建筑業(yè)勞務管理辦法-wenkub
2022-09-23 14:23:39 本頁面
【正文】 合同》、《治安合同》等合同，項目經理部參與有關條款的協(xié)商。 第十條 參與勞務投標的單位需提供以下有效證照（“五證一照”）原件： 工商行政管理部門簽發(fā)的企業(yè)《營業(yè)執(zhí)照》； 建設主管部門簽發(fā)的企業(yè)《資質證書》； 企業(yè)所在地稅務部門簽發(fā)的《稅務登記證》； 企業(yè)法人的《法人證明書》或企業(yè)法人簽發(fā)的《法人授權（委托）書》； 建筑管理部 門簽發(fā)的企業(yè)《安全資格認證書》； 外埠企業(yè)應提供由當地建筑管理部門簽發(fā)的《外出施工證明》。 第八條 項目勞務分承包方通過招標的方式確定，公司（分公司）按規(guī)定組織項目勞務招投標，招標項目的項目經理參與。組織公司（分公司）勞務分承包方資質審查、勞務招標、考核、評比等工作 。每一層次的人力資源（勞資）部門為勞務分承包方的歸口管理部門，財務、市場商務（經營預算）、生產、質量、安全、材料、動力等相關部門參與管理。勞務管理辦法 第一章 總 則 第一條 為了加強對我局工程項目勞務承包的管理，確保所使用的勞務分承包方滿足企業(yè)的要求，不斷提高企業(yè)的經濟效益，特制定本辦法。 第四條 局對勞務分承包方管理的主要職責是：制 定局勞務分承包方管理的有關規(guī)定、指導局勞務協(xié)會開展工作、對局屬單位勞務分承包方管理工作進行檢查監(jiān)督、對違規(guī)行為進行查處等。對項目勞務分承包方管理工作進行管理、檢查、監(jiān)督和審核把關，對違規(guī)行為進行查處；定期上報有關部門資料、信息等。招標項目的項目經理可以推薦 1—2 家勞務包隊伍參加本項目的勞務招投標。 第十一條 公司 (分公司 )應對以上資料進行查驗，并對非會員單位進行以下幾個方面的考察： 對隊伍實體真實存在的考察； 對隊伍合法有效的考察； 對隊伍負責人是否法定代表人或是否經法人授權（委托）的確認； 對隊伍提供施工所需工種、人數能力的考察； 對隊伍具備的綜合管理能力和綜合施工能力的考察； 對以往業(yè)績和信譽的考察。以上各類合同正本一式三份，公司（分公司）、項目經理部、勞務分承包方各一份，副本若干份，人力資源（勞資）、財務、合約等相關部門備案。合同中應明確雙方在安全生產方面的責任，規(guī)范勞務分承包方安全責任落實的合同，而非違反國家法律法規(guī)的生死合同。 第五章 進場管理 第十九條 中標單位按規(guī)定的時間，持與公司（分公司）簽訂的各類合同和《進場通知書》進入項目施工現場。 入場教育的內容。采 取集中學習、授課、看錄像、辦黑板報等各種形式進行，累計學習必須達到 16 學時。勞動力需求計劃，原則上每月編排一次。 第二十六條 對勞務分承包方人員實施動態(tài)管理。未經登記人員不得進入施工現場 。 第七章 人工費管理 第二十七條 人工費價格是根據公司（分公司）人工費指導價和當地市場價，結合項目的具體情況，通過勞務招投標的形式確定。 人工費實行總價包干的，既要控制總價也要控制單價或人工綜合工日價格，單價或人工綜合工日價格主要用于設計變更。 項目經理是項目人工費控制的第一責任人，對項目承包后的人工費控制全面負責，確保完成公司（分公司）規(guī)定的人工費計劃指標； 對《人工費付款書》（附件三）和《人工費申請表》（附件四）進行審核； 公司（分公司）人力資源 (勞資 )部 門。 生產技術部門。 項目人力資源 (勞資 )員。 項目其它人員。 項目必須嚴格執(zhí)行公司 (分公司 )簽定的 《勞務分包合同》中有關人工費的條款，搞好人工費的總量控制。 第三十條 人工費結算。 結算程序。 將填 寫完的《人工費付款書》交由項目材料員、質安員、預算員簽署意見。 每個月項目經理部勞資部門要對項目所發(fā)生的人工費進行對比分析，填寫《人工費及相關指標對比分析表》（附件五
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