qc項目實施管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 06:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 根據(jù)QC開展的周期性，車間將分別于每年4月份、10月份對已完成的QC項目舉行成果發(fā)布會，各項目組完成后應(yīng)向車間提交項目完成工作報告，并委派12名員工（小組成員之一）進(jìn)行發(fā)表演講，車間將根據(jù)項目改進(jìn)程度和收益情況，按“QC活動發(fā)表審表”的相關(guān)內(nèi)容評出一、二、三等獎。 車間組織的成果發(fā)布會中，一、二、三等獎和鼓勵獎的獎勵金額參照如下：表彰項目表彰數(shù)目獎勵措施一等獎1頒發(fā)榮譽證書，獎勵現(xiàn)金800元二等獎2頒發(fā)榮譽證書，獎勵現(xiàn)金600元三等獎3頒發(fā)榮譽證書，獎勵現(xiàn)金400元鼓勵獎若干頒發(fā)榮譽證書，獎勵現(xiàn)金300元推進(jìn)先進(jìn)班組獎1頒發(fā)榮譽牌匾，獎勵現(xiàn)金800元（備注：獎項有可能空缺，獎勵方式根據(jù)具體情況會有一定變動） 對于在車間內(nèi)部獲獎的優(yōu)秀項目，車間將推薦到公司或總部進(jìn)行發(fā)布、交流,優(yōu)秀的還可以進(jìn)一步參與省、國家級的交流會，進(jìn)一步爭取榮譽還可獲得相關(guān)獎勵。 每個成功完成的項目將作為個人日后晉級、轉(zhuǎn)正、工資提升以及年終評選先進(jìn)員工的一個依據(jù)。凡開展QC活動成果顯著的班組或個人，在年終總結(jié)評比時，在同等條件下，優(yōu)先評為先進(jìn)班組或個人。五、檢查與考核 1. 本規(guī)定由總裝車間質(zhì)量技術(shù)組負(fù)責(zé)定期組織監(jiān)督和檢查。2. 本規(guī)定未提及的按公司《QC小組管理辦法》執(zhí)行。11 / 11 附： QC活動記錄本 課 題
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1