則 第一條 為了加強(qiáng)對玉溪匯溪金屬鑄造制品有限公司（以下簡稱公司）建設(shè)工程監(jiān)督管理， 確保工程質(zhì)量、進(jìn)度， 明確建設(shè)工程的責(zé)任，保障 公司 利益， 特制定本 規(guī)定 。 1負(fù)責(zé)組織工程項目的竣工驗收工作。 （ 7