建筑業(yè)勞務(wù)管理辦法-文庫吧資料
2024-09-20 14:23本頁面
【正文】 工費進(jìn)行對比分析，填寫《人工費及相關(guān)指標(biāo)對比分析表》（附件五），并上報公司（分公司）。 交項目經(jīng)理審核并簽署意見； 公司 (分公司 )勞資部門根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部門提供的報量審核 “付款書”及申請表并簽署意見； 公司 (分公司 )財務(wù)部門審核并預(yù)付人工費。 將填 寫完的《人工費付款書》交由項目材料員、質(zhì)安員、預(yù)算員簽署意見。 項目預(yù)算員（或內(nèi)業(yè)技術(shù)員）根據(jù)項目進(jìn)度安排，按照預(yù)算計算出分部分項工程量。 結(jié)算程序。 預(yù)結(jié)算可以按月進(jìn)行，也可以按形象進(jìn)度結(jié)算或工程節(jié)點進(jìn)行結(jié)算。 第三十條 人工費結(jié)算。原則上，施工中除定額工作內(nèi)容以外的材料用工、行政用工、大型機(jī)械進(jìn)場用工、安全文明用工外，不得出現(xiàn)其它任何形式的用工。 項目必須嚴(yán)格執(zhí)行公司 (分公司 )簽定的 《勞務(wù)分包合同》中有關(guān)人工費的條款，搞好人工費的總量控制。 人工費控制措施。 項目其它人員。 工長。 項目人力資源 (勞資 )員。 項目預(yù)算員（或內(nèi)業(yè)技術(shù)員）。 生產(chǎn)技術(shù)部門。 公司（分公司）財務(wù)部門。 項目經(jīng)理是項目人工費控制的第一責(zé)任人，對項目承包后的人工費控制全面負(fù)責(zé)，確保完成公司（分公司）規(guī)定的人工費計劃指標(biāo)； 對《人工費付款書》（附件三）和《人工費申請表》（附件四）進(jìn)行審核； 公司（分公司）人力資源 (勞資 )部 門。 人工費控制相關(guān)責(zé)任人與相關(guān)部門職責(zé)。 人工費實行總價包干的，既要控制總價也要控制單價或人工綜合工日價格，單價或人工綜合工日價格主要用于設(shè)計變更。 第二十八條 人工費承包方式的確定。 第七章 人工費管理 第二十七條 人工費價格是根據(jù)公司（分公司）人工費指導(dǎo)價和當(dāng)?shù)厥袌鰞r，結(jié)合項目的具體情況，通過勞務(wù)招投標(biāo)的形式確定。 對于人員的進(jìn)場、退場，要做好記錄。未經(jīng)登記人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場 。未經(jīng)項目經(jīng)理部的同意，不得隨意更換人員，尤其是具有較高技術(shù)等級的人員。 第二十六條 對勞務(wù)分承包方人員實施動態(tài)管理。 第二十五條 工程收方、驗收。勞動力需求計劃，原則上每月編排一次。入場教育必須有文字記錄，每人建立學(xué)習(xí)檔案和三級教育卡，必須有學(xué)習(xí)內(nèi)容和時間、地點、授課人的詳細(xì)記錄，以及受教育人員的親筆簽名，并將此資料歸檔保存。采 取集中學(xué)習(xí)、授課、看錄像、辦黑板報等各種形式進(jìn)行，累計學(xué)習(xí)必須達(dá)到 16 學(xué)時。其中職業(yè)健康與安全管理應(yīng)列為重點培訓(xùn)內(nèi)容。 入場教育的內(nèi)容。 第二十一條 項目經(jīng)理部對以上資料進(jìn)行查驗，并對人員進(jìn)行清點、核對后，資料整理歸檔。 第五章 進(jìn)場管理 第十九條 中標(biāo)單位按規(guī)定的時間，持與公司（分公司）簽訂的各類合同和《進(jìn)場通知書》進(jìn)入項目施工現(xiàn)場。 第十七條 《治安合同》由公司（分公司）保衛(wèi)部門組織簽訂。合同中應(yīng)明確雙方在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任，規(guī)范勞務(wù)分承包方安全責(zé)任落實的合同，而非違反國家法律法規(guī)的生死合同。 工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理； 工程款支付； 違約責(zé)任等。以上各類合同正本一式三份，公司（分公司）、項目經(jīng)理部、勞務(wù)分承包方各一份，副本若干份，人力資源（勞資）、財務(wù)、合約等相關(guān)部門備案。勞務(wù)隊伍《進(jìn)場通知書》應(yīng)明確入場的時間 、地點、工種、人數(shù)、機(jī)具設(shè)備等。 第十一條 公司 (分公司 )應(yīng)對以上資料進(jìn)行查驗，并對非會員單位進(jìn)行以下幾個方面的考察： 對隊伍實體真實存在的考察； 對隊伍合法有效的考察； 對隊伍負(fù)責(zé)人是否法定代表人或是否經(jīng)法人授權(quán)（委托）的確認(rèn)； 對隊伍提供施工所需工種、人數(shù)能力的考察； 對隊伍具備的綜合管理能力和綜合施工能力的考察； 對以往業(yè)績和信譽(yù)的考察。 具有必要的機(jī)具設(shè)備。招標(biāo)項目的項目
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