建筑業(yè)勞務(wù)管理辦法-wenkub
2022-09-23 14:23:39 本頁(yè)面
【正文】 合同》、《治安合同》等合同，項(xiàng)目經(jīng)理部參與有關(guān)條款的協(xié)商。 第十條 參與勞務(wù)投標(biāo)的單位需提供以下有效證照（“五證一照”）原件： 工商行政管理部門(mén)簽發(fā)的企業(yè)《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》； 建設(shè)主管部門(mén)簽發(fā)的企業(yè)《資質(zhì)證書(shū)》； 企業(yè)所在地稅務(wù)部門(mén)簽發(fā)的《稅務(wù)登記證》； 企業(yè)法人的《法人證明書(shū)》或企業(yè)法人簽發(fā)的《法人授權(quán)（委托）書(shū)》； 建筑管理部 門(mén)簽發(fā)的企業(yè)《安全資格認(rèn)證書(shū)》； 外埠企業(yè)應(yīng)提供由當(dāng)?shù)亟ㄖ芾聿块T(mén)簽發(fā)的《外出施工證明》。 第八條 項(xiàng)目勞務(wù)分承包方通過(guò)招標(biāo)的方式確定，公司（分公司）按規(guī)定組織項(xiàng)目勞務(wù)招投標(biāo)，招標(biāo)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理參與。組織公司（分公司）勞務(wù)分承包方資質(zhì)審查、勞務(wù)招標(biāo)、考核、評(píng)比等工作 。每一層次的人力資源（勞資）部門(mén)為勞務(wù)分承包方的歸口管理部門(mén)，財(cái)務(wù)、市場(chǎng)商務(wù)（經(jīng)營(yíng)預(yù)算）、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、材料、動(dòng)力等相關(guān)部門(mén)參與管理。勞務(wù)管理辦法 第一章 總 則 第一條 為了加強(qiáng)對(duì)我局工程項(xiàng)目勞務(wù)承包的管理，確保所使用的勞務(wù)分承包方滿(mǎn)足企業(yè)的要求，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。 第四條 局對(duì)勞務(wù)分承包方管理的主要職責(zé)是：制 定局勞務(wù)分承包方管理的有關(guān)規(guī)定、指導(dǎo)局勞務(wù)協(xié)會(huì)開(kāi)展工作、對(duì)局屬單位勞務(wù)分承包方管理工作進(jìn)行檢查監(jiān)督、對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行查處等。對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)分承包方管理工作進(jìn)行管理、檢查、監(jiān)督和審核把關(guān)，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行查處；定期上報(bào)有關(guān)部門(mén)資料、信息等。招標(biāo)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理可以推薦 1—2 家勞務(wù)包隊(duì)伍參加本項(xiàng)目的勞務(wù)招投標(biāo)。 第十一條 公司 (分公司 )應(yīng)對(duì)以上資料進(jìn)行查驗(yàn)，并對(duì)非會(huì)員單位進(jìn)行以下幾個(gè)方面的考察： 對(duì)隊(duì)伍實(shí)體真實(shí)存在的考察； 對(duì)隊(duì)伍合法有效的考察； 對(duì)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人是否法定代表人或是否經(jīng)法人授權(quán)（委托）的確認(rèn)； 對(duì)隊(duì)伍提供施工所需工種、人數(shù)能力的考察； 對(duì)隊(duì)伍具備的綜合管理能力和綜合施工能力的考察； 對(duì)以往業(yè)績(jī)和信譽(yù)的考察。以上各類(lèi)合同正本一式三份，公司（分公司）、項(xiàng)目經(jīng)理部、勞務(wù)分承包方各一份，副本若干份，人力資源（勞資）、財(cái)務(wù)、合約等相關(guān)部門(mén)備案。合同中應(yīng)明確雙方在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任，規(guī)范勞務(wù)分承包方安全責(zé)任落實(shí)的合同，而非違反國(guó)家法律法規(guī)的生死合同。 第五章 進(jìn)場(chǎng)管理 第十九條 中標(biāo)單位按規(guī)定的時(shí)間，持與公司（分公司）簽訂的各類(lèi)合同和《進(jìn)場(chǎng)通知書(shū)》進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)。 入場(chǎng)教育的內(nèi)容。采 取集中學(xué)習(xí)、授課、看錄像、辦黑板報(bào)等各種形式進(jìn)行，累計(jì)學(xué)習(xí)必須達(dá)到 16 學(xué)時(shí)。勞動(dòng)力需求計(jì)劃，原則上每月編排一次。 第二十六條 對(duì)勞務(wù)分承包方人員實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。未經(jīng)登記人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng) 。 第七章 人工費(fèi)管理 第二十七條 人工費(fèi)價(jià)格是根據(jù)公司（分公司）人工費(fèi)指導(dǎo)價(jià)和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，通過(guò)勞務(wù)招投標(biāo)的形式確定。 人工費(fèi)實(shí)行總價(jià)包干的，既要控制總價(jià)也要控制單價(jià)或人工綜合工日價(jià)格，單價(jià)或人工綜合工日價(jià)格主要用于設(shè)計(jì)變更。 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目人工費(fèi)控制的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目承包后的人工費(fèi)控制全面負(fù)責(zé)，確保完成公司（分公司）規(guī)定的人工費(fèi)計(jì)劃指標(biāo)； 對(duì)《人工費(fèi)付款書(shū)》（附件三）和《人工費(fèi)申請(qǐng)表》（附件四）進(jìn)行審核； 公司（分公司）人力資源 (勞資 )部 門(mén)。 生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)。 項(xiàng)目人力資源 (勞資 )員。 項(xiàng)目其它人員。 項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行公司 (分公司 )簽定的 《勞務(wù)分包合同》中有關(guān)人工費(fèi)的條款，搞好人工費(fèi)的總量控制。 第三十條 人工費(fèi)結(jié)算。 結(jié)算程序。 將填 寫(xiě)完的《人工費(fèi)付款書(shū)》交由項(xiàng)目材料員、質(zhì)安員、預(yù)算員簽署意見(jiàn)。 每個(gè)月項(xiàng)目經(jīng)理部勞資部門(mén)要對(duì)項(xiàng)目所發(fā)生的人工費(fèi)進(jìn)行對(duì)比分析，填寫(xiě)《人工費(fèi)及相關(guān)指標(biāo)對(duì)比分析表》（附件五
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