【文章內(nèi)容簡介】 申請時間： 年 月 日勞務(wù)合同編號： 勞務(wù)合同金額： 萬元 勞務(wù)合同內(nèi)容： 單位：萬元付款項目合同額完成勞務(wù)產(chǎn)值其中：工程變更增減人工費按合同應(yīng)付款應(yīng)扣款項本 期 付 款至本期累計已付款本期累計本期累計本期累計本期累計應(yīng)付實付總值占應(yīng)付%　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合 計　　　　　　　　　　　　備注：付款項目按照專業(yè)進行填寫；　　　　總會計師 　財務(wù)處　預(yù)算處　　合同處　項目經(jīng)理　附件7： 公司人工費撥款單工程名稱： 勞務(wù)分包隊伍名稱： 撥款時間： 年 月 日勞務(wù)合同編號： 勞務(wù)合同金額： 萬元 勞務(wù)合同內(nèi)容： 單位：萬元付 款 項 目完成勞務(wù)產(chǎn)值按合同應(yīng)付款應(yīng)扣款項本 期 付 款至本期累計付款本期累計累計占 合同%本期累計本期累計應(yīng)付實付總值占合同%　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　工程處： 預(yù)算處： 合同處：財務(wù)處： 總會計師： 分管經(jīng)理： 總經(jīng)理：附件8：人工費分析及相關(guān)指標填報單位： 項目部 截止時間：　年　月　日單位：萬元項目名稱工程結(jié)構(gòu)類型層數(shù)開工時間竣工時間面積（m2）工程承包基數(shù)（1）人工費承包基數(shù)（2）累計完成產(chǎn)值（3）本期完成產(chǎn)值（4）累計預(yù)算人工費（5）本期預(yù)算人工費（6）累計實發(fā)人工費（7）主體本期實發(fā)人工費（8）主體裝修裝修合計合計累計定額人工費（9）本期定額人工費（10）累計工資總額（11）本期工資總額（12）累計定額直接費（13）本期定額直接費（14）　本期人工費支出率（8）/（4）累計人工費支出率（7）/（3）本期人工費支出比例（8）/（6）累計人工費支出比例（7）/（5）本期定額水平%（10）/（8）累計定額水平%（9）/（7）本期工資含量%（12）/（4）累計工資含量%（11）/（3）總盈虧率（—）（7）/（2）—100%總盈虧率（=）（7）/（1）累計實發(fā)人工費中非工程用工其中臨建費　材料用工　機械用工　行政用工　注：（5）、（6）中應(yīng)加上35%，1015%的包干費；（9）、（10）指實物量套相應(yīng)定額后乘人工工日；（13）、（14）指“驗工月報”中定額直接費，其累計應(yīng)等于項目“責任成本”中定額直接費；上表的目的主要是真實分析人工費構(gòu)成、支付水平、盈虧情況及各項目之間人工費有可比性的真實水平；表格中除“工資含量”指標及“工資總額”數(shù)據(jù)外，皆從財務(wù)成本角度設(shè)定；總盈虧率待工程完工，結(jié)算終止再填報；項目每月應(yīng)按時填報，各數(shù)據(jù)來源的時間、口徑應(yīng)統(tǒng)一。項目經(jīng)理： 　　 　　制表人：　　 　　　時間： 年 月 日附件9 項目人工費控制分析表填表單位: 事業(yè)部（分公司） 截止時間： 年 月 日序號項目名稱建筑面積(萬平米)完成產(chǎn)值（萬元）扣除上交點后完成產(chǎn)值人工費支出（萬元）人工費支出率（%）扣除上交點后人工費支出率（%）預(yù)結(jié)算比例（%）單位面積人工費備注當月累計上交比例累計當月累計其中：非工程用工當月累計當月累計當月累計元/平米　合計臨建用工材料用工機械用工行政用工　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合 計　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合計平均　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　注：人工費支出以支付貨幣計算，包含管理費、抵押金和非工程用工；非工程用工包含臨建費、材料用工、機械用工、行政用工；甲供料部分按完成量計算，加入自行完成量中，但需單獨注明； 建筑面積數(shù)據(jù)均來自生產(chǎn)部門； 統(tǒng)計數(shù)據(jù)精確到小數(shù)點后兩位。附件10勞務(wù)分包隊伍考核評定表考評單位： 考核時間： 年 月 日勞務(wù)分包隊伍名稱　分包項目名稱　資質(zhì)等級法人代表單位地址單位電話分包內(nèi)容與范圍　分包工程產(chǎn)值（萬元）　勞務(wù)分包單位負責人聯(lián)系電話分包單位項目經(jīng)理聯(lián)系電話考 評 內(nèi) 容得 分考評意見1項目經(jīng)理素質(zhì)及管理能力（10分）項目總工程師： 簽字：2班組長以上管理人員素質(zhì)及管理能力（10分）3工人技術(shù)水平（10分）4人員數(shù)量及穩(wěn)定（10分）5生產(chǎn)要素配備及資金能力(10分)項目部經(jīng)理：簽字：6履約能力（10分）7工程施工過程質(zhì)量（10分）8安全生產(chǎn)管理（10分）9工期（4分）10文明施工管理（4分）分公司勞務(wù)管理部門： 簽字：11勞動用工管理（4分）12勞務(wù)人員工資發(fā)放（4分）13保修服務(wù)（4）考評得分合計其他單位或工程考評得分集團勞務(wù)管理中心：簽字：加權(quán)平均得分綜合評價等級注：總得分90～100分為“A”級（優(yōu)），75～90分為“B”級（良），60～75分為“C”級（合格），低于60分為“D”級（不合格）。No:附件11 退 場 通 知 書 勞務(wù)公司:因 原因，現(xiàn)通知你在 工程的施工隊伍退場。請辦理各項退場手續(xù)，于 年 月 日前退場。 項目部 年 月 日附件12 工人退場工資結(jié)算書項目名稱： 工資發(fā)放單位（章）： 日期： 年 月 日姓名性別身份證號工種進場時間退場時間現(xiàn)場停留天數(shù)實際出勤天數(shù)工資計算方式工作量工資總額已發(fā)工資本次應(yīng)發(fā)工資￥ 元，大寫 （工人姓名），請你于 年 月 日憑此工資結(jié)算表到 省 市 區(qū)/縣 路/街 號 （結(jié)算地點名稱） 部門進行領(lǐng)取工資 元，若本人不能前來，請簽署委托書委托他人持你身份證(原件)前來結(jié)算。聯(lián)系電話： 本人簽名： 經(jīng)辦人： 分包單位項目經(jīng)理： 分包單位負責人：監(jiān)督人：總包單位項目經(jīng)理： 監(jiān)理：附件13：//建設(shè)集團 年度合格勞務(wù)分包隊伍名冊序號勞務(wù)隊伍名稱資質(zhì)等級注冊 資本 （萬元）法人代表具體 負責人單位地址聯(lián)系電話勞務(wù)人員來源勞務(wù)人員數(shù)量綜合評價等級備注批準： 審核： 制表：附件14： 勞務(wù)分包項目人工費價格統(tǒng)計表工程名稱： 分包單位： 結(jié)構(gòu)類型： 層數(shù)： 層 面積： 萬m2序號作業(yè)項目施工或計算方式單位人工費單價（元）備注 審核： 編制：附件15： 勞務(wù)分包項目人工費價格比較分析表單位名稱： 序號分包單位名稱作業(yè)項目提供工程特點施工或計算方式單位人工費單價（元）集團內(nèi)部單價備注結(jié)構(gòu)類型層數(shù)面積施工部位審核： 編制： 時間： 年 月 日附件15勞務(wù)分包合同范本甲方（工程承包人）： 乙方（勞務(wù)分包人）： 甲方經(jīng)招投標于 年 月 日與