【正文】 、大型機械及安全用工等情況，按方案批準后，一律由項目經(jīng)理（或項目副經(jīng)理）簽發(fā)用工，其他人員無權(quán)簽發(fā)用工。勞務(wù)分包方式，一般有平方米人工費包干、分部分項人工費包干、綜合單價法和總價包干法等分包方式。4) 遵章守紀,不打架斗毆。如工人不能自己來領(lǐng)，可委托他人持結(jié)算表代領(lǐng)，項目部核對結(jié)算表、簽名備案無誤后可發(fā)放工資。發(fā)生農(nóng)民工工資糾紛或上訪,項目部要積極應(yīng)對,不推諉、不回避、不激化矛盾，妥善處理。3) 分包單位工資發(fā)放辦法、工人工資發(fā)放表原件等，總包單位要保存兩年以上備查。7) 嚴格現(xiàn)場工人管理，做好包括床位、日常用品（如被褥、工作服）發(fā)放等各項記錄，與現(xiàn)場工人花名冊、考勤表等對應(yīng)； 勞務(wù)人員工資管理1) 嚴格勞務(wù)人員工資監(jiān)督管理制度，項目部要監(jiān)督管理分包單位勞務(wù)人員工資的支付，保證把工資發(fā)放到每一個勞務(wù)人員手中，嚴禁將工資發(fā)放給包工頭或其它不具備用工主體資格的組織或個人。施工員和勞務(wù)管理員應(yīng)定期不定期結(jié)合施工任務(wù)對工人考勤情況進行抽查。3) 項目部勞務(wù)、保衛(wèi)、安全管理人員應(yīng)定期對勞務(wù)分包隊伍的人員進行清點、核對，勞務(wù)分包隊伍每月應(yīng)匯總上報各類人員及變更情況。4）分包隊伍安全生產(chǎn)責任分包隊伍對本施工現(xiàn)場的安全工作負責,認真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責任；遵守公司的有關(guān)安全生產(chǎn)制度,服從公司的安全生產(chǎn)管理,及時向事業(yè)部（分公司）報告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查,處理善后事宜。 1) 嚴格執(zhí)行集團、事業(yè)部（分公司）安全生產(chǎn)管理制度。2) 項目部預(yù)算人員根據(jù)工程進度安排，提供工程量清單，勞務(wù)管理員依據(jù)預(yù)算人員提供的工程量清單給施工班組下達《施工任務(wù)單》。2) 進場教育記錄：進場教育必須有文字記錄，每人建立學習檔案和三級教育卡，必須有學習內(nèi)容和時間、地點、授課人的詳細記錄，以及受教育人員的親筆簽名，領(lǐng)取“明白紙”簽名等，并將此資料歸檔保存。未經(jīng)登記備案人員不得進入施工現(xiàn)場。勞務(wù)分包隊伍按規(guī)定的時間，持與集團簽訂的《勞務(wù)分包合同》和《進場通知書》進入項目施工現(xiàn)場。集團未授權(quán)單位必須報集團相關(guān)部門審核會簽后，由集團公司與勞務(wù)分包單位正式簽定《勞務(wù)分包合同》。《勞務(wù)分包合同》必須采用建設(shè)部、工商行政管理總局聯(lián)合下發(fā)的《建設(shè)工程施工勞務(wù)合同示范文本》?！瘓F《合格勞務(wù)分包隊伍名冊》以外的勞務(wù)分包隊伍，除進行上述條件的查驗外，還應(yīng)對以下幾個方面進行考察、評定，報集團審批后，方可參與投標。3 管理辦法 項目部根據(jù)項目管理規(guī)劃和施工進度安排，編制勞務(wù)分包隊伍和勞動力需求總計劃，向事業(yè)部（分公司）提出勞務(wù)需求的書面申請（詳見附表1：勞務(wù)人員需求量申請表）。 7) 定期或不定期對事業(yè)部（分公司）及項目部勞務(wù)管理工作（尤其勞務(wù)工資發(fā)放）進行監(jiān)督檢查，對違法違規(guī)行為進行查處。項目勞務(wù)管理辦法1 范圍本辦法適用于集團各事業(yè)部（分公司），其他相關(guān)單位可參照執(zhí)行。8) 總結(jié)、宣傳、推廣勞務(wù)分包模式和勞務(wù)管理的先進經(jīng)驗。 項目勞務(wù)分包隊伍的確定，由集團公司或事業(yè)部（分公司）按《項目勞務(wù)招投標管理辦法》進行選拔確定。 1）對勞務(wù)隊伍實體真實存在的考察；2）對勞務(wù)隊伍合法有效性及能力的考察；3）對勞務(wù)隊伍負責人法定代表人或法人授權(quán)（委托）的確認；4）對勞務(wù)隊伍施工、管理水平及所需工種、人數(shù)的考察；5）對勞務(wù)隊伍以往業(yè)績、在建工程和信譽的考察?！秳趧?wù)分包合同》的談判，由事業(yè)部（分公司）組織有關(guān)人員與勞務(wù)分包單位進行，按照國家《合同法》、《建筑法》、《勞動法》及有關(guān)政策、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，協(xié)商簽訂《勞務(wù)分包合同》。《勞務(wù)分包合同》正本一式三份，集團、事業(yè)部（分公司）、勞務(wù)分包單位各一份，副本若干份，事業(yè)部（分公司）財務(wù)、合約等相關(guān)部門備案，集團法律處留正本備案。 勞務(wù)隊伍進入項目施工現(xiàn)場后，項目部應(yīng)收集、整理、驗證勞務(wù)分包隊伍及其人員的各種有效備案資料,包括:1) 《進場通知書》和與集團公司所簽訂的《勞務(wù)分包合同》；2) 勞務(wù)分包單位的“五證一照” 等證件；3) 勞務(wù)分包隊伍進場后，要提供入場人員花名冊，（詳見附件3：《總（分）包施工企業(yè)管理人員名單》和附件4：《總（分）包施工企業(yè)現(xiàn)場工人一覽表》），身份證、暫住證、上崗證、特殊工種上崗證，勞動保險證明，組織機構(gòu)設(shè)置及人員分工情況。 項目部對以上資料進行查驗，并對進場人員進行清點、核對后，整理資料建檔。 現(xiàn)場勞務(wù)管理勞務(wù)人員進場后，項目部應(yīng)及時要求分包單位與勞務(wù)人員簽訂勞動合同，合同內(nèi)容包含勞務(wù)人員姓名、家庭住址、身份證號、合同期限、工作崗位安排，尤其要明確工資計算方式、工資支付方式、工資支付時間等。3) 項目部要指導勞務(wù)分包隊伍科學合理的組織安排施工，為提高工作效率創(chuàng)造條件，避免窩工、重復(fù)用工等現(xiàn)象的發(fā)生。事業(yè)部（分公司）與分包單位簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》,分包單位與農(nóng)民工個人簽訂安全協(xié)議書,并采取各種形式對工人進行經(jīng)常的安全教育。1) 分包隊伍人員的增減、變更要報項目部同意，并及時辦理登記和簽證。4) 新增人員要按進場管理規(guī)定進行查驗證件資料和進場教育。班組考勤表每月由施工員最終匯集給項目部勞務(wù)管理員。2) 勞務(wù)人員工資每月結(jié)算發(fā)放一次，由分包單位編制工資表，并將工資發(fā)放表在工人生活區(qū)公示和報總包項目部備案。4) 建立由項目經(jīng)理任組長的“農(nóng)民工工資支付管理小組”。6) 現(xiàn)場設(shè)立公告欄，公布總包單位項目經(jīng)理、事業(yè)部（分公司）總經(jīng)理、分管經(jīng)理聯(lián)系電話，公布分包單位經(jīng)理和項目經(jīng)理聯(lián)系電話，公布集團農(nóng)民工工資糾紛主管部門——勞務(wù)管理中心電話和勞務(wù)管理中心經(jīng)理電話，公布市建設(shè)行政主管部門維權(quán)監(jiān)督電話。1) 嚴格遵守現(xiàn)場勞動紀律,按要求準時上下班。 人工費（勞務(wù)費）管理《勞務(wù)分包合同》時，應(yīng)明確勞務(wù)分包方式和勞務(wù)分包價格。1) 事業(yè)部（分公司）要根據(jù)當?shù)貏趧?wù)市場價格和預(yù)算定額標準，制定和確定勞務(wù)市場指導價格，據(jù)此確定勞務(wù)分包人工費單價。(勞務(wù)費)結(jié)算。 結(jié)算程序1) 項目部施工員根據(jù)勞務(wù)分包隊伍當月實際完成工作量或形象進度計算完成工程量；2) 項目部預(yù)算員根據(jù)施工員提供的實際完成工程量，按合同約定承包單價計算人工費； 3) 預(yù)算員結(jié)算的人工費結(jié)算單交項目部質(zhì)量員、安全員、材料員、機械員根據(jù)各相關(guān)管理辦法簽署結(jié)算、獎懲意見后，交項目經(jīng)理審核。 質(zhì)量、安全和環(huán)境管理 凡進入項目的勞務(wù)分包隊伍必須設(shè)置質(zhì)量、安全和環(huán)境管理機構(gòu)，建立健全質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境保證體系，制訂安全、質(zhì)量和環(huán)境管理制度，明確責任人，按規(guī)定配備專（兼）職安全員、質(zhì)檢員。 事業(yè)部（分公司）和項目部質(zhì)量、安全、環(huán)境管理機構(gòu)應(yīng)加強對勞務(wù)分包隊伍的監(jiān)督、檢查和指導工作，在對其下達生產(chǎn)任務(wù)的同時，必須進行書面質(zhì)量、安全和環(huán)境交底，并辦理交底手續(xù)。 對勞務(wù)分包隊伍的考核評價（分公司）對使用的勞務(wù)分包隊伍，按照青建集字[2005]136號《勞務(wù)分包隊伍考核評定辦法》進行考核評定?？偟梅?0～100分為“A”級（優(yōu)），75～90分為“B”級（良），60～75分為“C”級（合格），低于60分為“D”級（不合格）。 集團公司根據(jù)事業(yè)部（分公司）上報的考核評價結(jié)果，組織集團有關(guān)部門對勞務(wù)分包隊伍進行綜合評價，確定集團年度《合格勞務(wù)分包隊伍名冊》，并組織進行“十佳勞務(wù)合作單位”的評選工作。 監(jiān)督檢查與處罰 集團、事業(yè)部（分公司）勞務(wù)管理部門及工程管理部門對項目部勞務(wù)分包隊伍的使用和管理進行經(jīng)常性的檢查、考核與監(jiān)督。1) 違反勞務(wù)管理規(guī)章制度及相關(guān)管理規(guī)定的；2) 不按規(guī)定交驗單位及個人證件資料的；3) 不按時辦理務(wù)工、暫住手續(xù)，私招濫雇人員的；4) 勞動安全保障體系不健全，不服從安全管理的；5) 協(xié)調(diào)配合不力，影響正常施工、工作的；6) 不通過正當途徑解決農(nóng)民工工資糾紛，惡意討要工資或聚眾鬧事的；7) 違反社會治安管理條例，發(fā)生嚴重打架斗毆、盜竊行為的；8) 違反其他有關(guān)規(guī)定，造成不良影響的。5 相關(guān)文件序號名稱編號1建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）2勞務(wù)分包隊伍考核評定辦法3評選“十佳”勞務(wù)分包單位的試行辦法4勞務(wù)工資備用基金管理規(guī)定5關(guān)于強化農(nóng)民工工資糾紛管理的暫行辦法6 附件附件1：勞務(wù)人員申請表附件2：進場通知書附件3：總（分）包施工企業(yè)現(xiàn)場管理人員登記表附件4：總（分）包施工企業(yè)現(xiàn)場工人登記表附件5：人工費撥付申請單附件6：人工費撥款單附件7：人工費分析及相關(guān)指標附件8：項目人工費控制分析表附件9：勞務(wù)分包隊伍綜合考核評定表附件10：退場通知書附件11：工人退場工資結(jié)算書附件12：建設(shè)集團年度合格勞務(wù)分包隊伍名冊附件13：勞務(wù)分包項目人工費價格統(tǒng)計表附件14：勞務(wù)分包項目人工費價格比較分析表附件15：勞務(wù)分包合同（范本）附件1：勞務(wù)人員需求量申請表項目名稱（章）： 編制時間： 年 月 日序號工種單位作業(yè)時間 年備 注 月 月 月 月 月 月 月 月 月12345678910111213141516合計項目經(jīng)理： 審核人： 編制人：No:附件2：進 場 通 知 書 項目部：根據(jù)你項目施工進度計劃和勞動力使用計劃安排以及勞務(wù)招投標結(jié)果，現(xiàn)安排中標單位 勞務(wù)公司 人（詳見進場工種、人數(shù)一覽表）進入你工地配合施工，請做好工作安排。No:附件11 退 場 通 知 書 勞務(wù)公司:因 原因，現(xiàn)通知你在 工程的施工隊伍退場。在甲方組織的本項目所需勞務(wù)分包招投標中，乙方充分了解甲方的企業(yè)情況、管理體系與制度，以及本項目的情況，并參與了此次勞務(wù)分包招議標并獲中標。 種：自帶本合同附件 所列設(shè)備架料及輔助工具的成建制勞務(wù)分包；自帶本合同附件 所列基本勞動工具的成建制勞務(wù)分包；分包分項勞務(wù)分包。第三條 合同文件合同文件由下列部分組成，并按其組成先后順序解釋：； ；；，乙方投標文件；；、規(guī)范和其它有關(guān)技術(shù)資料、技術(shù)要求。應(yīng)當認為乙方已經(jīng)全面了解工程承包合同和工程分包合同的各項規(guī)定（上述甲方的報價及結(jié)算細節(jié)除外）。乙方因工程需要增加圖紙?zhí)讛?shù)的，甲方可代為復(fù)制，費用由乙方承擔。 ，職務(wù)： ，擔任乙方項目經(jīng)理，常駐工地負責履行本合同。⑵在 年 月 日前向乙方提供相應(yīng)的工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料；⑶在 年 月 日前向乙方提供相應(yīng)的水準點與坐標控制點位置，其交驗要求與保護責任為： ；⑷在 年 月 日前完成辦理下列工作手續(xù)（包括各種證件、批件、規(guī)費，但涉及乙方自身的手續(xù)除外）： 。，并簽收。，并配合甲方整理歸檔和辦理交工驗收。： 。由于乙方安全措施不力造成事故的責任和因此發(fā)生的費用，由乙方承擔，工期不予順延。，在放射、毒害性環(huán)境中工作（含儲存、運輸、使用）及使用毒害性、腐蝕性物品工作時，乙方應(yīng)在工作前15天以書面形式通知甲方，并提出相應(yīng)的安全防護措施，經(jīng)甲方認可后實施。在各級主管部門的檢查中，工地必須達標，否則因此造成停工處罰等，甲方有權(quán)給予追加經(jīng)濟處罰，乙方要無條件接受。驗收程序執(zhí)行建設(shè)部［2000］142號文《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗收暫行規(guī)定》。第十三條 保險，在乙方勞務(wù)工作開始前，甲方應(yīng)獲得為工作場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需乙方支付保險費用。，并為工作場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和工作機械設(shè)備辦理保險。第十四條 材料、設(shè)備供應(yīng) 天內(nèi)向甲方提交甲供材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)計劃（見附件 ），如乙方需補充或修改采購計劃，應(yīng)在該材料設(shè)備進場前30天內(nèi)提出，經(jīng)確認后，甲方按供應(yīng)計劃要求的質(zhì)量、品種、規(guī)格、型號、數(shù)量和供應(yīng)時間等組織貨源并及時交付，乙方應(yīng)當及時組織驗收；需要乙方運輸、卸車的，乙方必須及時協(xié)助進行，相關(guān)費用由乙方承擔。，甲方及建設(shè)單位供應(yīng)材料外的其它材料委托乙方采購，乙方每階段在采購前20天向甲方申報名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量，并提供有關(guān)資料經(jīng)甲方檢驗通過后才可采購。乙方精心組織，選擇適當?shù)墓に囀┕?，若在甲方批準的材料、設(shè)備計劃供應(yīng)量中合理節(jié)約的部分，甲乙雙方依照 的比例分成；因乙方使用浪費超過供應(yīng)計劃數(shù)量部分，由乙方按實賠償，甲方有權(quán)在乙方勞務(wù)報酬中扣除。以上任何一種方式均包括人工