管理辦法制度wayout-qc-17工程項目管理辦法-項目管理(編輯修改稿)
2025-08-18 18:53 本頁面
【文章內容簡介】 、方案的變更 按照《更改控制程序》的規(guī)定執(zhí)行。 質量體系程序文件 北京威奧特信通科技有限公司 工程項目管理辦法 文件號： 版本： 擬制 審核 批準 生效日期 保密 WAYOUTQC17 趙向東 熊英 鄧澤林 20xx78 否 WAYOUTQC17 4 服務的管理 按照《維護和服務程序》的規(guī)定執(zhí)行。 備品備件的管理 在商務部設立備品備件庫，設專人負責備品備件的管理，制定相應的管理制度。 在各辦事處配置備品備件，根據(jù)其轄區(qū)的設備種類和量確定備品備 件的版本、型號和數(shù)量。 工程人員領用必須簽名和注明使用原因，并對返回負責。 返回備品備件必須注明損壞情況或故障現(xiàn)象。 由局方直接返回的壞板件交由商務部進行處理。因有些是過保設備，而要考慮收費。 返回的壞損板件送交研發(fā)部修理。 修好的板件如果是來自工程部的做入庫處理，來自局方的交由商務部返回局方。 由于大面積更換研發(fā)證實不合格的板件，以報告的形式由公司領導審批。 信息溝通的管理 質量反饋單制度 公司質量管理部為了加強質量管理，協(xié)調各部門由于質量出現(xiàn)的糾紛，專門制定了《質量反饋單》，其執(zhí)行情 況質量管理部負責跟蹤。 周報制度 項目經理每周必須把項目進展情況，包括工程實施中設備出現(xiàn)的故障以及處理情況匯總并以周報的形式報回公司總部，以便于公司隨時了解項目的執(zhí)行情況，并以此為依據(jù)對工作隨時調整。 對一些重要的問題或設備故障共性問題，項目經理必須及時以書面的形式向公司主管副總匯報，在處理過程中始終和主管副總保持聯(lián)系，處理完后再以書面的形式把整個處理過程向主管副總匯報，以便于公司領導確定下一步的處理方案和相應的善后工作。涉及產品質量的問題匯總交質管部門。 溝通制度 市場部是公司最關 鍵的部門，工程項目的一切工作都是為了加強銷售而做的，項目經理每周將項目進展周報傳一份給當?shù)劁N售辦事處，讓他們也了解每周設備出現(xiàn)的問題以及解決了那些問題；要求各項目經理參加每周各銷售辦事處舉行的例會，聽取他們對服務工作的意見和建議，了解市場的重點，配合市場部對重點市場的公關； 和研發(fā)部門的溝通方式：每周將設備出現(xiàn)的問題匯總以周報的形式交給研發(fā)；每月將重點問題和遺留問題匯總以月報的形式交給研發(fā)；定期和局方維護人員座談，了解用戶的要求和設備的運行狀況，把情況匯總交給研發(fā)。 質量記錄的管理 本程序所產生的質 量記錄按照《質量記錄控制程序》進行管理。 質量體系程序文件 北京威奧特信通科技有限公司 工程項目管理辦法 文件號： 版本： 擬制 審核 批準 生效日期 保密 WAYOUTQC17 趙向東 熊英 鄧澤林 20xx78 否 WAYOUTQC17 5 6 相關 /支持性文件 序 號 名 稱 編 號 1 采購控制程序 WAYOUTQP12 2 物流控制程序 WAYOUTQP14 3 質量記錄控制程序 WAYOUTQP23 4 更改控制程序 WAYOUTQP03 5 維護和服務程序 WAYOUTQP0
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1